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安全标准化评定绩效管理制度范文

一、总则

(1)本制度旨在建立健全安全标准化评定绩效管理体系，确保企业安全生产目标的实现，提升企业安全管理水平。根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。安全标准化评定绩效管理是企业管理的重要组成部分，通过科学、规范的评定方法，对企业安全生产状况进行全面评估，为企业安全发展提供有力保障。

(2)本制度适用于企业内部所有部门、岗位及员工。评定范围包括但不限于安全生产责任制落实、安全管理制度建设、隐患排查治理、事故应急救援、安全教育培训等方面。评定标准参照国家相关安全标准化规范和行业标准，结合企业实际，制定具体的评定细则。评定结果作为企业安全绩效考核的重要依据，与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

(3)企业应设立安全标准化评定绩效管理工作领导小组，负责制度的制定、实施、监督和考核。领导小组由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作。企业应定期召开安全标准化评定绩效管理工作会议，研究解决评定过程中遇到的问题，确保评定工作的顺利进行。同时，企业应加强信息化建设，利用信息技术提高评定效率，实现评定工作的科学化、规范化。

二、评定范围和标准

(1)评定范围包括但不限于以下几个方面：一是安全生产责任制落实情况，包括企业安全生产组织机构、职责分工、岗位责任制等制度的制定、执行和落实情况；二是安全管理制度建设，包括安全生产规章制度、操作规程、应急预案等制度的制定、修订和实施情况；三是隐患排查治理，包括隐患排查、治理、验收、跟踪等环节的执行情况，以及隐患治理的及时性和有效性；四是事故应急救援，包括事故应急预案的制定、演练、事故报告、调查处理等环节的落实情况；五是安全教育培训，包括新员工入职培训、在岗员工安全教育培训、特殊工种培训等教育培训的开展情况。

(2)评定标准主要依据国家安全生产法律法规、行业标准和企业内部管理制度，具体包括：安全生产责任制落实情况评定标准，如企业是否建立完善的安全生产责任制，各级负责人是否履行安全生产职责，是否对违反安全生产规定的行为进行严肃处理等；安全管理制度建设评定标准，如企业是否制定健全的安全管理制度，制度是否具有可操作性，是否定期进行修订和完善等；隐患排查治理评定标准，如企业是否定期开展隐患排查治理工作，是否及时整改治理隐患，整改效果是否显著等；事故应急救援评定标准，如企业是否制定合理的应急救援预案，预案是否定期演练，事故发生后是否能够及时有效地进行应急救援等；安全教育培训评定标准，如企业是否定期开展安全教育培训，培训内容是否满足员工需求，培训效果是否明显等。

(3)评定过程中，应采取定量与定性相结合的方式，对各项指标进行综合评定。定量评定主要依据各项指标的完成情况、达标情况进行评分，定性评定则通过对企业安全生产管理工作的整体评价进行评分。评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级表示企业在安全标准化建设方面表现突出，各项指标均达到或超过标准要求；良好等级表示企业在安全标准化建设方面表现较好，大部分指标达到标准要求；合格等级表示企业在安全标准化建设方面基本达到标准要求，但部分指标存在不足；不合格等级表示企业在安全标准化建设方面存在严重问题，未达到标准要求。

三、绩效管理制度及实施

(1)绩效管理制度是企业实现安全生产目标的重要手段，本制度明确了绩效管理的组织架构、职责分工、评定流程和结果运用。绩效管理组织架构由企业主要负责人担任领导小组组长，下设办公室负责日常工作。各部门负责人为成员，具体负责本部门的绩效管理工作。职责分工方面，办公室负责制定绩效管理制度、组织实施评定、监督执行情况；各部门负责人负责组织实施本部门的绩效管理工作，确保评定工作的顺利开展。评定流程包括绩效计划制定、绩效指标设定、绩效数据收集、绩效评估和绩效反馈五个阶段。绩效计划制定应结合企业发展战略和年度工作计划，明确绩效目标和关键绩效指标。绩效指标设定应具有可衡量性、可实现性和相关性，以便于对员工工作绩效进行准确评估。

(2)绩效实施过程中，应确保绩效指标的科学性、合理性和公平性。首先，绩效指标应与企业的安全生产目标和核心价值观相一致，能够有效引导员工行为。其次，绩效指标应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）。绩效数据收集应采用多种方式，如定期检查、现场观察、员工自评、同事互评等，确保数据的真实性和客观性。绩效评估应依据预先设定的标准和方法，对员工的工作绩效进行综合评价。评估结果应反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，并制定改进计划。同时，企业应建立绩效反馈机制，确保员工能够