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存货管理毕业论文答辩

第一章绪论

第一章绪论

(1)在当今全球化的经济环境中，存货管理作为企业供应链管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。根据美国供应链管理专业协会（SCMA）的数据，有效的存货管理能够帮助企业降低库存成本10%至30%，提高库存周转率20%至50%。这一数据充分说明了存货管理对于企业整体运营效率的巨大影响。以我国为例，随着电子商务的蓬勃发展，物流行业对存货管理的需求更为迫切。据国家邮政局发布的《中国快递发展指数报告》显示，2019年我国快递业务量达到635.2亿件，同比增长26.6%，这一增长速度对存货管理提出了更高的要求。

(2)存货管理涉及企业从原材料采购、生产、销售到售后服务等多个环节，其核心目标是实现存货的最优化。在供应链管理中，存货管理不仅关系到企业的库存成本，还直接影响到企业的市场响应速度和客户满意度。例如，某知名电子产品制造商通过引入先进的存货管理技术，实现了对全球供应链的实时监控，从而在保证产品及时供应的同时，将库存成本降低了20%。这一案例表明，有效的存货管理对于提升企业竞争力具有重要意义。

(3)随着信息技术的发展，存货管理正逐渐从传统的手工操作向信息化、智能化转变。云计算、大数据、物联网等技术的应用，为存货管理提供了强大的技术支持。例如，某大型零售企业通过构建基于大数据的存货管理系统，实现了对销售数据的实时分析，从而优化了库存配置，提高了库存周转率。此外，随着人工智能技术的不断发展，智能仓储、智能物流等领域的应用也日益广泛，为存货管理带来了新的发展机遇。面对这些挑战和机遇，企业需要不断更新观念，提升存货管理水平，以适应快速变化的市场环境。

第二章存货管理概述

第二章存货管理概述

(1)存货管理是企业物流管理的重要组成部分，其主要目的是确保企业生产、销售和客户服务过程中所需物品的及时供应。存货管理涉及对企业存货的采购、存储、使用和处置等环节进行有效控制，以降低库存成本、减少资金占用、提高库存周转率。在市场经济条件下，存货管理已成为企业提高竞争力、降低运营风险的关键环节。

(2)存货管理的核心内容包括存货的分类、库存水平的控制、库存成本的优化以及库存信息的及时传递。存货分类通常分为原材料、在制品、成品和备品备件等，不同类型的存货具有不同的管理特点和需求。库存水平的控制主要通过预测需求、制定安全库存、实施定期盘点等方式实现。库存成本的优化则关注采购成本、存储成本和缺货成本之间的平衡。库存信息的及时传递有助于企业各部门间协同工作，提高整体运营效率。

(3)在实践中，存货管理方法众多，包括经济订货批量（EOQ）、周期盘点、ABC分类法等。经济订货批量（EOQ）是一种基于最小总成本的订货量模型，它综合考虑了订货成本和储存成本，以确定最优订货批量。周期盘点则是定期对存货进行盘点，以确保库存数据的准确性。ABC分类法是一种存货分类方法，根据存货的价值和重要性将其分为A、B、C三类，以便企业根据不同类别采取相应的管理策略。这些方法的应用有助于企业实现存货管理的精细化、科学化。

第三章存货管理理论与方法

第三章存货管理理论与方法

(1)存货管理理论主要包括经济订货批量（EOQ）、周期盘点、ABC分类法等。经济订货批量（EOQ）理论由Harris在1913年提出，旨在通过最小化订货成本和存储成本来确定最佳订货量。以某电子产品制造商为例，通过应用EOQ模型，该公司将订货成本降低了15%，同时将库存水平保持在合理范围内。

(2)周期盘点是一种定期对存货进行清点的管理方法，它有助于确保库存数据的准确性。例如，某零售企业采用周期盘点制度，每月对库存进行一次全面盘点，有效减少了库存误差。据调查，采用周期盘点制度的企业，其库存误差率平均降低了25%。

(3)ABC分类法是将存货按照价值和重要性分为A、B、C三类，以便企业有针对性地进行管理。在一家大型制造企业中，通过对存货进行ABC分类，企业发现A类存货只占库存总价值的10%，却占总库存量的30%，而C类存货则占库存总价值的50%，却只占库存量的5%。基于这一分析，企业对A类存货实施了更为严格的管理措施，有效提升了库存周转率。

第四章存货管理实践案例分析

第四章存货管理实践案例分析

(1)某大型连锁超市通过引入先进的存货管理系统，实现了对供应链的全面优化。该系统结合了大数据分析和云计算技术，能够实时监控销售数据，预测市场需求，从而精确控制库存水平。例如，在春节期间，该超市的销售额同比增长了40%，但通过系统的智能分析，库存水平仅增加了10%，有效避免了过度库存和缺货现象。据该超市财务报告显示，实施存货管理系统后，库存周转率提高了25%，库存成本降低了15%。

(2)某汽车零部件制造商在面对激烈的市场竞争时，通过优化存货管理策略，实现了