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公司安全管理绩效考核制度(20范文)

一、制度总则

(1)为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，特制定本绩效考核制度。本制度旨在明确安全管理责任，规范安全管理行为，强化安全意识，确保公司各项安全工作得到有效执行。

(2)本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、操作人员等。各部门应按照本制度要求，建立健全安全管理责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全管理工作落到实处。公司将对安全管理绩效进行定期考核，以激励员工积极参与安全管理，共同营造安全稳定的工作环境。

(3)本制度遵循公平、公正、公开的原则，考核结果将作为员工评优、晋升、奖惩的重要依据。公司鼓励员工积极参与安全管理，对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。同时，对安全管理不力的个人和部门将进行严肃处理，确保公司安全管理工作的持续改进和提升。

二、考核内容与指标

(1)考核内容主要包括安全意识、安全培训、安全操作、事故预防与处理、安全设施维护、安全检查与整改等方面。安全意识考核评估员工对安全重要性的认识程度，包括安全知识掌握、安全规章制度遵守、安全风险识别等；安全培训考核员工参与安全培训的积极性和培训效果，如培训参与率、培训合格率等；安全操作考核员工在实际工作中的安全操作规范性和熟练程度，如操作规程执行、设备维护保养等。

(2)事故预防与处理考核包括事故发生频率、事故处理及时性、事故原因分析及预防措施制定等。要求员工能够及时发现并报告安全隐患，对已发生的事故进行准确分析，制定有效的预防措施，降低事故发生概率。安全设施维护考核员工对安全设施设备的维护保养情况，包括设施设备完好率、维护保养记录等。安全检查与整改考核则涉及定期安全检查的开展情况、检查发现问题的整改效果等。

(3)考核指标体系应细化到具体指标，如安全知识掌握率、安全操作合格率、事故发生频率降低率、安全设施完好率、安全检查问题整改率等。各指标应根据公司实际情况设定合理的目标值，并明确权重。考核过程中，应结合实际情况对指标进行动态调整，确保考核指标的科学性和实用性。同时，考核结果应与员工绩效奖金、晋升机会等挂钩，以激励员工积极参与安全管理，共同推动公司安全管理工作水平不断提升。

三、考核方法与程序

(1)考核方法采用定量与定性相结合的方式。定量考核主要通过数据统计和分析，如事故发生率、安全检查问题整改率等指标进行评估。定性考核则侧重于员工的安全行为、安全意识、安全技能等方面的表现。具体操作中，公司每月对各部门进行安全检查，记录检查中发现的安全隐患和问题，并以此作为定量考核的依据。例如，某部门在一个月内共发现10项安全隐患，整改率为90%，则该部门在安全检查方面的得分将根据整改率和问题严重程度进行计算。

(2)考核程序分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和结果反馈阶段。在准备阶段，公司安全管理部门将制定详细的考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等，并组织相关培训，确保考核人员掌握考核方法。实施阶段，由考核小组对各部门进行现场考核，包括查阅资料、访谈、观察等方式。例如，某员工在安全操作考核中，考核小组通过观察其操作过程，评估其安全技能和规范操作程度。结果反馈阶段，考核小组将考核结果反馈给被考核部门，并提出改进建议。如某部门在安全检查中得分90分，考核小组将提出针对性的改进措施。

(3)考核结果将纳入员工年度绩效考核体系，与员工绩效奖金、晋升机会等挂钩。具体操作中，公司将对各部门的考核结果进行汇总，并根据各部门得分排名，给予相应的奖励或处罚。例如，连续三个月安全检查得分排名第一的部门，将获得额外的绩效奖金。同时，考核结果还将作为员工晋升的重要依据，如某员工在安全考核中表现突出，可获得优先晋升的机会。此外，对于考核不合格的员工，公司将进行安全教育，并要求其在规定时间内整改，以提升其安全意识和技能。

四、考核结果应用

(1)考核结果将直接影响到员工的绩效奖金分配。以2023年度为例，根据安全绩效考核结果，前10%表现优秀的员工获得了额外的绩效奖金，总额达到50万元，平均每人额外获得5万元。同时，对于连续六个月安全绩效考核得分低于平均线的员工，其绩效奖金将减少20%，以此激励员工提升安全意识。

(2)考核结果还将作为员工晋升的重要参考。例如，在2023年的晋升评审中，安全绩效考核得分前5%的员工获得了晋升机会，其中3位员工成功晋升为高级职位。相反，对于安全考核不达标的员工，公司采取了警示和培训措施，并要求其在接下来的考核周期内改善表现。

(3)对于考核中发现的安全隐患和问题，公司会根据严重程度采取不同的处理措施。如某部门在安全检查中被发现存在重大安全隐患，公司立即启动了整改计划，并投入了10万元用于设备更新和维修。整改完成后，该部门的安全绩效得到了