员工学习发展规划.ppt

LOGOLOGOLOGOLOGO第一周：制度的学习和考试，行业地图的学习；熟悉培训流程及内容。（完成各种手续的办理）第二周：面授：沟通技巧、心态调整、系统使用（一天）模拟：电话营销技巧（一天）新员工收到工作计划邮件及工作计划的讲解，基于库的工作计划（一天）电话沟通（一天半），第一天电话沟通感受体会（分享、头脑风暴）第三周：基于计划继续完成工作计划，其中两天基于库的整理；一天讲解CC基础技巧，两天做CC。周五进行一周工作总结。第四周：继续完成CC内容。后两天进行总结，及面谈（给主管的一封信）。企业文化播种机：一群“喝尤里克奶水长大”的人才队伍，其身上深刻的企业文化烙印也促使企业文化凝聚力的提升和影响扩展；?使公司战略得到充分有效的执行和落实；

合理高效的人才结构模式：纯金人才”计划可以有效地减低组织的人员结构成本；?同时渐渐形成一套有效的人员培养机制；中级人才的“蓄水池”：适应公司的人才战略，未来公司将需要大量的中级人才，“镀金人才项目”将会是重要的人才储备培养机制；第一阶段：上岗技能培训：了解操作项目的全过程，并针对不同阶段，掌握不同的技巧。与第一个月工作内容重复但深化。（由基于库和BD端的工作方向转为基于项目的工作方向）第二阶段：通过对行业地图的讲解和培训，让员工深刻认识地产及金融领域，对我们常常操作的职位序列进行专业的讲解，并通过电话沟通，让员工有更深的体会。第三个阶段基于上岗知识和技能考核，以电话量及与顾问沟通的情况，进行考核与判断。第四阶段毕业生导师计划员工需要对两个多月工作进行总结及归纳，有三个责任方公司负责人、HR、顾问进行交流与沟通。计划：公司战略分解后制定两个计划：基于库的工作计划；基于项目需求的工作计划。计划要明确后才能让R开展有效的工作。找人（cc）：cc技巧培训（理论+实战）；心态调整（理论+模拟+点评）；沟通：问卷讲解（沟通技巧+问卷填写技巧）记录：制度的培训（在制度约束下，有效完成沟通记录）；系统使用技巧培训（及时+完整的填写）评估：总结：基于职位序列的总结：人才的分布、职位特点、求职动机、上升空间等。

员工学习发展规划架构专业的培训体系，全面提升员工能力目录员工学习发展使命1员工学习发展体系2培训项目的操作3培训体系的支持基础4尤里克公司员工学习发展使命基于公司战略和文化，立足员工职业发展；帮助员工成功将战略分解为员工的工作目标将文化转化为员工的行为规范01?建立员工职业发展体系?不断提升员工的素质和能力02?获得公司奖励，获得社会认同?实现自我价值，拥有广阔发展空间03尤里克员工未来的学习发展体系成长训练营镀金培训项目职业素养技能培训专业技能培训上岗培训晋阶培训高阶培训职业素养技能培训新员工培训培训管理平台管理领导力培训团队领导力营运领导力战略领导力职业素养培训改进思路扩展03借鉴先进的学习发展理念，打造学习型组织；以先进的培训体系辅助招聘工作；培训与考核相结合，建立合理的淘汰机制。制度02?建立培训管理制度，建立培训工作规划和运作手册；?按时检查、督促、指导，确保制度严格执行和达到预期目标。体系01?加强培训垂直管理，培训进行统一规划和管理，整合培训资源；?建立并完善培训体系，包括：课程、师资、培训流程及外部交流。基于学习发展体系的七个培训项目成长训练营镀金培训项目职业素养培训专业技能培训上岗培训晋阶培训高阶培训管理领导力培训团队领导力营运领导力战略领导力新员工培训培训管理平台职业素养技能培训职业素养技能培训1、新员工成长训练营2、镀金培训项目3、晋阶培训项目4、高阶培训项目5、管理\领导力培训成熟顾问潜质顾问6、职业素养培训新员工成长训练营（一）学习/考试（走进尤里克，了解公司）1、尤里克战略与文化2、尤里克人力资源管理制度3、尤里克信息安全制度4、尤里克行政后勤制度成长训练营面授/实战第一模块猎头行业认知，工作职责清晰。第二模块基本沟通技巧，心态调整技巧第三模块电话销售演练帮助新员工了解公司的制度和流程，及时了解公司环境和要求。以考核为导向。建立成长基础及信心。镀金人才项目（二）企业文化的“播种机”合理高效的人才结构模式人才的“蓄水池”12345配合人才结构调整的需