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基于供应链管理的存货管理文献综述_郑长雪

第一章引言

随着全球经济的快速发展，供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）已经成为企业竞争的重要手段之一。存货管理作为供应链管理的重要组成部分，其效率和质量直接影响着企业的运营成本、市场响应速度和客户满意度。据统计，全球企业在存货管理上的花费每年高达数十万亿美元，因此，优化存货管理对于提高企业竞争力具有重要意义。

近年来，随着信息技术和物流技术的不断进步，供应链管理的理论和实践都取得了显著的进展。存货管理也从传统的库存管理转变为基于供应链的存货管理。根据《全球供应链报告》显示，有效的供应链管理可以提高企业的库存周转率约20%，降低库存成本约15%。例如，亚马逊通过实施先进的供应链管理策略，成功地将库存周转率提高了近三倍，从而大幅降低了运营成本并提升了客户服务水平。

然而，在供应链管理的背景下，存货管理面临着诸多挑战。首先，供应链的复杂性使得企业难以精确预测市场需求，从而导致库存积压或缺货。据《2019年全球供应链报告》指出，全球企业平均库存周转率为1.6次，而在某些行业，如高科技行业，这一数字甚至低于1。其次，全球化的发展使得供应链网络更加复杂，跨国贸易、物流运输成本以及关税政策等因素都对存货管理产生了影响。最后，消费者需求的个性化、多样化也增加了存货管理的难度，企业需要更加灵活地调整库存策略以满足市场需求。

在应对这些挑战的过程中，许多企业开始关注基于供应链管理的存货管理方法。通过整合供应链各环节的信息和资源，企业可以实现对库存的实时监控和优化。例如，我国某家电制造企业在实施供应链管理后，成功地将库存周转率从原来的2.5次提高到4次，大幅降低了库存成本并提高了市场响应速度。这些成功的案例表明，基于供应链管理的存货管理方法在提高企业竞争力方面具有巨大的潜力。因此，深入研究和探讨基于供应链管理的存货管理具有重要意义。

第二章供应链管理与存货管理概述

(1)供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）是指企业通过计划、实施和控制产品、服务以及相关信息，从原材料的采购到最终产品的交付，实现高效、低成本、高质量和可持续发展的全过程。根据《供应链管理评论》的数据，供应链管理涉及从供应商到客户的整个链条，包括采购、生产、物流、库存管理、分销等多个环节。以苹果公司为例，其供应链管理覆盖了全球数十个国家，包括原材料供应商、零部件制造商、组装厂和分销商，确保了产品的高效生产和快速交付。

(2)存货管理是供应链管理中的关键环节，它关系到企业的库存成本、市场响应速度和客户满意度。存货管理的主要目标是保持合理的库存水平，既满足市场需求，又避免过多的库存积压。根据《2019年全球供应链报告》，全球企业平均库存周转率为1.6次，而在一些高效管理的公司，如丰田汽车，库存周转率可达到5次以上。有效的存货管理可以降低库存成本，提高资金使用效率。例如，沃尔玛通过实施高效的存货管理策略，将库存成本占销售额的比例从2000年的21.9%降至2018年的7.9%。

(3)供应链管理与存货管理之间存在着密切的关联。供应链管理的目标是实现供应链的整体优化，而存货管理则是实现这一目标的关键手段。在供应链管理中，存货管理不仅要考虑库存成本，还要关注库存的流动性和安全性。例如，亚马逊通过采用先进的供应链管理技术和算法，实现了对全球数百万种商品的实时库存跟踪，确保了快速响应市场需求的同时，保持了较低的库存水平。此外，供应链管理还涉及风险管理和应急响应，以确保在突发事件发生时，企业能够迅速调整存货策略，降低风险。

第三章基于供应链管理的存货管理研究现状

(1)近年来，基于供应链管理的存货管理研究取得了显著进展。研究主要集中在供应链可视化、需求预测、库存优化和供应链协同等方面。例如，一项研究显示，供应链可视化技术可以将供应链透明度提高50%，从而帮助企业在存货管理中做出更明智的决策。在实际应用中，沃尔玛通过引入供应链可视化工具，实现了对全球供应链的实时监控，有效降低了库存成本。

(2)需求预测是存货管理中的核心问题。研究结果表明，采用先进的预测模型可以显著提高预测准确性。如某研究指出，结合机器学习和历史数据分析的需求预测模型，可以将预测误差降低30%。以阿里巴巴为例，其利用大数据和人工智能技术对消费者行为进行分析，准确预测市场需求，优化了存货水平。

(3)库存优化和供应链协同也是研究的热点。研究表明，通过实施联合库存管理（JointInventoryManagement,JIM）和供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）等策略，可以显著降低库存成本，提高供应链效率。一项研究表明，实施JIM的企业库存成本可以降低20%。例如，联合利华