房建监理年终总结报告范文7.docx

研究报告

PAGE

1-

房建监理年终总结报告范文7

一、工作概述

1.1.本年度监理工作完成情况

(1)本年度，我司监理团队严格按照国家相关法律法规和行业标准，对多个房建项目进行了全程监理。在项目实施过程中，我们始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，通过科学的组织管理和严格的现场监督，确保了工程质量和施工安全。针对不同项目的特点和需求，我们制定了详细的监理计划和措施，确保了工程进度和投资控制的合理化。

(2)在工程质量控制方面，我们严格执行国家质量标准和规范，对施工过程中的每一个环节进行了严格的检查和验收。通过开展质量教育培训，提高了施工人员的质量意识，确保了工程质量达到预期目标。同时，我们针对发现的质量问题，及时进行了整改，确保了工程质量的持续改进。

(3)在安全管理方面，我们认真落实安全生产责任制，定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。通过加强施工现场的安全管理，有效预防了安全事故的发生。此外，我们还积极参与了安全生产月活动，提高了全体员工的安全意识和应急处理能力，为项目的顺利实施提供了坚实的安全保障。

2.2.监理项目数量及类型

(1)本年度，我司监理项目共计15个，涵盖住宅、商业、公共设施等多种类型。其中，住宅项目6个，商业项目4个，公共设施项目5个。这些项目遍布全国多个省市，充分展示了公司在不同地区的市场竞争力。

(2)在住宅项目中，包括多层住宅、小高层住宅和高层住宅，面积从几十万平方米到几百万平方米不等。商业项目则涵盖了购物中心、办公楼和酒店等多种业态，体现了公司在商业地产领域的专业能力。公共设施项目包括学校、医院、图书馆等，这些项目的建设对于提升城市功能和居民生活质量具有重要意义。

(3)在项目类型上，我们还承担了多个复杂项目的监理任务，如装配式建筑、绿色建筑和智能建筑等。这些项目对监理工作提出了更高的要求，但同时也为我们积累了丰富的经验。通过这些项目的实施，我们不断提升监理团队的技术水平和项目管理能力，为公司未来的发展奠定了坚实基础。

3.3.监理团队建设及人员配置

(1)本年度，我们高度重视监理团队的建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断优化团队结构。内部培训方面，我们组织了多次专业技能培训和质量安全管理培训，提升了现有监理人员的技术水平和综合素质。外部引进方面，我们吸纳了具有丰富经验的监理人才，为团队注入了新的活力。

(2)在人员配置上，我们根据项目特点和需求，合理划分了监理人员的专业领域。项目团队由监理工程师、技术员、安全员、资料员等组成，确保了项目管理的全面性和专业性。同时，我们注重监理人员的职业道德建设，强化了团队的责任感和使命感。

(3)为了提高团队执行力，我们建立了完善的管理制度和考核机制。通过定期开展绩效评估，对监理人员的工作表现进行考核，激发了团队成员的积极性和创造性。此外，我们还鼓励团队成员之间的交流与合作，形成了良好的团队氛围，为项目的顺利推进提供了有力保障。

二、工程质量控制

1.1.工程质量检查及验收

(1)在工程质量检查方面，我们严格按照国家相关标准和规范，对施工过程中的每一个环节进行了全面、细致的检查。包括原材料的质量检验、施工工艺的符合性审查、施工设备的性能检测等。通过设立现场质量监督点，确保施工过程中的每一步都符合质量要求。

(2)对于关键工序和隐蔽工程，我们实施了严格的旁站监督制度，确保监理人员全程参与，及时发现并纠正施工中的质量问题。同时，我们定期组织质量巡查，对施工现场进行全面检查，对发现的问题及时发出整改通知，并跟踪整改效果。

(3)在工程验收阶段，我们严格按照国家验收标准和规范，对工程质量进行了全面、严格的验收。验收过程中，我们对施工图纸、技术资料、施工记录等进行详细审查，确保各项验收工作符合规定。对于验收不合格的项目，我们要求施工单位进行整改，直至达到合格标准。通过这一系列措施，我们确保了工程质量的稳定性和可靠性。

2.2.质量问题处理及整改

(1)针对施工过程中发现的质量问题，我们采取了及时、有效的处理措施。首先，对问题进行详细记录，包括问题发生的时间、地点、原因和影响范围等。随后，组织相关技术人员和施工方进行原因分析，找出问题根源，并制定整改方案。

(2)在整改过程中，我们要求施工单位严格按照整改方案执行，对问题部位进行修复或更换，确保整改措施到位。同时，监理人员对整改过程进行全程监督，确保整改质量。对于重大质量问题，我们还会组织专家评审，确保整改方案的科学性和有效性。

(3)整改完成后，我们组织了复验，对整改效果进行评估。只有当问题得到彻底解决，且符合相关质量标准后，才会同意复工。此外，我们还对整改过程进行总结，分析问题产生的原因，提出预防措施，以防止类似问题再次发生，从而不断提升工程质量管理水平。