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国际工程承包商增值型内部审计探析

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国际工程承包商增值型内部审计探析

摘要：本文以国际工程承包商为研究对象，对增值型内部审计进行了深入探析。首先，阐述了国际工程承包商增值型内部审计的背景和意义，然后分析了当前国际工程承包商增值型内部审计的现状及存在的问题，接着提出了国际工程承包商增值型内部审计的改进策略，最后结合实际案例进行了验证。本文的研究有助于提高国际工程承包商内部审计的效率和质量，为相关企业提供有益的借鉴。

前言：随着经济全球化的深入发展，国际工程承包业务在全球范围内日益活跃。然而，在激烈的市场竞争中，国际工程承包商面临着诸多挑战，如项目风险、资金压力、管理困难等。为了应对这些挑战，提高企业竞争力，国际工程承包商越来越重视内部审计工作。增值型内部审计作为一种新兴的内部审计模式，旨在通过内部审计为企业创造价值，提高企业效益。本文将对国际工程承包商增值型内部审计进行探析，以期为相关企业提供参考。

一、国际工程承包商增值型内部审计的背景与意义

1.1国际工程承包商发展现状

(1)近年来，国际工程承包商在全球范围内的发展呈现出显著的增长趋势。根据国际工程咨询机构发布的报告，2019年全球工程承包市场规模达到3.2万亿美元，预计到2024年将增长至4.5万亿美元。这一增长主要得益于新兴市场和发展中国家的基础设施建设需求的不断上升。以中国为例，2019年中国的工程承包合同总额达到1.5万亿美元，其中海外工程承包合同额占比超过60%。中国企业在国际工程承包市场的份额逐年上升，已经成为全球最大的工程承包国之一。

(2)在国际工程承包商的发展过程中，大型国有企业发挥着重要作用。例如，中国的中国建筑集团有限公司（ChinaStateConstructionEngineeringCorporation，简称CSCEC）和中国的中国交通建设股份有限公司（ChinaCommunicationsConstructionCompany，简称CCCC）等企业，在全球工程承包市场占据领先地位。这些企业不仅在国内市场表现突出，而且在海外市场也取得了显著成绩。以CSCEC为例，其海外业务覆盖全球160多个国家和地区，承接了众多大型工程项目，如阿联酋迪拜的哈利法塔、巴西的圣保罗地铁等。

(3)随着国际工程承包市场的竞争日益激烈，国际工程承包商面临着诸多挑战。首先，工程承包项目的复杂性不断增加，要求承包商具备更高的技术和管理能力。其次，环境保护和可持续发展成为国际工程承包的重要考量因素，承包商需要投入更多资源来满足相关要求。此外，国际工程承包商还面临着汇率波动、政治风险等外部因素的挑战。以2018年委内瑞拉经济危机为例，许多国际工程承包商在委内瑞拉的项目受到了严重影响，导致巨额损失。这些挑战要求国际工程承包商不断创新和调整经营策略，以适应不断变化的市场环境。

1.2增值型内部审计的提出及发展

(1)增值型内部审计作为一种新兴的内部审计模式，起源于20世纪80年代的美国。当时，企业对内部审计的期望不再局限于合规性检查，而是希望内部审计能够为企业创造价值。在这种背景下，增值型内部审计的概念应运而生。它强调内部审计不仅要发现和报告问题，更要通过提供增值服务，帮助企业实现战略目标，提高运营效率，降低风险。

(2)增值型内部审计的发展经历了从理论探讨到实践应用的历程。在理论层面，学者们对增值型内部审计的定义、原则、方法等进行了深入研究，形成了较为完善的理论体系。在实践中，许多企业开始尝试将增值型内部审计应用于企业管理的各个环节，取得了显著成效。例如，可口可乐公司通过实施增值型内部审计，成功降低了供应链成本，提高了产品竞争力。

(3)随着全球化和信息技术的发展，增值型内部审计得到了进一步推广。国际内部审计师协会（IIA）等国际组织对增值型内部审计给予了高度重视，并发布了相关指南和标准，为企业实施增值型内部审计提供了指导。同时，许多企业开始采用风险导向的审计方法，将内部审计与企业的风险管理体系相结合，以实现内部审计的增值目标。在这个过程中，增值型内部审计逐渐成为企业内部管理的重要组成部分，为企业的发展提供了有力支持。

1.3国际工程承包商实施增值型内部审计的意义

(1)国际工程承包商实施增值型内部审计具有重要的战略意义。在复杂多变的国际市场中，承包商面临着项目风险、合同纠纷、资金流动等多重挑战。增值型内部审计通过提供全面的风险评估和管理建议，有助于承包商识别潜在风险，制定有效的风险应对策略，从而保障项目的顺利进行。例如，在大型基础设施项目中，内部审计可以评估项目进度、成本控制