项目管理与系统化思维.pptxVIP

项目管理与系统化思维;课程目的：;课程时长：;目录：;一、什么是项目？;随着社会的发展，人们有组织的活动逐步分化为两种类型：

一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”

(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；

另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”

(Projects)，如企业技术改造活动、一项环保工程的实施。

;运作管理：

①相对稳定明确；

②注重对正确性和效率的考核。

项目管理：

①充满了不确定因素；

②跨越部门的界限；

③有严格的目标要求。

项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，环境变化和资源约束常对项目管理产生很大的压力。

在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理思想、组织、方法乃至工具，都应以目标为导向的任务（活动）为基础来建立和实施，需要系统性的管理变革。;;

大类：工程、非工程

行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通……

性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动……;思考：这些是项目吗？;结论：;二、什么是项目管理？;项目管理发展的历史：;项目管理发展的现状：;项目管理的特点与核心理解:;三、为什么要运用项目管理？;企业发展的需要：;项目（化）管理的优势:;各类运用的企业：;四、如何运用项目管理？;重点理解的核心理念：;案例：;思考：系统化思维方式;思考：系统化思维方式;四个阶段：

概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段

五个过程：

启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程

九个知识领域：

范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理

十八步骤：

项目识别、……项目收尾、项目评价

;项目管理四个阶段、五个过程：;九个知识领域：;项目管理十八步：;项目管理角色图：;甘特图例：;项目团队表格：;重要突发事件报告：;项目变更申请报告：;项目管理案例：;项目管理延伸运用：;谋定而后动！;思维方法：;课程回顾：;作业：;Thanks!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:59:4112:59:4112:596/7/202012:59:41PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:59:4112:59Jun-2007-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:59:4112:59:4112:59Sunday,June7,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:59:4112:59:41June7,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。07六月202012:59:41下午12:59:416月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2012:59下午6月-2012:59June7,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/712:59:4112:59:4107June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:59:41下午12:59下午12:59:416月-20