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招聘概述
招聘实施与组织
招聘方法
员工离职管理;学习目标;2.1招聘概述
招聘含义
怎样才算是一次成功招聘;一、什么是招聘?;怎样才是好招聘?;2.2招聘组织实施和配置;;(一)确定职位空缺;;(二)制订招聘计划;(二)制订招聘计划;(三)公布招聘信息;怎样才能确定好招聘广告?;招聘广告应包含哪些内容呢?;招聘广告应包含哪些内容呢?;招聘信息公布怎样选择媒介?;怎样才是好招聘?;制订招聘计划;制订招聘计划;怎样确定一份好招聘广告?;(四)甄选;(四)甄选;(五)聘用;(六)招聘评定;(六)招聘评定;(六)招聘评定;二、饭店员工起源;饭店员工起源—内部招聘方法;招聘渠道和方法;招聘渠道和方法;内部招聘;3.3饭店员工甄选方法;一、笔试法;面
试;由一系列与工作相关问题组成
可靠性和准确性较非结构化面试强
主持人易于控制局面
面试通常从相同问题开始
;灵活性不够
如面试人多易被以后应试者所掌握
应试人较多且来自不一样单位
校园招聘;面试方式;(二)面试步骤——面试之前;怎样进行一次成功面试?;评价一个人我们看重是:;;职位:饭店销售部经理;(三)面试步骤——进行面试;怎样在面试中找到对应KSBA?;STAR行为面试方法;背景/任务;职位:GRO;职位:GRO;交流意见,分享不一样角度看到KSBA;面试评价应注意:;招聘过程中其它需要注意地方;招聘过程中其它需要注意地方;招聘过程中其它需要注意地方;(四)面试结果评定—常见误区;常见误区—实践误区;工作任务:海斯曼大酒店模拟面试
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