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第章领导Management

导入话题——趣味阅读：鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。突然他发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉为老板。

1、掌握领导的概念，领导者与管理者的区别，及其领导者的权力来源；2、领导者风格类型3、领导理论几种类型学习目标知识点：技能点：1、培养提高自身权威2、培养有效运用权力的能力

重点：难点：领导理论的几种类型领导含义、领导权力的来源、领导理论

本章内容领导概述第一节领导风格类型第二节领导理论第三节

第一节领导概述领导的定义一领导与管理的区别二领导的功能三领导的权力构成及表现形式四

●领导是运用组织授予的职权，指挥下属完成组织目标。●领导是指导和影响群体或组织成员，为实现所期望的目标而作出的努力和贡献的过程或艺术。领导的本质就是组织成员的追随与服从。传统理论对领导的定义一、领导(Leading)的定义现代理论对领导的定义

决策保证工作有序领导的工作边界界定与人打交道与事情打交道都是组织层级的岗位设置的结果与时间打交道控制工作进度求效率

二、领导的功能激励激发员工的工作热情，自觉为实现组织目标工作指挥领导者以命令指示等形式使内部个人意志服从于一个权威的统一意志协调协调组织中各个部门人员的各项活动，使个体人员步调一致地加速组织目标的实现凝聚引导和凝聚调动夏季的工作情绪，使其保持持续的热情和高昂的士气

三、领导与管理的区别共性从行为方式看都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动从权力构成看都是组织层级的岗位设置的结果

区别范围不同作用不同功能不同侧重点不同构成要素不同

正式权力法定权奖励权强制权非正式权力个人影响权专长权四、领导的权力构成及表现形式职位的权力领导者个人权力权力的来源领导权力的表现形式

互动话题请你分析一下老师的权利来源情况

第二节领导风格类型按权力方式划分一按创新方式划分二按思维方式划分二

专制式领导所有决策均由领导者作出靠命令、纪律和惩罚实施管理领导者与下属保持一定距离领导者制定计划进行安排二、按权力方式划分一、

民主式领导决策在领导者鼓励和协助下，由组织成员集体讨论决定主要以非正式权力实施领导领导者与下属关系融洽下属有较大的工作自由、选择性和灵活性二、

放任式领导极少运用权力没有规章制度下属有高度独立性三、※通常认为民主式(Democratic)为最佳领导方式

这种领导者有着激励下属超越他们预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种未来远景；有能力提炼出一种组织价值观系统；信任下属并获得他们充分信任的回报；提升下属对新结果的意识；激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。二、按创新方式划分1、魅力型领导者

这种领导者鼓励下属为了组织利益而超越自身利益，并能对下属产生了深远而不同寻常的影响。2、变革型领导者杰克·韦尔奇：变革带来活力

这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。这种领导者重视非人格的绩效内容，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。三、按思维方式划分1、事务型领导者

战略型领导者的特征是用战略思维进行决策。他们具有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力。管理人力资本是战略领导者最重要的技能2、战略性领导者

第三节领导理论领导特性理论一领导行为理论二领导权变理论三

一、特性理论认为领导者的品质和性格是遗传决定传统领导理论认为领导者的品质和性格是在实践中逐步形成的，是可以通过教育训练加以培养和改造的。现代领导理论对特性理论的两种观点

美国管理学家吉赛利的观点：

——8种个性特征与5种激励特征个性特征才智首创精神监察能力激励特征:自信心适应性自信成熟程度性别对工作稳定的需求对金钱奖励的需求对指挥别人的权利需求对自我实现的需求对事业成就的需求

毛泽东拿破仑希特勒

吉赛利：特征与激励重要性个性特征非常重要监察能力事业、成就