锻造企业钢铁中层领导艺术与执行力.pptxVIP

徐启武先生MR.TONY

精英智库企业策划工作室总策划师

国内资深零售商业环境设计师

中国零售业管理培训中心、清华大学、上海交大、特聘讲师；

上海森睿顾问、上海影响力集团\重庆威尼、东北商业网特聘专家讲师兼高级顾问;敬请配合：;每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！;背景介绍:

中国连锁经营协会调查报告：

连锁企业管理中主要存在三大主要问题：沟通／学习／执行力；总部

部门负责人年龄３５岁以上的沟通问题明显好于３５岁以下．

沃尔玛的“温柔文化”ＶＳ家乐福的“率直文化”

零售VS酒店:大专文化1/5;培训1/5;流失3倍;;一、怎样才是一个好的领导？;如何提升个人领导力?;领导者应具备的－五个最重要的素质是什么……;领导者之自身专业能力;我们如何发现领导者？;将才与帅才的十二个差异;6、价值观

将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；

帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；

7、亲和力

将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；

帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；

8、家庭观

将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；

帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；

9、学习力

将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；

帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；（AD：推荐一个学习网站：网络营销手册）

10、左右脑

将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；

帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；

11、休闲娱乐

将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；

帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；

12、??后的忠告

将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；

帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；

你是将才还是帅才，相信你已经有了初步的答案。;领导工作的九大原则;二、系统的思考;突破思维的框框;避免归因于外;责任与承诺;责任与承诺;全局观念;三、良好的沟通;领导统御与团队执行篇;双向的沟通：

——随时地评估沟通的效果“您认为呢？”“您觉得呢？”

——让对方参与进来

——与对方建立亲密与信任的关系

——善于倾听

（店长视察收货部，发现许多差错问题并指出，但部门经理提出不同意见，如何沟通？测试）;领导统御与团队执行篇;领导统御与团队执行篇;领导统御与团队执行篇;四、有效的激励;四、有效的激励;员工激励14法;五、有效的执行;五、有效的执行;五、有效的执行;五、有效的执行;五、有效的执行;有效执行的基石：没有任何借口;培养个人执行力的8个要穴;五、有效的执行;五、有效的执行;执行力不佳的8个原因;时间的价值;20/80法则（帕列托Pareto法则）

——最省力的企业成功与个人幸福法则;优秀领导人的理想时间分配;六、时间管理;六、时间管理;十条特征：

一是合作精神

二是决策才能

三是组织能力

四是精于授权

五是勇于负责

六是善于应变

七是敢于求新

八是敢担风险

九是尊重他人

十是品德超人;成功主管的自我障碍;励德管理法——励精图治德行天下;稀缺资源管理学说;零售管理

核心目标!;个人成就远小于集体成果!;零售商业的本质在于为顾客创造价值！;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacq