我的管理学学习课件.pptxVIP

机会永远只属于那些做好准备人！;永远记住，只有５W+1H提出问题的方式．解决问题也仅仅是解决了其中一个，但还有其他四的同样要解决．;管理;１．发现问题（问题有很多层，越深层就越本质，越本质就越简单，同时，知识越多，就越能看到问题的本质）

２．分析问题（分析能力取决知识度量与深度，和方法）

３．解决问题．（如果能解决本质问题，那么其他的问题都不再是问题）．

因为我们每天都在有意无意的解决不同的问题，所以我们要学会问：今天我解决了什么问题！明天我需要解决什么问题．更重要的问，我今天有没有创造了问题？！！;管理者和管理的对象．;所有人都是自己(W)的管理着．;为什么人要管好自己？;什么是时间管理;;学会用“轻”，“重”来管理每天的工作和生活．;什么是“重要”;跟人打交道－沟通;为什么要跟人打交道？;１．打交道是为了解．！

;为了什么需要“了解”？;２．“了解”是为了发现和建立相互的“共同点”！共同点越多，就越“密切”．．所谓，道不同不已为某！同时“了解”的过程也是长知识，学习的过程．

;共同点的发现和建立是为了什么？;３．一切人与人的“信任”是建立在共同点上！！！共同点越多，就越取得相互的信任越深！

;为什么要建立“信任”？;４．人与人的所有关系的基础，是建立在信任之上的！！！

;如何做到从１到４

什么是“共同点”？

观点

背景

喜爱

性格

千万不要小看任何一个你认为不重要的小事？想想你记的谁？记的他的什么？;多长知识！！！然而增加共同话题．;获取知识的方式！多问问题．

什么是知识？

什么是知识结构？

销售的技巧．

什么是“质量”，要把这两字分开．

质－－有“质量”，有本质，有性质．

量－－有数量，有度量（大小，宽窄），有重量．

所以要学会追求“质”为重．

;世界观，方法论．要分清．

最好识别“世界观”层面的问题，就是５Ｗ，

方法论就是Ｈ

;只要世界观，目标，和态度一致，就是团队的基础．

剩下的越不同越好，不同点代表了团队的深度和广度！越深越广的团队是越有竞争力的团队！！;有效目标的特点;沟通时比须具备;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5