项目管理术语定义及解析大全PMBOK-PMI.docxVIP

PAGE

1-

项目管理术语定义及解析大全PMBOK-PMI

一、项目生命周期

项目生命周期是指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。在项目管理中，项目生命周期有助于项目管理者对项目的整体进行规划、执行和监控。根据PMBOK-PMI（项目管理知识体系指南-项目管理协会）的定义，项目生命周期通常分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

在启动阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性，并制定初步的项目计划。这一阶段的关键任务包括项目章程的制定、项目目标的确定和项目范围的界定。例如，某大型企业决定开发一款新的智能手机，项目团队在启动阶段会进行市场调研，评估产品可行性，并确定项目的基本目标和预期成果。

进入规划阶段，项目团队会详细规划项目的各个组成部分，包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。在这一阶段，项目团队会制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配和风险评估。例如，上述智能手机项目在规划阶段会详细规划产品开发的时间节点、预算分配、所需资源以及可能面临的风险。

执行阶段是项目生命周期中最为关键的阶段，项目团队将按照项目计划执行各项任务，确保项目按预期进行。在执行阶段，项目团队会协调各种资源，管理项目进度，控制项目成本，确保项目质量。以智能手机项目为例，在这一阶段，研发团队会开始设计和开发产品，市场团队会进行市场推广，同时项目团队会监控项目的各项指标，确保项目按计划推进。

收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，项目团队会对项目进行总结和评估，确保所有项目目标都已实现。在收尾阶段，项目团队会进行项目验收，确保项目交付物符合预期，同时进行项目文档的整理和归档。以智能手机项目为例，收尾阶段将包括产品上市、用户反馈收集以及项目经验教训的总结。通过这些活动，项目团队可以评估项目的成功程度，并为未来的项目提供宝贵的经验。

二、项目阶段

(1)项目阶段是项目生命周期中按顺序排列的工作单元，通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。这些阶段有助于确保项目按照既定目标和时间表顺利完成。以某跨国公司新办公楼建设项目为例，项目启动阶段明确了建设目标、预算和时间表；规划阶段制定了详细的施工计划、采购计划和风险评估；执行阶段组织施工、采购和日常管理；收尾阶段则进行项目验收、用户培训和文档归档。

(2)在项目启动阶段，项目管理团队负责确定项目的目标和范围，评估项目的可行性，并制定项目章程。这一阶段的关键成果是项目章程的批准，它为项目提供了法律和财务基础。例如，某城市地铁项目在启动阶段进行了市场调研、成本效益分析和政府审批，最终获得了政府支持并发布了项目章程。

(3)项目规划阶段是确保项目成功的关键环节，它涉及制定项目计划、分配资源、设定时间表和风险管理。在规划阶段，项目团队会制定详细的项目管理计划，包括进度计划、成本预算、质量标准、沟通计划、采购计划和风险管理计划。以某医院新建项目为例，规划阶段确定了建筑风格、医疗设备采购、人员培训等方面的详细计划，为项目的顺利实施奠定了基础。

三、项目知识领域

(1)项目知识领域是项目管理中不可或缺的一部分，它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。这些知识领域共同构成了项目管理的完整框架。

在项目整合管理中，项目经理需要协调各个知识领域的活动，确保项目整体的成功。例如，某跨国公司全球扩张项目，项目经理需要整合不同地区的市场分析、资源分配、进度控制和风险管理，以确保项目在全球范围内的顺利进行。

项目范围管理是确保项目目标明确、范围可控的关键领域。在这一领域，项目经理需要定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）和进行范围变更控制。以某软件项目为例，项目团队在范围管理中定义了软件的功能和性能要求，创建了详细的WBS，并通过变更控制确保项目范围不超出既定界限。

项目进度管理涉及制定项目时间表、监控项目进度和进行进度控制。这一领域对于确保项目按时完成至关重要。例如，某基础设施建设项目的进度管理包括制定详细的施工计划、监控施工进度和调整计划以应对进度延误。通过有效的进度管理，该项目的施工进度比预期提前了两个月完成。

(2)项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键领域。它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。例如，某大型酒店项目的成本管理涉及对建筑、装修、设备采购和运营成本的详细估算和预算。通过成本管理，项目团队确保了项目在预算范围内完成，并实现了预期的投资回报。

项目质量管理关注的是确保项目成果满足预定的质量标准。这一领域包括质量规划、质量保证和质量控制。例如，某汽车制造项目在质量管理中实