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会计类毕业论文某企业存货管理存在的问题与对策研究

第一章绪论

随着我国经济的快速发展，企业存货管理在企业经营活动中扮演着越来越重要的角色。存货作为企业流动资产的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的资金周转效率和盈利能力。据统计，我国企业存货周转率普遍较低，平均在1.5次左右，远低于发达国家2.5至3.0次的水平。例如，某知名电子产品制造商，由于存货管理不善，曾导致产品积压，库存资金占用高达20亿元，严重影响了企业的正常运营。

第一章绪论

(1)存货管理的重要性

存货管理是企业运营管理的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和市场竞争力。合理的存货管理不仅能有效降低库存成本，还能提高企业的市场响应速度和客户满意度。根据我国某研究报告显示，良好的存货管理可以为企业降低10%至20%的库存成本。

(2)研究背景与意义

在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和资源约束。存货管理问题成为制约企业发展的瓶颈之一。本研究以某企业为案例，深入分析其存货管理存在的问题，并提出相应的对策，旨在为我国企业提高存货管理水平提供有益的参考。

(3)研究内容与方法

本研究首先对存货管理的基本理论进行梳理，然后结合案例，分析某企业存货管理的现状，找出存在的问题。在此基础上，提出针对性的对策，并通过实证分析验证其有效性。研究方法主要包括文献研究法、案例分析法、实证研究法等。

第二章某企业存货管理现状分析

第二章某企业存货管理现状分析

(1)某企业存货管理概述

某企业作为一家具有多年历史的生产制造型企业，其存货管理涵盖了原材料采购、生产过程、成品储存等多个环节。近年来，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，存货管理的重要性日益凸显。然而，在具体实践中，某企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、周转率低、资金占用高等。据统计，某企业2019年的存货周转率为1.2次，远低于同行业平均水平1.8次，库存资金占用率高达25%，远超行业平均水平15%。

(2)存货管理存在的问题

首先，某企业在原材料采购环节存在盲目采购和库存积压的问题。由于缺乏有效的需求预测和采购计划，企业在原材料采购过程中往往出现采购过多或过少的情况，导致库存积压和资金占用。例如，某次采购中，由于对市场需求的误判，导致原材料采购过多，最终造成库存积压，增加了企业的仓储成本。

其次，在生产过程中，某企业存在生产计划不合理、生产效率低下的问题。生产计划的制定缺乏科学依据，导致生产过程中出现物料短缺和产品积压。同时，生产设备老化、员工技能不足等因素也影响了生产效率，进一步加剧了存货管理的问题。

最后，在成品储存环节，某企业存在仓储管理不规范、库存盘点不准确的问题。仓储环境不佳、设备老化、管理混乱等因素导致成品储存过程中出现损耗和过期现象。此外，库存盘点过程中，由于人工操作和信息系统的不完善，导致盘点结果与实际库存存在较大差异。

(3)存货管理改进措施及效果

针对上述问题，某企业采取了一系列改进措施。首先，加强需求预测和采购计划管理，通过建立科学的预测模型和采购流程，降低原材料采购风险。其次，优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本。同时，加大设备更新和技术改造力度，提升员工技能，提高生产效率。

在成品储存环节，某企业对仓储环境进行改造，提升仓储设施水平，确保成品储存质量。同时，引入先进的库存管理系统，提高库存盘点准确性。经过一段时间的实施，某企业的存货周转率提高至1.5次，库存资金占用率降至20%，有效降低了库存成本，提高了企业的盈利能力。

第三章某企业存货管理存在的问题

第三章某企业存货管理存在的问题

(1)库存积压与周转率低

某企业在存货管理中面临的一个主要问题是库存积压和周转率低。根据2019年的财务报告，企业库存积压率达到了15%，远高于行业平均水平8%。这种积压不仅占用了大量的流动资金，还增加了仓储和保险费用。例如，某次库存积压导致原材料成本上升了5%，而产品销售因库存积压而滞销，使得销售额下降了10%。

(2)采购管理不善

在采购管理方面，某企业存在明显的问题。首先，采购计划缺乏灵活性，无法及时响应市场变化，导致原材料采购过剩或缺货。据统计，过去一年中，由于采购计划不当，企业共产生了三次原材料短缺，每次短缺都影响了生产线的正常运作。其次，供应商管理不力，导致采购成本上升。例如，与主要供应商的合同谈判中，由于缺乏有效的谈判策略，企业每年多支付了2%的采购成本。

(3)仓储管理混乱

在仓储管理方面，某企业的问题同样突出。仓储环境不理想，缺乏有效的温湿度控制，导致部分产品出现质量问题。此外，仓库布局不合理，导致空间利用率低，增加了仓储成本。据内部审计报告显示，由于仓储管理混乱，企业每年在仓储成本上多支出约3%。同时，库存盘点不准确，导致账实不符，影响了存货