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工程管理硕士论文题目选题方向有哪些

一、1.项目管理与控制

(1)在项目管理与控制领域，研究内容主要围绕项目从启动到收尾的整个生命周期展开。项目管理的核心任务是对项目资源进行有效配置，确保项目目标得以实现。在项目规划阶段，需对项目范围、时间、成本和质量等方面进行详细规划，并制定相应的管理策略。项目执行阶段，需对项目进度、成本和质量进行实时监控，确保项目按计划推进。此外，还需对项目变更进行有效管理，避免对项目目标造成不利影响。在项目收尾阶段，对项目成果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

(2)项目管理与控制的研究重点之一是项目进度管理。项目进度管理包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度计划等。为了确保项目按期完成，需要运用科学的进度管理方法，如关键路径法（CPM）、甘特图等工具，对项目活动进行合理排序和安排。同时，项目进度管理还需考虑资源约束、风险因素和外部环境变化等因素，以适应不断变化的项目需求。

(3)项目成本管理是项目管理与控制的重要组成部分。项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本控制和成本效益分析等。在项目成本估算阶段，需对项目所需资源进行合理估算，包括人力、物力和财力等。在成本控制阶段，需对项目实际成本与预算成本进行对比，分析差异原因，并采取相应措施进行纠正。此外，项目成本管理还需关注项目全生命周期的成本效益，以提高项目的投资回报率。

二、2.工程风险管理

(1)工程风险管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。在项目启动前，对潜在风险进行识别和评估至关重要。这包括对自然灾害、技术难题、合同纠纷、市场波动等风险因素的分析。通过风险识别，项目团队可以制定相应的风险应对策略，降低风险发生的概率和影响程度。

(2)风险评估是工程风险管理中的核心步骤，它涉及对风险发生的可能性和潜在损失进行量化分析。风险评估方法包括定性分析和定量分析，如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等。通过对风险进行量化，项目管理者可以更准确地评估风险对项目的影响，并据此制定风险应对计划。

(3)风险应对策略的制定是工程风险管理的重点。常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是通过改变项目计划来避免风险的发生；风险减轻是通过采取预防措施来降低风险发生的可能性和影响；风险转移是将风险责任转嫁给第三方，如保险公司或承包商；风险接受则是在评估风险后，认为风险发生的损失在可接受范围内，不采取特殊措施。有效的风险应对策略有助于保障工程项目的顺利实施。

三、3.工程成本管理

(1)工程成本管理是工程项目成功的关键因素之一，它涉及到对工程项目从设计、采购、施工到竣工交付的整个生命周期成本进行有效控制。以某大型商业综合体项目为例，该项目的总预算约为10亿元人民币，其中设计阶段成本约占5%，采购阶段成本约占20%，施工阶段成本约占60%，竣工交付阶段成本约占15%。在项目实施过程中，通过实施有效的成本管理措施，成功将项目实际成本控制在预算范围内。

(2)工程成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析三个阶段。在成本估算阶段，通过类比估算、参数估算和自下而上估算等方法，对项目成本进行初步预测。例如，某水利工程项目在成本估算阶段，采用类比估算方法，根据相似项目成本数据，估算出项目总成本为5000万元。在施工阶段，通过实时监控项目成本，发现实际成本超出预算10%，随即采取调整施工方案、优化资源配置等措施，将成本控制在预算范围内。

(3)成本控制是工程成本管理的核心环节，主要包括成本预算、成本分析和成本调整。在某住宅小区项目中，项目预算成本为2亿元，实际成本为2.2亿元。在成本分析阶段，通过对成本超支原因进行分析，发现主要原因是材料价格上涨和施工延误。针对材料价格上涨，项目团队采取了与供应商协商议价、采用替代材料等措施；针对施工延误，采取了加强项目管理、优化施工计划等措施。经过一系列成本调整措施，项目最终将成本控制在预算范围内，节约成本约2000万元。

四、4.建设工程合同管理

(1)建设工程合同管理是保障工程项目顺利进行的重要环节。以某城市基础设施建设项目为例，该项目合同金额为5亿元人民币，涉及多个承包商和供应商。在合同管理过程中，通过建立完善的合同管理体系，确保了项目按时、按质、按量完成。例如，合同中明确规定了各方的权利和义务，包括工期、质量标准、付款方式等，有效避免了合同纠纷。

(2)合同履行是建设工程合同管理的关键。在某高速公路建设项目中，合同规定工期为36个月。然而，在实际施工过程中，由于设计变更和材料短缺等原因，导致工期延误。项目团队及时与承包商沟通，调整合同工期，并制定了详细的工期调整方案，最终确保项目在规定时间内完成。此外，合同管理还涉及到对合同条款的履行情况进行监