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企业财务风险管理现状及控制措施之我见

一、企业财务风险管理概述

(1)企业财务风险管理是企业为了确保财务活动的稳健性和可持续发展，通过识别、评估、控制和监控财务风险，以实现财务目标的一种管理活动。随着市场经济的发展和全球经济一体化的深入，企业面临着越来越多的财务风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。有效的财务风险管理能够帮助企业降低风险损失，提高资金使用效率，增强企业的市场竞争力。

(2)财务风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。风险识别是指发现企业可能面临的财务风险，包括内部和外部风险；风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，以确定其对企业财务状况的影响程度；风险应对则是指制定相应的风险缓解措施，如转移风险、规避风险、接受风险或减轻风险；风险监控则是持续跟踪风险的变化，确保风险应对措施的有效性。

(3)在财务风险管理实践中，企业需要建立健全的风险管理体系，包括制定风险管理政策、建立风险管理制度、培养风险管理人才、应用风险管理工具等。同时，企业还需关注行业动态和宏观经济环境，及时调整风险管理策略，以适应不断变化的市场环境。此外，企业应加强内部审计和外部监管，确保财务风险管理的规范性和有效性。

二、当前企业财务风险管理现状分析

(1)当前，我国企业在财务风险管理方面取得了一定的进展，但仍存在诸多问题。首先，许多企业在风险管理意识上存在不足，对财务风险的认知和重视程度不够，导致风险管理的缺失或滞后。部分企业将风险管理视为一种负担，缺乏主动参与和持续改进的动力。其次，在风险管理能力方面，企业普遍存在风险管理人才短缺、风险管理技术落后、风险管理体系不完善等问题。这导致企业在面对复杂多变的财务风险时，难以有效识别、评估和控制风险。此外，部分企业在风险管理过程中，过于依赖外部咨询机构，缺乏独立的风险管理能力和决策能力。

(2)在财务风险管理实践方面，当前企业主要面临以下挑战：一是市场风险加剧。随着全球经济一体化和金融市场波动加剧，企业面临的市场风险不断增加。汇率风险、利率风险、原材料价格波动等风险因素对企业财务状况产生严重影响。二是信用风险上升。在经济增速放缓和市场竞争加剧的背景下，企业应收账款回收难度加大，坏账风险增加。三是操作风险突出。随着企业业务规模扩大和业务复杂性增加，操作风险逐渐成为企业面临的重要风险之一。信息安全、内部控制、合规风险等方面的问题日益凸显。

(3)尽管当前企业财务风险管理现状存在诸多问题，但也应看到，企业在风险管理方面已取得一定成果。首先，部分企业开始重视风险管理，并将其纳入企业发展战略。企业通过建立风险管理体系，提升风险管理能力，降低财务风险损失。其次，随着风险管理理论和技术的不断发展，企业可选择的工具和方法日益丰富。例如，企业可以运用财务模型、风险管理软件、大数据分析等技术手段，提高风险管理效率。最后，政府及相关部门对企业财务风险管理的关注程度不断提高，出台了一系列政策法规，为企业风险管理提供了良好的外部环境。然而，要实现财务风险管理的全面提升，企业还需在风险管理意识、能力、实践等方面持续努力。

三、财务风险管理中存在的问题

(1)财务风险管理中存在的问题之一是风险管理意识的缺失。许多企业在面对财务风险时，往往缺乏前瞻性的认识，不能及时识别潜在的风险因素。这种意识上的不足导致企业在风险管理过程中反应迟缓，无法在风险发生之前采取有效的预防措施。

(2)另一个问题是风险管理体系的不足。许多企业的风险管理体系不够完善，缺乏系统性的风险评估、监测和应对机制。在风险管理过程中，企业可能对风险的理解和把握不准确，导致风险管理措施不力或无法有效实施。

(3)第三，企业在财务风险管理中存在的问题还包括风险管理人才的缺乏。专业的风险管理人才对于企业识别、评估和控制财务风险至关重要。然而，许多企业在风险管理人才的培养和引进方面存在不足，导致企业风险管理能力受限，无法有效应对复杂的财务风险挑战。

四、控制财务风险的措施与建议

(1)控制财务风险的措施之一是加强风险识别与评估。企业应建立完善的风险识别流程，通过定期进行风险评估，确保对潜在风险有全面的认识。例如，某大型制造业公司通过引入专业的风险评估软件，每年识别出约20%的新风险点，并通过风险评估确定风险等级，从而有针对性地制定风险应对策略。

(2)建立健全的风险应对机制是控制财务风险的另一关键措施。企业应制定详细的风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险接受和风险减轻等策略。例如，某金融企业通过购买信用保险，将信用风险转移给保险公司，有效降低了坏账风险。据数据显示，该企业在实施风险转移策略后，坏账率降低了15%。

(3)提高内部管理水平也是控制财务风险的重要途径。企业应加强内部控制，确保财务信息的真实性和准确性。例如