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企业管理毕业论文我国中小企业战略成本管理研究管理的论文

第一章引言

在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，扮演着推动经济增长、促进就业、创新技术等多重角色。根据国家统计局数据显示，截至2020年底，我国中小企业数量已超过4000万户，占企业总数的99.1%，贡献了全国50%以上的税收和60%以上的GDP。然而，中小企业在发展过程中面临着诸多挑战，其中战略成本管理问题尤为突出。

战略成本管理作为企业管理的重要手段，旨在通过优化资源配置、降低成本、提高效率，从而增强企业在市场竞争中的竞争优势。然而，我国中小企业在战略成本管理方面存在诸多不足。一方面，中小企业普遍缺乏专业的成本管理人才，难以建立完善的成本管理体系；另一方面，中小企业在成本控制、成本核算、成本预测等方面能力较弱，导致成本管理效率低下。据统计，我国中小企业成本管理效率仅为大型企业的60%，远低于发达国家水平。

以某中小企业为例，该企业由于缺乏有效的战略成本管理，导致生产成本居高不下。在原材料采购环节，由于缺乏谈判能力和信息不对称，企业常常以高于市场价格购买原材料；在生产环节，由于管理不善，生产效率低下，导致生产成本增加；在销售环节，由于销售策略不当，产品滞销严重，库存积压，进一步增加了企业的成本负担。针对这一问题，企业采取了以下措施：首先，加强成本管理人才培养，提升成本管理意识；其次，优化采购流程，降低采购成本；再次，改进生产流程，提高生产效率；最后，调整销售策略，加快产品销售。经过一年的努力，该企业的成本管理效率得到了显著提升，产品竞争力得到增强，企业盈利能力得到提高。

综上所述，中小企业战略成本管理问题已成为制约其发展的瓶颈。因此，深入研究中小企业战略成本管理，提出有效的管理策略，对于提升中小企业竞争力、促进我国经济持续健康发展具有重要意义。本章将从中小企业战略成本管理的内涵、现状及挑战等方面进行探讨，以期为我国中小企业战略成本管理提供有益的参考。

第二章中小企业战略成本管理概述

(1)战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效率，从而增强企业的核心竞争力。这种方法要求企业从全局角度出发，综合考虑成本与效益的关系，实现成本与战略的协同发展。

(2)中小企业在战略成本管理中面临诸多挑战，如资源有限、市场竞争力弱、管理经验不足等。为了应对这些挑战，中小企业需要建立一套适合自身特点的战略成本管理体系。这包括明确成本管理目标、优化成本结构、加强成本控制、提高成本效益等。

(3)战略成本管理的关键在于成本动因分析、成本预测与决策、成本控制与考核等方面。中小企业应通过成本动因分析，识别影响成本的关键因素，制定相应的成本控制策略；通过成本预测与决策，合理规划成本支出，确保成本与收益的匹配；通过成本控制与考核，对成本管理效果进行评估，不断优化成本管理体系。

第三章我国中小企业战略成本管理现状分析

(1)我国中小企业在战略成本管理方面呈现出一些明显的现状。首先，多数中小企业缺乏专业的成本管理人才，导致成本管理意识薄弱，难以形成系统化的成本管理体系。其次，中小企业在成本核算、成本控制等方面存在不足，成本信息不准确，难以有效指导决策。此外，中小企业在成本管理过程中，往往缺乏对市场变化和行业趋势的敏感性，难以实现动态成本管理。

(2)在成本管理实践方面，我国中小企业存在以下问题：一是成本结构不合理，固定成本占比高，变动成本占比低，不利于企业应对市场波动；二是成本控制手段单一，主要依赖传统的成本核算方法，缺乏创新；三是成本管理信息化程度低，难以实现成本信息的实时共享和高效利用。这些问题制约了中小企业在市场竞争中的成本优势。

(3)针对中小企业战略成本管理的现状，政府、行业协会及企业自身应采取相应措施。政府层面，应加大对中小企业成本管理政策的支持力度，提供税收优惠、资金扶持等政策；行业协会应加强行业自律，推动中小企业成本管理水平的提升；企业自身则需加强内部管理，优化成本结构，提高成本控制能力，以适应激烈的市场竞争环境。

第四章中小企业战略成本管理策略研究

(1)中小企业战略成本管理策略研究首先应关注成本管理的战略定位。根据我国中小企业协会的调查，超过70%的中小企业认为成本管理是其战略规划的核心内容。为此，企业应将成本管理融入到战略规划中，通过成本效益分析，确定合理的成本目标。例如，某中小企业通过分析市场趋势和竞争对手的成本结构，将成本降低10%作为其战略目标，并在全公司范围内实施成本节约措施。

(2)优化成本结构是中小企业战略成本管理的关键。中小企业通常面临原材料成本高、人工成本压力大等问题。为此，企业可以采取以下策略：一是通过供