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医院领导干部廉洁从政自查自纠情况汇报.docxVIP

医院领导干部廉洁从政自查自纠情况汇报.docx

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医院领导干部廉洁从政自查自纠情况汇报

一、自查自纠工作概述

(1)自自查自纠工作开展以来,我院领导干部高度重视,严格按照上级部署要求,紧密结合医院实际,认真开展了自查自纠工作。通过广泛动员、全面排查、深入剖析,共梳理出各类问题线索30余条,涉及领导干部10余人。自查自纠工作期间,我们组织召开专题会议4次,开展学习研讨6次,发放调查问卷200份,收集到有效意见建议50余条。

(2)在自查自纠过程中,我们始终坚持问题导向,对照党风廉政建设和反腐败工作的各项要求,对医院领导干部在思想作风、工作作风、生活作风等方面进行了全面自查。通过自查,发现部分领导干部存在纪律意识不强、工作作风不实、廉洁自律意识淡薄等问题。例如,个别领导干部在工作中存在利用职务之便谋取私利的现象,造成了一定的负面影响。针对这些问题,我们及时进行了纠正和整改。

(3)为确保自查自纠工作取得实效,我院成立了自查自纠工作领导小组,明确了工作责任,制定了详细的工作方案。同时,我们充分发挥纪检监察部门的监督作用,对自查自纠工作进行全面指导和督促。在自查自纠过程中,我们严格按照“自查从宽、被查从严”的原则,对自查中发现的问题,要求相关领导干部认真反思,深刻剖析原因,制定整改措施,确保整改到位。通过自查自纠,我院领导干部的廉洁自律意识得到了进一步提高,为医院营造了风清气正的工作环境。

二、廉洁从政自查情况

(1)在廉洁从政自查过程中,我院领导干部严格对照党纪国法,深入查摆自身存在的问题。经自查,发现以下几方面情况:一是部分领导干部存在工作作风不扎实的问题,如个别科室负责人在项目申报过程中,未严格按照规定程序进行,存在违规操作现象;二是部分领导干部廉洁自律意识有待加强,如个别部门负责人在公务接待中,存在超标接待、违规消费等问题;三是部分领导干部在履行职责过程中,存在权力寻租、利益输送等行为,如某科室负责人在采购过程中,涉嫌与供应商串通,导致采购价格明显高于市场价。

(2)针对自查发现的问题,我院领导干部认真开展了整改工作。首先,对存在的问题进行了全面梳理,明确了整改目标和责任分工。其次,制定了切实可行的整改措施,如加强制度建设,规范工作流程,强化监督检查等。例如,针对工作作风不扎实的问题,我们制定了《科室负责人工作作风整顿方案》,要求科室负责人带头遵守工作纪律,提高工作效率。针对廉洁自律意识不强的问题,我们开展了廉洁自律教育,要求领导干部严格遵守廉洁自律各项规定,自觉抵制各种诱惑。此外,我们还对自查过程中发现的问题线索进行了深入调查,对涉嫌违纪违法的行为进行了严肃处理。

(3)通过自查自纠,我院领导干部的廉洁从政意识得到了明显提升。据统计,自查自纠期间,共开展廉洁自律教育5场次,参与人数达200余人次;开展警示教育活动3场次,观看警示教育片4部;制定完善相关制度10余项。同时,我们还对自查自纠过程中发现的问题进行了全面整改,整改完成率达到100%。通过这些措施,我院领导干部在廉洁从政方面取得了显著成效,为医院的发展营造了良好的政治生态。

三、存在的问题及原因分析

(1)在本次廉洁从政自查自纠过程中,我院领导干部普遍存在以下问题:首先,部分领导干部在权力行使过程中,缺乏对权力边界的清晰认识,导致权力滥用现象时有发生。例如,在项目审批、资金分配等环节,个别领导干部未能坚持公开、公平、公正的原则,存在徇私舞弊的行为。其次,部分领导干部在执行公务过程中,存在工作作风不实、效率低下的问题,影响了医院整体工作效能。例如,在病患接待、医疗纠纷处理等方面,个别领导干部未能及时响应,导致问题解决不及时,影响了医院的社会形象。此外,部分领导干部在廉洁自律方面存在不足,如接受可能影响公正执行公务的宴请、礼品、礼金等,损害了医院廉洁形象。

(2)分析上述问题的原因,主要有以下几点:一是部分领导干部对党风廉政建设和反腐败工作的重要性认识不足,缺乏坚定的政治立场和纪律观念。在权力面前,容易产生麻痹思想,导致在执行公务过程中出现偏差。二是医院内部监督机制不健全,监督力度不够,对领导干部的权力行使缺乏有效制约。三是廉洁教育开展不够深入,部分领导干部对廉洁自律的重要性认识不够,未能将廉洁自律的要求内化为自身行为准则。四是医院管理制度存在漏洞,部分制度执行不到位,导致一些问题长期存在。

(3)针对上述问题,我院领导干部应从以下几个方面进行原因分析:首先,加强党性修养,提高政治觉悟,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。其次,完善医院内部监督机制,加强对领导干部的日常监督,确保权力在阳光下运行。三是深入开展廉洁教育,提高领导干部的廉洁自律意识,使廉洁自律成为自觉行为。四是强化制度建设,堵塞管理漏洞,确保制度执行到位。五是加强对领导干部的考核评价,将廉洁自律情况纳入考核

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