企业成本管理论文六.docxVIP

PAGE

1-

企业成本管理论文六

一、企业成本管理概述

企业成本管理是企业运营中的核心环节，它涉及到对企业所有资源的有效配置和利用，以实现成本的最小化和效益的最大化。在激烈的市场竞争中，成本管理不仅关系到企业的生存和发展，更是企业提升竞争力的重要手段。成本管理涉及的范围广泛，包括生产成本、销售成本、管理成本等多个方面，其目标是通过科学的成本控制和成本分析，优化企业的成本结构，提高企业的盈利能力。

企业成本管理的基本原则包括成本效益原则、全员成本管理原则、全过程成本管理原则和全面成本管理原则。成本效益原则强调在保证产品质量和满足市场需求的前提下，追求成本的最小化；全员成本管理原则要求企业全体员工都参与到成本管理中来，形成成本控制的合力；全过程成本管理原则则要求从产品设计、生产制造到销售服务，每个环节都进行成本控制；全面成本管理原则则要求成本管理不仅要关注直接成本，还要关注间接成本，实现成本的全面控制。

在现代企业中，成本管理的方法和技术不断更新，如目标成本管理、作业成本管理、价值链分析等。目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，通过预测市场需求和竞争状况，制定出合理的成本目标；作业成本管理则是通过识别和优化企业的作业流程，降低作业成本；价值链分析则是通过分析企业的价值创造过程，找出成本控制的关键点。这些方法的应用，有助于企业更加科学、有效地进行成本管理，提升企业的市场竞争力。

二、成本管理的理论框架

(1)成本管理的理论框架以经济学的成本理论为基础，主要包括机会成本、边际成本、平均成本等概念。机会成本是指放弃其他选择时所失去的最大潜在收益，它强调在资源有限的情况下，选择某一方案时必须考虑其机会成本。例如，某企业决定投资于新产品研发，这就意味着放弃了将相同资源用于现有产品的改进或市场拓展。边际成本是指生产或购买每一单位产品所增加的成本，它对于企业制定生产和定价策略具有重要意义。例如，根据边际成本原理，企业应该生产到边际成本等于边际收益的点，以实现利润最大化。平均成本则是指单位产品的总成本，包括固定成本和变动成本。在短期内，固定成本不变，平均成本随产量增加而递减；在长期内，固定成本和变动成本都可能发生变化，平均成本曲线可能出现U型。

(2)成本管理的理论框架还包括成本行为理论，该理论主要研究成本与业务量之间的关系。成本行为理论将成本分为固定成本、变动成本和混合成本三种类型。固定成本是指在一定业务量范围内，成本总额不随业务量变化而变化的成本，如租金、折旧等。变动成本是指随着业务量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。混合成本则是指固定成本和变动成本共同作用的结果，如水费、电费等。通过分析成本行为，企业可以更好地预测成本变动趋势，制定合理的成本预算和控制策略。例如，某企业在分析成本行为时发现，随着业务量的增加，水费和电费呈线性增长，而租金和折旧保持不变，因此企业在制定成本预算时可以更准确地预测未来成本。

(3)成本管理的理论框架还涉及到成本效益分析、成本动因分析和价值链分析等方法。成本效益分析是企业决策过程中常用的一种方法，通过比较不同方案的预期成本和效益，选择最优方案。例如，某企业在考虑是否扩大生产线时，通过成本效益分析发现，虽然扩大生产线会增加初始投资，但长期来看，扩大生产线可以提高产量，降低单位成本，从而提高企业的盈利能力。成本动因分析则是识别和评估影响成本的因素，如技术、规模、管理效率等。通过成本动因分析，企业可以找出成本控制的潜在机会。例如，某企业在成本动因分析中发现，其生产过程中的设备老化是导致成本上升的主要原因，因此企业决定更新设备以降低成本。价值链分析则是将企业的各项活动分解为基本活动和辅助活动，分析每个环节的成本和价值创造，以优化企业的成本结构和提升竞争力。例如，某企业在价值链分析中发现，其供应链管理环节存在较大的成本浪费，通过优化供应链管理，企业成功降低了10%的采购成本。

三、成本管理的关键方法与工具

(1)成本管理的关键方法之一是目标成本管理，它通过设定产品的目标成本来引导设计、生产和销售过程。这种方法要求企业在产品开发阶段就确定成本目标，并在整个生命周期内努力实现这一目标。例如，某家电制造商在开发一款新型洗衣机时，设定了目标成本为2000元，通过优化设计、采购和制造流程，最终实现了成本控制，使产品在市场上具有竞争力。

(2)作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是另一种重要的成本管理工具，它通过将成本分配到各个作业上，从而更准确地计算产品或服务的成本。ABC方法特别适用于作业繁多、成本驱动因素复杂的企业。例如，一家服装制造商通过实施ABC，发现某些款式因定制加工而产生了较高的成本，这使得企业能够调整生产策略，降低这些产品的成本。

(3)成本效益分析（Co