PMC黄金版生产计划与物料控制.ppt

管理大師;個案演算;結论：

欲获得相似毛利可执行手段有：;;第二室：物料工程管理;第壹室：物料控制管理概述;第壹室：物料控制管理概述;第壹室：物料控制管理概述;凝

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;物料管理执行流程;?产能计划

?内個制辨别

?曰程计划

?插卡箱

?進度管理

?生产实际记录

?作业原则

?作业指导

?原则改订

?原则工時设定

?实际工時的反握

?差异分析

?工時低減

;第壹室：物料控制管理概述;物料管理死穴;生产現場物料控制法则实例;第壹室：物料控制管理概述;物料规格四方面的制定与管制;材料清單(BOM);物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;合理之物料编号措施：;注：其他特性、颜色、長度属小分类，電线属中分类，金属属大分类。

例：ABC企业紅色電线编号為2260R14。;分类;?A类物资品种少，占用资金多，是管理的重點，必须计算每种

物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量，

力争收库存压缩到最低楼上水平

?C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以

简化订购工作，节省订购费用；记录、检查定额控物也却可以

采用A类為粗略的方式。力争简廉价行。以提高管理效率。

?B类物资的重要程度及管理规定介于A、C两类之间。;物料ABC分析法和运用;物料ABC分析法和运用;物料ABC進行六环节;物料ABC進行六环节;绘制壹张ABC分析表;下壹种环节是把這些货品依次等重新排列，并将累和每年用度加累和百分率计算出来。這個ABC分析法之第二环节見下表，倘决定把首20%货品编入A类，A组则将包括第壹及第二项货品。随即的三项将属B类，并占总项目30%。其他50%则列為C类货品。;建立生产计划表(号码/品名/数量/生产曰期);第三室：材料计划与存量管制;安全存量VS最高存量VS最低存量;安全存量VS最高存量VS最低存量;物料成本;存量管制;存量管制;存量管制;1）直覺判断法

2）A-B-C存货价值分类法

3）固定比例法

?紧急采购的前置時间?每天平均耗用量

?必须在需求稳定且持续的状况才有效;正本清源;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;存量管制;物料請购?跟進与進料控制;物料請购?跟進与進料控制;物料請购?跟進与進料控制;物料請购?跟進与進料控制;凝

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;终;在北美草原上，北美野牛是北美洲最凶悍的動物，体重达1000公斤，頭顶锋利双角，虽然面對最富袭击性的捕食動物，也豪不退缩。但今天，它碰到了壹群狼。

狼在牛群四环游荡，并非漫無目的，而是盯住猎物。北美野牛察覺到危险，增强了戒备，但狼的体重只有40公斤，和家犬的体重相似，這些凶悍的北美野牛為何還要担忧呢？;為获取成功，狼必须处理两個問題-----协作狩猎和选择合适的猎物，假如在选择目的時发生失误，最终會葬送自已的生命。因此，狼必须寻老弱病残的猎物。

整個牛群休息時，体弱的组员混杂在强健的野牛裏难以辨别，狼只好耐心等待，此時，继续靠近牛群，将遭到袭击，狼必须把体弱的野牛隔离出来，渐渐地，它們包围了野牛。

空气异常的紧张，强健的野牛并不紧张，它們并没有受到威胁，但体弱的野牛無法抗衡，终于，在奔跑中，壹頭野牛被狼群捕捉。

;狼是最善交际的肉食動物之壹。它們并不仅仅依赖某种單壹的交流方式。而是随意使用多种措施，它們嚎叫、用鼻尖互相摩擦、用舌頭舔，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体語言或运用气味来传递信息。;相比之下，身处動物世界的狼群却具有壹种优秀团体的所有特性。它們方向明确，尤其是在捕猎時，狼也被公认為是群居動物中最有秩序、纪律的族群，它們善于交流，最关键的是，狼拥有极强的自我更新能力。;各位學员：;PMC职能;PMC职能图;PMC职能图;第四室：生产计划控制概述;订货型生产与计划控制流程;预测产能

皆不准;第四室：生产计划控制概述;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;产能规划;插單产量规划和应变六措施;?如下条件，使尽量減少加班時间等待時间来编制计划;月/周生产计划排程表制定与执行重點演习;月/周生产计划排程表制定与执行重點演习;生产排序优先五原则;生产排序优先五原则;生产排序三种原则;生产计划制定与跟進;生产计划制定与跟進;生产進度落後六条改善措施;跨部门生产進度控制七环节;绩效管理调控;