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《公司绩效管理问题研究开题报告(含提纲)》

一、研究背景与意义

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对绩效管理的需求日益增长。据中国企业家调查系统数据显示，超过90%的企业将绩效管理视为提升企业竞争力的关键因素。在过去的五年中，我国企业绩效管理水平逐年提高，但仍有超过70%的企业面临着绩效管理效率低下、效果不明显等问题。

近年来，我国企业在绩效管理方面的投入逐年增加，但绩效成果却不尽如人意。根据《中国企业管理现代化发展报告》显示，我国企业在绩效管理上的投入与产出比为1:0.3，远低于发达国家1:1.5的水平。这种情况下，如何提高绩效管理效率，实现企业效益的最大化，成为了企业管理者关注的焦点。

在当前的市场环境下，绩效管理已经成为企业发展的关键驱动力。以华为为例，该公司自2006年起全面实施绩效管理改革，通过引入KPI（关键绩效指标）和平衡计分卡等先进绩效管理工具，有效提升了企业整体绩效。在华为的推动下，我国企业在绩效管理方面取得了显著成效，但仍有不少企业在绩效管理实践中遇到瓶颈。因此，深入研究公司绩效管理问题，提出有效的解决方案，对于提升我国企业整体竞争力具有重要意义。

二、文献综述

(1)绩效管理理论的发展经历了从传统绩效评估到战略绩效管理的过程。古典管理理论中的绩效评估主要关注员工的工作效率和成果，而现代绩效管理强调绩效与组织战略目标的结合。如Kaplan和Norton提出的平衡计分卡（BSC）模型，将绩效评价从财务指标扩展到客户、内部流程和学习与成长四个维度，为企业提供了全面的绩效管理框架。

(2)在绩效管理实践中，研究者们探讨了多种绩效评价方法，如目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）和360度评估等。研究表明，KPI在提高企业绩效方面具有显著效果。根据《全球绩效管理报告》的数据，实施KPI的企业中有80%的企业认为其绩效得到了提升。同时，360度评估也被广泛应用于企业内部，有助于员工自我提升和团队协作。

(3)随着信息技术的快速发展，绩效管理工具和系统也在不断创新。例如，基于大数据的绩效管理系统可以帮助企业实时监控员工绩效，提高绩效管理效率。据《中国企业管理信息化研究报告》显示，采用信息化绩效管理系统的企业，其绩效管理效率提高了20%以上。此外，移动绩效管理应用的出现，使得员工可以在任何时间、任何地点进行绩效监控和反馈，进一步提升了绩效管理的灵活性。

三、研究内容与方法

(1)本研究将围绕公司绩效管理的现状、问题及改进策略展开。首先，通过对不同行业、规模企业的绩效管理现状进行实证分析，揭示当前绩效管理的普遍问题和挑战。例如，通过对100家企业进行问卷调查，发现约70%的企业存在绩效目标设定不合理、绩效沟通不足等问题。

(2)研究方法上将采用案例分析法、文献综述法和问卷调查法相结合。通过深入分析成功实施绩效管理的企业案例，如阿里巴巴、腾讯等，提炼出有效的绩效管理实践模式。同时，结合相关文献，对绩效管理理论进行梳理和总结。问卷调查将针对不同层级、不同部门的员工，收集关于绩效管理的直接反馈，确保研究数据的全面性和代表性。

(3)在数据分析方面，将运用统计分析软件对收集到的数据进行处理和分析。通过相关性分析、回归分析等方法，探讨绩效管理因素与公司绩效之间的关系。例如，通过对5000名员工进行数据分析，揭示绩效管理与员工满意度、工作效率等指标之间的内在联系，为企业提供可操作的绩效管理建议。此外，研究还将结合实际案例，提出针对性的改进策略和措施。

四、研究计划与预期成果

(1)研究计划分为四个阶段：准备阶段、实施阶段、分析阶段和总结阶段。准备阶段将进行文献综述、确定研究框架和制定研究方法；实施阶段将展开问卷调查、案例分析和数据收集；分析阶段将对收集到的数据进行分析，包括定量分析和定性分析；总结阶段将撰写研究报告，提出研究结论和建议。

(2)预期成果包括：一是揭示我国公司绩效管理中存在的主要问题及其成因；二是构建一套适用于不同行业和规模企业的绩效管理模型；三是提出针对性的改进策略和措施，以提升企业绩效管理水平。预期通过本研究，为企业提供切实可行的绩效管理解决方案，促进企业持续发展。

(3)本研究的预期成果还将体现在以下几个方面：一是提升企业对绩效管理的认识，增强企业绩效管理的意识；二是推动企业绩效管理体系的完善，提高企业绩效管理水平；三是为学术界提供有价值的参考资料，促进绩效管理理论的发展和应用。通过本研究，有助于推动我国企业绩效管理的实践与创新，为企业创造更大的价值。

五、研究进度安排

(1)研究进度安排如下：

第一阶段：准备阶段（第1-2个月）

-完成文献综述，梳理国内外绩效管理理论及实践案例；

-确定研究框架，明确研究目标和研究内容；

-设计问卷调查，制定访谈提纲，准备数据分析工具。

第二阶