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课程名称:项目计划与控制

第三讲：项目进度计划与控制主讲教师:赵树宽

提纲一项目进度计划管理概述三横道图二项目进度管理知识体系四网络计划技术五网络进度计划的优化六项目进度控制山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制一、项目进度计划管理概述1、项目进度计划的概念项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成。制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制2、项目进度计划的目的保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合；协调项目的资源，以保证项目的顺利实施；对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和合理调配及使用；作好项目实施前的各项准备工作；（人力、设备、材料和三通一平等）对项目进行有效的控制；提高工作效率，实现项目目标。山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制3、项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为：☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划按项目的时间可以分为：☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划…山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制4、项目进度计划的形式里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制二、项目进度计划管理知识体系项目活动历时估计项目工期计划项目活动分解与定义项目活动排序项目进度计划的优化项目进度计划管理项目进度计划的控制山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制项目界定计划前风险管理第一步构建WBS第二步任务排序第三步估计工序第四步计算初始进度计划第五步资源平衡第六步进行预算项目计划任务进度责任预算资源预测提出风险管理方法所有项目任务工作网络图工时估计关键任务、浮动时间、里程碑设备需求和劳动力、技能估计非劳动力成本资源约束实际进度安排资源预测材料成本计划的控制山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制三、重大里程碑计划对于一般项目而言，都要有里程碑计划。里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求，根据自己的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线条的时间进度安排。主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制项目进度的表达形式（软件项目的转包）

——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订??▲?????计划书的完成???▲????设计检查????▲???子系统测试?????▲??第一单元实现?????▲??产品计划完成???????▲山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制四、甘特图（GanttChart)甘特图（GanttChart)，也叫横道图或条形图，它早在２０世纪初期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的时间长短。（如果一个项目需要一年以上的时间才能完成，选择“周”时间单位可能更合适．如果一个项目需要一个月时间才能完成，选择“日”时间单位比较合适。）甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点，因此被广泛应用于项目管理中。山东大学研究生院在职教育中心

第三讲：项目进度计划与控制项目名称：东方饮料销售分公司开业项目工作活动６月１０日６月２４日７月８日７月２２日７月３１日６月３日６月１７日７月１日７月１５日７月２９日１．租赁办公用房２．招聘人员３．选择分销商４．选择分公司地址并签约５．装修设计６．内部装修７．检查验收８．选择购买系统９．安装电话系统１０．订购办公家具１１．选