项目管理初步(1010)old.pptxVIP

项目管理初步;1、项目选择

2、编写项目计划书

;1、项目选择

2、编写项目计划书

;;项目选择;项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源用来解决问题支持实现企业目标的一种工作。;

;6SIGMA解决问题的思路;选择项目流程;项目选择;项目来源;项目来源;项目来源;项目来源;项目来源;项目来源;选择项目流程;Smally选定;FMEA结果中需要统计分析的recommendedactionProject化

控制图(SPC)结果的运用

;FMEA结果中需要统计分析的recommendedactionProject化

控制图(SPC)结果的运用

;确定具体项目;项目选择;项目选择;FMEA结果中需要统计分析的recommendedactionProject化

控制图(SPC)结果的运用

;项目选择;项目选择;

;FMEA结果中需要统计分析的recommendedactionProject化

控制图(SPC)结果的运用

;项目选择;项目选择;1、项目的选择

2、编写项目计划书

;

;1、项目名称

2、项目目的

3、项目描述

4、项目目标/交付物

5、项目组成员及其职责

6、项目推进计划

7、项目标志

8、项目资源需求

9、项目的柔性

10、项目风险管理计划

11、团队公约

12、项目计划确认和批准;1、项目名称

2、项目目的

其中要求对项目来源有个明确系统的阐述，

（项目选择部分内容。注意客户导向、数据驱动）;3、项目描述（POS）

;KISS

KEEPITSHORTSIMPLE

SMART

SPECIFIC：特定的、具体的；

MEASURABLE：可测量的；

ACHIEVABLE：可实现的；

RELEVANT：与公司战略相关的；

TRACKLE（TIMELY）：有时限的。;例;4、项目目标/交付物

;请大家思考如何

写自己项目的

1、项目名称

2、项目目的

3、项目描述

4、项目目标/交付物;发起人（Sponsor）

管理者（Manager）

项目Leader

核心成员（Coreteammember）

一般成员（Extendedteammember）;发起人（Sponsor）

发起人是项目预算及全体人员的管理者，他支持并资助这个项目。

职责：

决定项目之间的优先权

决定项目的状态（暂停、取消、加速等）

承诺为项目提供资源

批准项目成本、时间、工作范围的预算。

批准核心team的组成

指导项目leader或管理者

屏蔽项目组受不必要的外部因素干扰

了解项目进展状态

对提交的问题决策;项目的Manager

项目Manager是对项目实施监控、管理的人员。

职责：

对项目资源进行管理、分配；

对项目的进度进行整体监控。;项目的Leader

项目leader是对项目发起人或管理者负直接责任的人。

职责：

同项目发起人或管理者就项目的范围、时间、所需资源达成一致。

确定team的核心成员并得到他们经理的批准

将项目的目标和意义同项目组成员进行沟通

在项目计划过程中领导并指导整个team

向项目利益相关者通报项目状态

针对项目的关键点做出反应，保证项目符合公司内外部的需求

追踪项目的进展并确认是否需要采取矫正措施;核心team成员

他们直接对TEAMLEADER负责，推进整个项目的实施。

职责：

听从项目leader的指挥，参与策划项目计划；

提供创造性的想法，支持项目组的决定；

接受分配的任务履行职责，并按计划推进；

分享经验、帮助其他team成员；

同项目LEADER保持信息沟通。;一般成员（Extendedteammember）

由于资源和专业技术方面的原因需要和核心项目成员交流的人员。

;项目组成员及其职责描述;;;;;;例;;;;甘特图;;;最小中间最大

1范围时间资源

2时间资源范围

3资源范围时间;例;;;;?

;例;;;;;;路漫漫兮修远兮…...;;谢谢大家！;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdesp