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越
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管理实施方案
OKR项目
【企业相关员工培训PPT模板】
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
主讲：
时间：202X-X
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什么是OKR
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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OKR
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KPI
根据企业战略目标层层分解，并细化战术目标，实现绩效考核的工具
定义
以套定义和跟踪目标及完成情况的管理工具
内在驱动，自我管理（我要做）
驱动力
外在驱动，企业管控（企业要我做）
目标++关键结果
目标及形式
结果
动态调整，不断迭代
目标调整
相对稳定
上下结合，360度对齐
制定方法
相对稳定
时刻提醒每一位当前任务是什么
关注点
考核工作量
60%自下而上，40%自上而下，公开透明
指标来源
90%自上而下，不公开
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实施OKR必要条件
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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OKR实施落地执行
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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类型
何时使用
事例
基线型
之前没有与O相关的度量数据
与顾问银行的业务沟通不少于4次
正向度量型
需要设置一个越多越好型度量指标时
每封邮件所带来的收入提升10%
负向度量型
需要设置一个越少越好型度量指标时
将发票处理时间从5周减至2周
范围型
需要为一个度量项设置一个范围时
维持咨询顾问利用率在70%~80%之间
里程碑型
结果不能用一个度量值表述时
2月前完成OKR的培训实施工作
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OKR管理实施工具
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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OKR项目实施推进工作清单
阶段
阶段安排
天数
工作内容
参与人员
输出内容或结果
推进时间
第一阶段
OKR调研思考及制定实施计划
6
1、学习OKR实操，以及知乎论坛，了解OKR实施流程，存在问题；
2、全面深入了解OKR后，制定项目推进计划表和工作推进清单；
综合管理部
1、OKR项目推进计划表
2、OKR实施工作清单
XX月XX日
制定OKR实施方案及培训材料
10
1、制定详细的OKR实施方案及相关培训材料
综合管理部
1、OKR实施方案
2、员工培训材料
XX月XX日
确定OKR实施工具及实操
4
1、结合钉钉通过比选确定适合公司实施OKR项目的三方工具，使得整个项目推进有载体、可视化、简洁高效；
综合管理部
1、通过比选确定实施工具
2、实施工具操作手册
XX月XX日
OKR项目实施推进工作清单
阶段
阶段安排
天数
工作内容
参与人员
输出内容或结果
推进时间
第二阶段
组织员工培训
1
1、对全员进行OKR培训，让大家认识OKR，统一思想，了解OKR实施流程
公司全员
1、各部门认识OKR，理解OKR及设立OKR要点，以及三方管理工具实操
XX月XX日
开发公司年度OKR
5
1、组织研讨会讨论开发公司年度OKR表，确定公司战略目标O，关键结果KRs；
公司中高层
1、公司年度OKR报表
XX月XX日
开发公司一季度OKR
1
1、组织研讨会讨论开发公司一季度OKR表，确定公司战略目标O，关键结果KRs；
公司中高层
1、公司一季度OKR报表
XX月XX日
OKR项目实施推进工作清单
阶段
阶段安排
天数
工作内容
参与人员
输出内容或结果
推进时间
第二阶段
开发部门一季度OKR
2
1、组织部门季度OKR开发培训；
2、辅导部门负责人与员工众筹“自下而上”创意OKR，确定部门目标O，关键结果KRs；
3、辅导各部门在管理工具中将OKR导入集市，围观，提议，对齐；
各部门员工
1、形成各部门一季度OKR报表，与公司季度OKR对齐
XX月XX日
开发员工一季度OKR
1
1、辅导部门员工众筹“自下而上”创意OKR，确定员工目标O，关键结果KRs；
2、辅导各员工在管理工具中将OKR导入集市，围观，提议，对齐；
普通员工
1、形成员工一季度OKR报表，与部门季度OKR对齐
XX月XX日
OKR项目实施推进工作清单
阶段
阶段安排
天数
工作内容
参与人员
输出内容或结果
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