2024年人事工作总结参考范文(6).docxVIP

PAGE

1-

2024年人事工作总结参考范文(6)

一、工作回顾与总结

(1)2024年，我单位人事工作在局党组的正确领导下，紧紧围绕全局工作大局，坚持以人为本、服务发展的工作理念，以加强人事管理、优化人事结构、提升人事效能为目标，积极开展各项工作。全年共完成干部选拔任用123人，其中提拔副科级以上干部45人，调整干部岗位78人，实现干部队伍结构的优化和调整。通过开展各类培训，累计培训干部员工500余人次，有效提升了干部员工的业务能力和综合素质。在人才引进方面，成功引进高层次人才5名，为单位的创新发展提供了有力的人才支撑。

(2)在人事管理方面，我们严格执行干部选拔任用制度，坚持公开、公平、公正的原则，确保了干部选拔任用的规范性和透明度。通过完善绩效考核体系，实现了对干部员工工作绩效的客观评价，激发了干部员工的工作积极性和创造性。同时，我们深入推进人事档案规范化建设，全年共整理、归档人事档案200余卷，确保了档案管理的准确性和安全性。在优化干部队伍结构方面，通过实施干部轮岗交流制度，有效提升了干部队伍的活力和适应能力。

(3)在人事服务方面，我们坚持以服务大局、服务基层、服务群众为宗旨，积极为干部员工提供优质的人事服务。全年共办理各类人事手续500余件，涉及干部员工2000余人次，得到了广大干部员工的一致好评。同时，我们加强了对退休干部的管理和服务，组织开展了一系列退休干部活动，丰富了退休干部的精神文化生活，增强了退休干部的归属感和幸福感。通过这些工作的开展，我单位人事工作取得了显著成效，为全局工作提供了有力的人事保障。

二、工作亮点与成效

(1)2024年人事工作中，我们创新推行了“一站式”服务模式，实现了人事业务办理的流程优化和效率提升。通过设立专门的人事服务窗口，提供咨询、受理、审批一条龙服务，使得干部员工在办理人事手续时更加便捷。这一改革举措得到了广泛好评，窗口服务满意度调查结果显示，满意度达到95%以上。此外，我们还引入了信息化管理系统，实现了人事档案、薪酬管理、培训记录等信息的电子化，提高了人事管理的科学化水平。

(2)在干部教育培训方面，我们实施了“人才强企”战略，通过举办各类培训班、研讨会、讲座等活动，全面提升干部员工的专业技能和综合素质。全年共举办各类培训20余场，累计培训人次达600余人。特别是针对新兴领域和关键岗位，我们邀请了业内知名专家进行授课，有效提升了干部员工在新技术、新理念、新方法等方面的认知和应用能力。这一举措不仅提高了干部员工的业务水平，也为单位的技术创新和业务拓展奠定了坚实基础。

(3)在人才引进和培养方面，我们坚持“高端引领、精准培养”的原则，成功引进了一批具有丰富经验和较高专业素养的高层次人才。同时，通过实施导师制、轮岗交流等培养措施，加快了年轻干部的成长步伐。据统计，2024年共有10名年轻干部通过竞聘走上了重要岗位，其中3名担任了部门负责人。此外，我们还与高校、科研机构建立了战略合作关系，为单位的科技创新和人才储备提供了有力支持。这些成果的取得，为单位的可持续发展提供了有力的人才保障。

三、存在的问题与改进措施

(1)在2024年的人事工作中，我们认识到在干部选拔任用过程中，部分环节的透明度仍有待提高。部分干部选拔任用过程中，公众参与度和信息公开程度不足，影响了干部选拔的公信力。为解决这一问题，我们计划进一步完善干部选拔任用制度，增加选拔过程的公开性，如通过内部网络平台发布选拔信息，扩大群众监督范围，确保选拔过程的公平公正。

(2)在人事档案管理方面，我们发现存在档案信息不完整、更新不及时等问题。这些问题影响了人事档案的准确性，进而可能影响到干部员工的权益。针对这些问题，我们计划实施人事档案规范化管理，建立档案信息动态更新机制，确保档案信息的准确性和完整性。同时，加强档案管理人员的业务培训，提高档案管理人员的专业素质和服务意识。

(3)在人才队伍建设方面，我们面临的一个挑战是高层次人才短缺。尽管我们通过多种途径引进了高层次人才，但与单位发展需求相比，仍存在一定差距。为解决这一问题，我们将加大高层次人才引进力度，优化人才引进政策，提高人才引进的针对性和实效性。同时，加强内部人才培养，通过实施“领军人才”培养计划，选拔和培养一批具有战略思维和创新能力的高层次人才，为单位的长期发展提供人才支撑。