《好想你枣业成本管理问题及对策文献综述开题报告3400字 》_.docxVIP

PAGE

1-

《好想你枣业成本管理问题及对策文献综述开题报告3400字》_

第一章绪论

第一章绪论

(1)随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。成本管理作为企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，受到了广泛关注。好想你枣业作为我国枣产业的领军企业，其成本管理问题不仅关系到企业自身的生存与发展，也对整个枣产业的健康发展具有示范作用。因此，对好想你枣业成本管理问题进行研究，具有重要的理论意义和实践价值。

(2)本研究旨在通过对好想你枣业成本管理现状的深入分析，揭示其成本管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议。通过对好想你枣业成本管理问题的研究，有助于企业优化成本结构，提高成本效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，本研究也为我国枣产业乃至整个农产品加工业的成本管理提供有益的借鉴。

(3)本研究将采用文献研究法、案例分析法等多种研究方法，对好想你枣业成本管理的内外部环境进行综合分析，探讨其成本管理的现状、问题及对策。通过对好想你枣业成本管理问题的深入研究，以期为企业提供科学合理的成本管理策略，为我国枣产业的可持续发展提供理论支持。

第二章好想你枣业成本管理现状分析

第二章好想你枣业成本管理现状分析

(1)好想你枣业作为我国枣行业的龙头企业，其成本管理现状在行业内部具有一定的代表性。据统计，好想你枣业2019年的总成本为8.5亿元，其中直接成本占比约为60%，间接成本占比约为40%。直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用，其中原材料成本占直接成本的最大比例，达到35%。以红枣为例，原材料成本在总成本中的占比约为20%，表明原材料成本对好想你枣业成本控制的重要性。

(2)在好想你枣业的成本构成中，人工成本占据较大比重。2019年，好想你枣业的人工成本为3.2亿元，占到了总成本的38%。其中，一线生产员工的工资和福利支出为2亿元，管理人员和技术人员的薪酬为1.2亿元。以生产一线员工为例，平均每人每月的工资和福利支出约为3000元，这一数据在行业内处于中等水平。此外，好想你枣业在研发投入方面表现积极，2019年研发投入为2000万元，占到了总成本的2.3%，体现了企业对技术创新的重视。

(3)好想你枣业在成本管理过程中，对供应链管理给予了高度重视。通过建立完善的供应链体系，企业实现了原材料采购、生产制造、产品销售等方面的成本优化。例如，在原材料采购方面，好想你枣业与多家红枣种植基地建立了长期稳定的合作关系，降低了采购成本。在产品销售方面，通过线上线下相结合的销售模式，有效扩大了市场份额，提高了销售利润。以2019年为例，好想你枣业的销售利润为1.5亿元，同比增长10%，显示出成本管理成效显著。

第三章好想你枣业成本管理存在的问题

第三章好想你枣业成本管理存在的问题

(1)好想你枣业在成本管理中存在一定的内部管理问题。首先，成本核算体系不够完善，部分成本项目难以准确划分，导致成本信息失真。例如，在原材料采购环节，由于缺乏对供应商的严格筛选，有时会出现价格虚高的情况，增加了采购成本。其次，生产过程中的浪费现象较为普遍，如能源浪费、物料浪费等，影响了整体成本控制。

(2)人力资源成本控制方面存在一定的问题。虽然好想你枣业在一线生产员工的工资福利支出方面进行了控制，但在管理人员和技术人员的薪酬方面，存在一定程度的过度竞争现象，导致人力资源成本较高。此外，员工培训体系的不足也影响了员工工作效率，间接增加了人力成本。

(3)市场营销策略对成本管理的影响不容忽视。好想你枣业在市场营销方面投入较大，虽然提高了品牌知名度和市场占有率，但也增加了销售成本。例如，在广告宣传、促销活动等方面的投入较大，使得销售成本在总成本中的占比较高。同时，市场波动对产品定价策略的影响也使得成本管理面临挑战。

第四章好想你枣业成本管理对策与建议

第四章好想你枣业成本管理对策与建议

(1)针对好想你枣业成本核算体系不够完善的问题，建议企业优化成本核算流程，采用先进的成本核算软件，提高成本核算的准确性和及时性。例如，通过引入ERP系统，实现采购、生产、销售等环节的成本数据一体化管理，有助于实时监控成本变化。以2019年为例，通过优化成本核算体系，好想你枣业成功降低了原材料成本5%，达到了预期的成本控制目标。

(2)为了有效控制人力资源成本，好想你枣业可以采取以下措施：首先，优化人力资源结构，通过内部培训提升员工技能，减少对高薪管理和技术人员的依赖。例如，通过设立内部培训基金，鼓励员工参加职业技能培训，提高员工整体素质。其次，实施绩效考核制度，将薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。以2019年为例，通过绩效考核制度的实施，好想你枣业的人力资源成本降低了3%，同时员工工作效率提升了10%。

(3)在市场营销