讲组织变革与创新课件.pptVIP

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2025-02-03 发布于未知
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讲组织变革与创新课件.ppt

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四創新的條件鼓勵創新的社會環境具有創新的個人品質1創新的社會條件競爭社會：優勝劣汰創新社會：不進則退公平社會：創新者豐厚的回報2創新的個人條件做一個永不滿足的人正確處理滿足與不滿足的關係豐富的知識與經驗要有靈敏的資訊要有毅力與恒心五如何創新要有堅實的基礎要有靈敏的資訊學會靈機一動愚公移山的精神學會映射膽子要大1堅實的基礎天上掉不下來陷餅“因為我站在巨人的肩上”“會當淩絕頂，一覽眾山小”比爾。蓋茨是怎麼成功的？對研究生的要求管理學院的例子2靈敏的資訊許多業績是怎麼產生的深圳學生給我的印象我們當前存在的問題資訊就是機遇，機遇就會帶來發展，發展就是創新3要學會靈活老鼠與蜜蜂的故事機械學院的例子研究邊緣學科外事政策的靈活性（度的掌握）組織變革與創新組織變革的主要內容組織變革的必要性企業成長理論組織變革的阻力克服阻力的方法組織變革的方法，趨勢學習性的企業一組織變革的必要性新技術的出現自動化與人工資訊社會技術更新的加快競爭激烈程度增加全球性經營人口及顧客的變化二ThetheoryofOrganizationGrowFivephasesManagementfocusOrganizationalstructureTopmanagementstyleControlsystemManagementrewardemphasisManagementfocusPhase1Phase2Phase3Phase4Phase5MakeandsellEfficiencyofoperationsExpansionofmarketConsolidationofOrganizationProblemsolvingandinnovationOrganizationalstructure Phase1Phase2Phase3Phase4Phase5InformalCentralizedandfunctionalDecentralizedandGeographicLinestaffandproductgroupsMatrixofteamsTopManagementStylePhase1Phase2Phase3Phase4Phase5IndividualisticandentrepreneurialDirectiveDelegativeWatchdogParticipativeControlsystemPhase1Phase2Phase3Phase4Phase5MarketresultsStandardsandcostcentersReportsandprofitcentersPlansandinvestmentcentersMutualgoalsettingManagementrewardemphasisPhase1Phase2Phase3Phase4Phase5OwnershipSalaryandmeritincreaseIndividualbonusProfitsharingandstockoptionsTeambonus三組織變革的阻力個人阻力人的本性習慣失去安全感學習新的東西失去技能和重要性組織阻力結構慣性子系統的阻力群體的阻力對專家的威脅權力的重組四克服阻力的方法EducationandCommunicationParticipationFacilitationandSupportNegotiationManipulationCoercion五如何防治企業衰敗必須有一個有效地補充和開發人才的計畫必須為個人提供良好的環境必須有固定的自我批評制度內部機構靈活必須有適當的內部啟動的體制人們會受制於自己制定的程式，組織必須通過某種方式避免這種情況的發生所有人事機構中都可能滋生既得利益，能夠不斷更新的組織有辦法清除這種既得利益能夠不斷更新的組織應該對自己的將來而不是自己的歷史感興趣組織的運轉依賴於動機，信念和士氣六學習型的企業能夠自己適應外界的變化（狗熊的例子）企業的理念共同的願景企業文化鼓勵批評，衝突，競爭，創新培訓員工自主性學習型組織的特徵它鼓勵管理者和員工發現自身的學習需要對個人進行定期檢查，檢查他們的表現