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（3）直觀法直觀法是用於備選方案的變數很少、計算方法簡單的決策分析。這種方法通過將有關資料和數據列表直接對比，選出最佳方案。[例9-2]某單位需要購買一種機器，要求生產能力在1000件/年以上。市場上3種型號可供選擇。I型每臺2萬元；II型每臺3萬元。兩種型號的生產能力都超過1000件/年。III型每臺1.5萬元，生產能力小於1000件/年。用上述機器生產的產品，在市場上的售價為110元/件。產品單位成本：I型機器為100元；II型為90元；III型為95元。通過分析可知：Ⅲ型機器生產能力達不到要求；I型機器雖然能滿足生產能力要求，但成本高，投資額較大，投資回收期長；II型機器能滿足生產能力要求，投資額雖然大，但成本低、投資回收期短。所以，應購買II型機器。（4）比較決策法這是在未來事件自然狀態完全確定的情況下，按照一定數學模型計算後進行比較的方法。例如，經濟批量法、盈虧平衡點法、投資回收期法、追加投資回收期法、貼現現金流量法、淨現值法等。二、風險型決策1.最大可能法在備選方案中選擇概率最大的自然狀態條件下收益值最高的方案為最優決策，見下表。4.4.1定性決策方法(1)經驗判斷法這種方法主要應用於那些簡單的決策，具體包括3種。①淘汰法即根據條件和評價標準對全部備選方案逐個篩選，淘汰那些不盡完美的方案，或將一些方案作為上一級目標的約束條件，以縮小評選範圍。顯然這種方法多用於備選方案不多的情況。②排隊法即把備選方案按實現決策目標的條件和評價標準，按優劣順序排隊，然後篩選。但是，遇到多目標決策時，這種方法很難直接把全部備選方案進行優劣區分。③歸類法即將備選方案劃分為幾類，然後採用淘汰法篩選。它的缺點在於方案按類劃分，各類備選方案都會形成優劣方案共存，淘汰某類時，可能將優化方案淘汰掉。(2)動機誘導法人的行為模式時需要動機的。動機支配行為，行為導向目標。動機誘導決策，就是根據人們的某種行為方式的內部動機及其對客觀事物的反映作出的有效決策。這種行為動機對客觀事物的反映應該是廣義的，既包括了用戶的購買動機和行為，也包括了執行者對執行決策的動機和行為。其基本觀點如下。①整體觀點。滲透到決策過程的全部。②綜合觀點。綜合了政治、經濟和心理等因素。③連鎖觀點。決策是一個系統，把每個部分、每個因素都相互聯繫起來，並使其相互制約。④相互關係觀點。目標與資料、計畫與決策、檢查與計畫、決策與執行都是相互依存的關係。(3)主觀決策法主觀決策成分是任何現代決策都不可避免的。因為目前的科學技術水準在決策過程中還不能完全代替人的主觀作用，尤其是在解決複雜問題時更需要具有非凡的主觀洞察力。儘管客觀（或稱為定量）決策技術已相當發展，但這些決策技術不僅不能完全代替人的主觀作用，而且本身也含有人的主觀成分。在未來事件具有不穩定性和風險性的情況下，進行決策更需要通過主觀推斷。任何一個有價值的決策必然是決策者創造性思維的結果。所謂創造性思維是主客觀因素融為一體的過程。而一個有效的決策，決策者一定要充分考慮各種反面意見。實際上，每一種反而意見就一種方案。決策就產生於相互衝突的見解。(4)專家會議法專家會議法，是根據市場競爭決策的目的和要求，邀請有關方面的專家，通過會議形式，提出有關問題，展開討論分析，做出判斷，最後綜合專家們的意見，做出決定。這種方法的優點是：通過座談討論，能互相啟發，集思廣益，取長補短，能較全面地集中各方面的意見得出決策結論。但也有缺點，由於參加人數有限，代表往往很不充分，容易受到技術權威或政治權威的影響，與會者不能真正暢所欲言，往往形成“一邊倒”。因此，採用這種方法時一定要注意： ①參加的人數不宜太多。 ②要開展討論式的會議，讓大家盡抒己見。 ③決策者要虛心聽取專家意見。(5)德爾菲法德爾菲法（Delphitechnique），是由美國蘭德公司於20世紀50年代初發明的最早用於預測，後來推廣應用到決策中來。德爾菲是古希臘傳說中的神諭之地，城中有座阿波羅神殿可以預測未來，因而借用其名。德爾菲法是專家會議法的一種發展，是一種向專家進行調查研究的專家集體判斷。它是以匿名方式通過幾輪函詢徵求專家們的意見，組織決策小組對每一輪的意見都進行匯總整理，作為參考資料再發給每一個專家，供他們分析判斷，提出新的意見。如此反復，專家的意見漸趨一致，最後做出最終結論。這種決策方法的大體過程是：第一步：擬定決策提綱。第二步：專家的選擇。第三步：提出預測和決策。第四步：修改決策。第五步：確定決策結果。