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车间承包管理规定(3)

一、车间承包基本规定

(1)车间承包是指企业将车间或生产线委托给具备相应资质的个人或团队进行经营管理，以实现提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力等目的。承包方需严格遵守国家相关法律法规，遵守企业规章制度，确保生产安全，保证产品质量，维护企业利益。承包方在承包期间，应充分调动车间员工的积极性，提高员工技能水平，优化生产流程，降低生产成本。

(2)车间承包的基本原则包括公平、公正、公开，确保承包合同的合法性、合规性。承包方应具备相应的技术和管理能力，能够承担承包责任，保证生产任务的顺利完成。承包合同内容应明确双方的权利和义务，包括承包期限、承包费用、生产目标、质量要求、安全生产责任等。企业应建立健全监督机制，对承包方的经营行为进行监督，确保合同履行。

(3)车间承包过程中，承包方需按照合同约定，确保生产设备的正常运行和维护，提高设备使用效率。同时，承包方应加强员工培训，提高员工素质，培养一支高素质的员工队伍。企业应定期对承包方的经营情况进行评估，对承包效果进行考核，考核结果作为奖惩的依据。如承包方未能达到合同约定的生产目标或质量要求，企业有权终止合同，并按照合同约定追究承包方的责任。

二、车间承包合同签订与管理

(1)车间承包合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容需详细明确，包括承包方和被承包方的名称、地址、法定代表人或负责人、承包范围、承包期限、承包费用、双方的权利和义务、违约责任、争议解决方式等。合同签订前，承包方需提交相关资质证明和经营方案，被承包方应进行审查核实。合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保合同的有效执行。

(2)车间承包合同的管理应建立健全的合同管理制度，包括合同审查、签订、履行、变更、终止和归档等环节。合同审查应严格把关，确保合同内容的合法性、合规性，防止合同纠纷。合同签订后，双方应定期对合同履行情况进行检查，确保各项约定得到有效执行。合同变更或终止需按照合同约定程序进行，任何一方不得擅自变更或终止合同。合同终止后，双方应妥善处理遗留问题，并做好合同归档工作。

(3)车间承包合同的管理还应包括对承包方的经营情况进行监督和评估。被承包方应定期对承包方的生产、经营、财务状况进行监督检查，确保承包方按照合同约定履行义务。评估内容包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产、环境保护等方面。如发现承包方存在违规行为，被承包方有权采取措施予以纠正，直至终止合同。同时，被承包方应定期向企业报告承包方经营情况，确保企业对车间承包工作的有效监督。

三、车间承包考核与奖惩

(1)车间承包考核体系应包含生产指标、质量指标、安全指标、成本控制指标等多方面内容。以某企业为例，其车间承包考核中，生产指标占30%，质量指标占25%，安全指标占20%，成本控制指标占15%，员工满意度占10%。某承包车间在过去一年内，生产任务完成率为102%，比合同规定超产2%，质量合格率高达99.8%，高于行业平均水平1个百分点，安全无事故，成本降低率达到了5%，员工满意度调查得分为85分。根据考核结果，该车间承包人获得了年终奖金5000元。

(2)在奖惩方面，企业制定了明确的奖惩标准。例如，若车间承包人在考核周期内超额完成生产任务，每超产1%，可奖励承包人总承包费用1%的奖金；若产品质量合格率连续三个月超过行业平均水平2个百分点，则额外奖励承包人一个月的承包费用；若发生安全事故，则扣除承包人一定比例的奖金。以某承包车间为例，因连续六个月保持安全生产无事故，承包人获得了额外奖励，总额达到20000元。

(3)对于未能达到合同约定指标的承包人，企业将实施惩罚措施。如某车间承包人在考核周期内未能完成生产任务，且质量合格率低于行业平均水平2个百分点，安全记录出现一例事故，成本控制指标超出预算3%。根据企业奖惩规定，承包人被扣除奖金15000元，并被要求制定整改方案，在下一个考核周期内改正。此外，企业将根据承包人的整改效果和未来表现，决定是否继续与其签订承包合同。

四、车间承包的终止与交接

(1)车间承包的终止通常发生在合同到期、违约、经营不善或双方协商一致等情况。以某企业为例，某车间承包合同因承包方连续两年未达到合同规定的生产目标，导致企业经济损失达200万元，故企业决定提前终止合同。合同终止后，企业成立专门的交接小组，负责对车间设备、材料、财务等进行全面清查。交接过程中，企业对车间资产进行了盘点，发现实际价值与账面价值相符，设备完好率达到了98%，原材料消耗率降低了5%。交接工作在一个月内完成，确保了车间承包的平稳过渡。

(2)在车间承包终止时，承包方需按照合同约定进行财务结算。以某车间承包合同为例，合同规定承包方在终止合同时需支付剩余承包费用及违约金。在合同终止后