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论民营企业战略人力资源管理问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u32574摘要 1

24219一、战略人力资源管理概述 2

3131（一）相关概念 2

4711（二）基本特征 2

154071．人本性 2

34882．战略性 3

250593．系统性 3

113994．动态性 3

211905．价值导向性 3

307756．知识性 4

32582二、民营企业战略人力资源管理的问题 4

1057（一）管理人员对人力资源配制工作的认知偏差 4

26341（二）企业内部的组织结构保障力存在问题 4

27725（三）管理观念比较陈旧，模式落后 4

3568三、完善民营企业战略人力资源管理的对策 5

8873（一）做好纵向一体化战略以及多样化战略 5

2568（二）基于企业竞争战略的人力资源战略配置 5

27643（三）创新管理理念及模式 6

9182结束语 7

12590参考文献 8

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摘要

随着市场经济体制实施以来，我国民营企业遇到了良好的发展机遇。民营企业也更加重视企业核心竞争能力的提升，也认识到必须根据企业发展的不同阶段、行业发展状态、社会环境以及人才发展特点等，制订符合企业发展需要的和行之有效的战略发展规划以及人力资源战略，才能促进企业的健康可持续发展。本文主要从战略人力资源的模式和其存在的优势进行阐述分析，又进一步对战略人力资源模式在企业运营管理中的运用情况和实施条件进行科学的剖析。尝试以再造的理论分析我国民营企业在不断经营发展中如何进行人力资源管理，并根据民营企业的特性提出符合民营企业人力资源管理的具体策略。

关键词：民营企业；战略人力资源管理；管理问题；对策

战略人力资源管理概述

相关概念

战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来。它将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素；其核心职能是参与企业战略决策，根据内外环境的需要倡导并推动变革，进行企业整体的人力资源规划和实践活动：与战略规划是一种动态的多方面的持续的联系，其职能直接融入到企业战略形成和执行的过程中。

战略性人力资源管理体系是在企业整体战略框架下，对人力资源进行利用、管理、控制和开发，创造协同价值，实现企业战略目标的方法系统。战略性人力资源管理体系主要包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系等。

战略人力资源管理的四大核心职能包括了：人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价以及人力资源激励四个方面。通过建立战略所需的人力资源队伍，进而制定出科学有效的“招人、育人、用人、留人”的人力资源管理机制。

基本特征

人本性

针对战略人力资源管理，其人本性主要表现在管理者在对人的行为方面，比如对人的认识有多深刻、态度是否端正、管理是否科学合理。这时，我们不得不要求管理者需要明白一个观点，那就是人力资源就是企业组织的首要资源。从组织战略目标达成方面来看，我们要想实现这一目标就必须通过企业组织内人力资源的有效发挥来实现，我们需要将组织发现目标和员工个人目标有力的结合起来，实现有机的统一。有这些观念，我们以此为出发点，企业管理者才能在人力资源管理问题上不再将员工当作工具来看待，而是有效的尊重员工，以看待客户的态度处之。组织管理者在管理中放弃劳动契约的约束方式来管理员工，通过尊重员工，相互沟通的方式，并不断的注重员工的个人情感，从而与员工达成一种心灵上的契约，达到以此为基础促进企业组织与员工的共同发展，实现二者的共同目标，互利共赢。

战略性

战略人力资源管理的战略性主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配。关于人力资源管理战略性来说，我们不能只注重本身要求，我们需要做到时刻关注企业的组织目标和战略要求，利用人力资源管理手段去实现这个要求。作为企业的管理者和人力资源管理者来说，要用发展的眼光看未来，利用企业部分发展过程中的变化高度敏感，并能够及时为组织变化做出相应的策略来适应企业的发展。人力资源管理的战略性使得人力资源管理职能在组织中的地位发生了转变，人力资源管理部门的地位也得到了提升。

系统性

战略人力资源管理的系统性，主要是以系统性的观点看待人力资源管理。我们把整理人力资源管看成一个整体的，也就是将自身构成一个系统，在这其