人力资源管理毕业论文完整范文-企业员工激励机制问题探究.doc

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企业员工激励机制问题探究

目录

TOC\o1-3\h\u18095摘要 1

30807绪论 2

16018一、激励的内涵与理论基础 2

3450二、企业管理中运用激励机制的积极意义 3

25198（一）提升员工积极性 3

27455（二）提升企业凝聚力 3

5042（三）创造良性竞争环境 3

979（四）服务人才好政策 4

8302三、企业员工激励管理机制中存在的问题 4

18263（一）企业员工激励制度不健全 4

20834（二）企业缺少激励管理的重视 4

6172（三）缺乏特色企业文化 5

12745四、改善企业员工激励机制的对策建议 5

1506（一）激励机制要贴合实际、多样化、以人为本 5

9770（二）大力开发现有人力资源，促进企业技术进步 6

12233（三）成功的企业激励机制，从提高员工自信心开始 6

21233（四）运用现代激励理论，建立激励教育体系 6

27420结束语 8

6309参考文献 9

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摘要

近年来，人力资源管理越来越受到企业管理者的重视，并在企业中建立了相应的激励机制。企业只有建立系统完善的激励机制才能留住人才并发挥其最大潜能。而完善的激励机制，应根据不同群体员工的特点，从福利待遇、工作环境、情感激励、发展前景、奖惩结合等方面，逐步构建科学可行的激励机制，以物质激励为主，精神激励为辅，营造“事业、待遇、制度、环境、感情”多层次留住人才的良好氛围。但目前看来，大多数企业对员工激励机制还未尽完善，存在一些问题。基于此，当前对企业员工激励问题进行探讨具有重要意义。本文介绍了激励理论以及在公司管理中引入激励机制的必要性，并针对存在的问题提供一些对策建议。

关键词：企业员工；人力资源管理；激励机制；问题；对策

绪论

我国社会经济快速发展，企业成长发展，压力和挑战不断加大，企业内部人才流失、工作节奏缓慢等问题，人才短缺对企业发展产生了严重的负面影响，因此有必要对公司治理机制进行分析和完善，为了提高员工的积极性，促进企业的快速发展起到了真正的作用。随着全球经济的发展和对员工需求的改善，由于员工的愿望越来越高，工资相对稳定，矛盾不断，所谓非工资激励是指通过非货币政策激发员工工作动机并采取具体行动以实现组织目标的过程，以及这主要是一个薪酬问题，也是基于基于工作的公司服务，员工的能力和结果是员工的内部薪酬，其次是与薪酬无关的薪酬，而不是固定工资、奖金和津贴，但在其他方面，如关心、尊重、鼓励、培训等，以满足员工的心理需求为出发点，特别是在精神上提高员工的意识、主动性和主动性，促进员工实现员工和企业价值的机会。

激励的内涵与理论基础

在公司治理中，激励是指通过多种方式方法满足员工需求，指导员工的工作，了解员工的需求，激励员工的积极性，提高工作效率，使员工能够不断工作，实现公司设定的目标，为了完成任务。对工作人员的需求也在不断变化，对每一项要求都没有共识，难以或不足以有效地满足工作人员的个人需要。要做到这一点，员工必须适应实际的商业活动，覆盖所有员工，并制定不同的激励机制和方法，使他们的努力达到企业的期望。通过满足员工需求，加强对员工的激励和激励，形成改善员工工作条件和工作条件的激励机制。

除了对员工的直接激励和非商品激励外，企业激励机制通常更为关键，企业激励机制起着至关重要的作用。人与生俱来的需要，激励产生行动和行动。效果并不总是提供激励。要创造激励，良好的评估是必要的。评估是激励的关键。评估分为两类：第一类是其他类别。对“其他”员工评价的认可、偏好、鼓励和奖励，这些都是可以提升的；管理者应该充分利用他们的机会，尽一切努力进行适当的评价，你不必给员工很多奖金和福利，也不必给他们奖励，因为它们不成比例；第二类是自我评估；经理和员工共同制定目标。在实现目标后，员工有良好的自我评价，能够起到激励作用；在其他情况下，工作期望、工作迫害和后续执行都是一种激励。鉴于激励不能是组织系统中的孤立事件；鉴于，作为一个整体，企业机制应在激励中发挥决定性作用；鉴于，因此，更重要的是建立激励企业的机制；随着经济改革的深入，企业面临着严峻的挑战，尤其是生产技术落后、员工素质差、产品结构不合理的企业。我们应该尽快建立有效的激励机制来促进创业创新，以增加员工的发展机会。

企业管理中运用激励机制的积极意义

提升员工积极性

应用激励机制可以充分激发员工的动力，提高劳动强度和工作效率。不仅在生产和商业技术方面，而且在商业技术方面，没有建立和实施激励机制，建立良好的激励机制，作为员工动力的流动性，也使他们更加活跃，同