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北京创原天地科技有限公司
整体解决方案北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月战略性文本之二现状分析未来选择战略原则战术步骤远景展望目录现状分析ⅰ：历史背景A2001年1月成立，注册资本人民币五十万元B八名个人股东出资，有限责任制企业C设立公司的最初目的：承接创原世纪公司16%股权D几个月来已经实际开始独立运作并对外签署业务合同E电信研究院已经确认公司的设立和存在价值现状分析ⅱ：业务依托公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平台01仍以网络信息安全和电子商务产品为主要发展方向02产品包括CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、网上安全证券系统、网上缴费系统03以完成创原世纪转包的业务合同为主，逐渐向直接以公司名义承接业务过渡04现状分析ⅲ：运营条件公司形式上完整存在，具备独立法人资格，办理了相关手续，特别是申报完成了部分特许业务许可证实际仍然与创原世纪公司混在一起运作，人、财、物（包括办公场所、设备设施）的区分不是很严格没有独立的对外企业形象现状分析ⅳ：经营管理受电信研究院“大院文化”影响颇深（从创原世纪开始）01没有健全公司法人治理结构，尤其是有效的组织结构02整个企业处于粗放式经营管理阶段03各级经理人队伍严重缺位04技术管理工作不到位05核心技术持续开发效果不理想06市场开发乏力，市场经济意识相对淡薄07缺乏合理组织的专业技术人才梯队08现状分析ⅴ：竞争优势2017电信研究院历史背景012018创原世纪打下的软硬件业务基础022019电信系统可大力开发的业务市场资源032020朝阳产业领域可持续发展的高科技产品042021可以明确预期实现的市场份额052022资本市场的优秀题材06现状分析ⅵ：紧迫问题总经理以下人心趋于不稳：持观望态度者居多；忧心忡忡者不少；心怀不满甚至心存怨言者亦有人在1创原世纪后期操作阴影正在向公司弥漫2核心要害在于公司到底何去何从3没有强力高层集体把握公司重大决策与实施4不下大决心、不动大手术解决不了问题——内部革命5未来选择ⅰ：自生自灭结论：下策×如果不能妥善处理以下环节的问题，公司只能步入自生自灭的误区：——在解决创原世纪遗留问题中把握不了主动权——没有足够的勇气和魄力对公司进行再塑——公司领头人不能彻底去掉患得患失心理——不敢在必要时从实质上摆脱电信研究院羁绊010204背靠电信研究院大树能更有效地实现各种形式合作对投资者的选择和把握需要高明的商业运作为数不少的投资者将持续关注与公司的合作结论：中策?未来选择ⅱ：被动收编高科技公司的经营战略核心是“成长性”01牢牢掌握技术创新的主动权02真正认识“上市不是目的”之金训03任何情况下都不能失去相对自主权04未来选择ⅲ：先守后攻战略原则ⅰ：以我为主2017先建设好自己的一亩三分地012018没有手中的牌就没有发言权022019不必担心没有投资合作伙伴032020对未来合作定位不求拥有但求所在042021利益是永恒的，合作是有条件的052022珍惜知识分子的知本价值06战略原则ⅱ：谋定而动理清头绪，纲举目张把近期工作重点集中放到公司内部重整同时积极寻求长期战略合作伙伴对可能的投资人既不仰视亦不俯视事缓则圆战略原则ⅲ：资本运作学习型组织——高瞻才能远瞩面向资本市场，确立长期发展战略规划远离故事，强调企业根基为价值而奋斗*
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