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上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）

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上海市电力公司市区供电公司

供电分公司

绩效合同

（部室主任层级）

前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

指标类别

关键绩效指标

权重

（合计100%）

实绩

绩效评分等级

绩效积分

（＝权重＊评分等级）

结果说明

1

2

3

4

5

运营类

新技术运用成效

5％

运营类

推进生产管理系统建设的计划执行成效

10%

学习与成长

分公司贯标工作

10%

学习成长类

满意度

10％

总绩效分数

附：绩效目标衡量标准

关键绩效指标

权重

评分要素

实绩与绩效评分的对应关系

电网运行方式合理性

20％

制定电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性)

各站主变负载率平衡状况良好

及时完成年度运行方式编制

5分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平30％，供电负荷率上升0.4％，各站主变负载率之差大于20％站数下降30％

4分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平20％，供电负荷率上升0.2％，各站主变负载率之差大于20％站数下降20％。

3分：完成两点评分要素和供电负荷率指标，且35KV及以上主变负载率、10KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平10％。各站主变负载率之差大于20％站数下降10％

2分：完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10KV及以上出线负载率大于80％的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2％。

1分：仅完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10KV及以上出线负载率大于80％的数量高于上年水平10％，供电负荷率下降0.4％。

设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性

20％

对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析

不明原因的事故均有分析报告及反措计划

10KV及以上或引起大面积停电或落实经费的反措100％照计划执行

5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。

4分：在3分基础上，所有分析报告及反措计划在10个工作日内完成。

3分：完成全部三点评分要素。

2分：完成评分要素任二点。

1分：完成评分要素任一点。

运行设备技改合理性与及时性

15％

根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划

年度技改计划申报正确性

1分：根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划

2分：申报年度计划中被上级单位批复数达到50％，最终80％能够按时完成

3分：申报年度计划中被上级单位批复数达到60％，最终80％能够按时完成

4分：申报年度计划中被上级单位批复数达到70％，最终90％能够按时完成

5分：申报年度计划中被上级单位批复数达到80％，最终100％能够按时完成

生产运行技术标准完善性及执行率

10％

各项技术标准、管理制度齐全

严格执行各项技术标准、管理制度有效性

技术标准、制度修订及时性

针对上述技术标准的培训

5分有效制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到上级公司好评。同时培训工作取得实效。

4分及时制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到本公司认可。同时培训工作有特色。

3分制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并在生产运行中得以有效应用。同时安排了相关培训。

2分制定了生产运行技术标准和管理规章制度，但在生产运行中未能得以有效应用。

1分未制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度。

新技术运用成效

5％

每年能采用2项新技术或新设备。

针对新技术或新设备每年培训不少于3次

对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有促进作用

对于完成客户满意度和安全事故率两项指标有促进作用

5分：4分基础上，完成第5条。

4分：全面完成评分要素前三点。

3分：基本完成评分要素前三点。

2分：完成评分要素前三点任二点。

1分：完成评分要素前三点任一点。

推进