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【完整版】存货管理毕业论文存货管理—以xxx电缆有限公司为例

第一章绪论

(1)在当今竞争激烈的市场环境下，存货管理是企业运营中至关重要的环节之一。存货不仅直接关系到企业的资金周转和利润水平，还对企业日常生产经营活动产生深远影响。据统计，全球企业在存货管理方面每年因库存积压、短缺和损耗等问题造成的损失高达数千亿美元。例如，美国一家知名零售企业沃尔玛曾因存货管理不善，导致库存积压，不得不采取一系列措施降低库存成本，包括优化供应链、改进库存预测等。

(2)为了更好地理解存货管理的重要性，有必要回顾一下存货管理的核心概念。存货管理涉及对原材料、在制品和成品的采购、存储、使用和处置等环节进行有效控制。合理的存货管理能够帮助企业降低库存成本，提高资金利用效率，同时确保生产线的顺畅运行。根据国际存货管理协会（CIMS）的数据，实施有效的存货管理可以提高企业的库存周转率约15%，从而显著提升企业的盈利能力。

(3)本文以xxx电缆有限公司为例，对存货管理进行深入研究。xxx电缆有限公司是一家专注于电缆研发、生产和销售的高新技术企业，拥有多年的行业经验。然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，xxx电缆有限公司在存货管理方面面临着诸多挑战。例如，原材料价格上涨导致库存成本上升，产品更新换代速度加快使得库存积压问题日益严重。针对这些问题，本文将从存货管理理论出发，结合xxx电缆有限公司的实际情况，探讨有效的存货管理策略，以期为企业提供有益的借鉴。

第二章存货管理理论概述

(1)存货管理理论作为企业管理领域的重要组成部分，其核心在于通过优化库存水平，实现成本最小化和效率最大化。库存管理理论主要包括经济订货批量（EOQ）、周期性订货、物料需求计划（MRP）和供应链管理等。其中，经济订货批量理论是由哈里特·奎因特兰德（HaroldK.Quinlan）在1958年提出的，该理论通过计算最小总成本来确定最优订货量。例如，某电子制造商通过应用EOQ模型，将原材料库存成本降低了15%。

(2)物料需求计划（MRP）是另一种重要的存货管理理论，它通过预测未来需求，制定详细的物料采购和生产的计划。MRP系统通常包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和库存控制计划（CRP）等模块。例如，一家汽车制造商利用MRP系统，成功实现了零部件的及时供应，减少了库存积压，提高了生产效率。

(3)供应链管理作为现代存货管理的重要组成部分，强调企业内部与外部合作伙伴之间的协同合作，以实现整体供应链的最优化。供应链管理理论涉及供应链设计、供应链运作、供应链分析和供应链绩效评估等方面。根据美国供应链管理专业协会（SCMA）的数据，实施有效的供应链管理可以降低企业成本5%-15%。例如，某全球知名的快消品企业通过优化供应链，将物流成本降低了10%，同时提高了客户满意度。

第三章xxx电缆有限公司概况及存货管理现状分析

(1)xxx电缆有限公司成立于20世纪80年代，是一家专业从事电线电缆研发、生产和销售的企业。公司拥有现代化的生产基地，占地面积超过100亩，员工人数达到500余人。经过多年的发展，xxx电缆有限公司已成为国内电线电缆行业的领军企业之一，产品远销国内外市场。然而，随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，公司存货管理面临诸多挑战。据公司内部数据显示，近年来，公司存货周转天数逐年上升，从2016年的50天增加至2021年的75天。

(2)xxx电缆有限公司的存货管理现状主要体现在以下几个方面。首先，原材料库存管理方面，由于原材料价格波动较大，公司库存成本较高。例如，2021年原材料价格上涨了20%，导致公司原材料库存成本增加了约300万元。其次，在制品库存方面，由于生产计划的调整和产品更新换代速度加快，导致在制品积压现象严重。据统计，2021年公司在制品库存成本占到了总库存成本的40%。最后，成品库存方面，由于市场需求波动，部分产品销售不畅，导致成品库存积压，库存周转率较低。

(3)针对存货管理现状，xxx电缆有限公司采取了一系列措施进行改进。例如，公司引入了ERP系统，对库存进行实时监控和优化，提高了库存管理的透明度和效率。同时，公司加强了与供应商的合作，通过签订长期合作协议，降低了原材料采购成本。此外，公司还对生产计划进行了调整，优化了生产流程，减少了在制品和成品库存。尽管如此，由于市场环境变化和公司内部管理等方面的原因，存货管理仍存在一定程度的压力。例如，2021年公司在存货管理方面的投入较上年增加了10%，但库存周转天数仍高于行业平均水平。因此，xxx电缆有限公司需要进一步优化存货管理策略，以应对市场竞争和内部管理挑战。

第四章xxx电缆有限公司存货管理问题及对策

(1)xxx电缆有限公司在存货管理方面面临的主要问题包括