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企业战略成本管理与应用_图文

一、企业战略成本管理概述

企业战略成本管理是一种以企业战略为导向，通过对成本进行全面、系统、动态的规划和控制，以实现企业长期竞争优势的管理方法。在当前竞争激烈的市场环境下，企业战略成本管理的重要性日益凸显。根据我国《中国企业管理年鉴》的统计数据显示，我国企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本控制意识薄弱、成本管理方法单一、成本信息失真等，这些问题直接影响了企业的盈利能力和市场竞争力。为了提升企业成本管理水平，许多企业开始引入战略成本管理理念，通过优化资源配置、降低成本消耗、提高运营效率等手段，实现成本与效益的同步增长。

战略成本管理强调从企业整体战略出发，将成本管理融入到企业的各项决策中，从而实现成本与战略目标的协同。以华为为例，华为的战略成本管理以客户需求为导向，通过精细化管理、持续改进等方式，将成本控制贯穿于产品研发、生产、销售等各个环节。据统计，华为在实施战略成本管理后，其产品成本降低了20%，运营效率提高了30%，为企业带来了显著的经济效益。

企业战略成本管理的核心内容包括成本规划、成本控制和成本分析。成本规划是指根据企业战略目标，制定合理的成本预算和控制目标；成本控制是指通过实施一系列成本控制措施，确保成本在预算范围内；成本分析则是对成本进行深入剖析，找出成本动因，为决策提供依据。例如，某制造企业在实施战略成本管理过程中，通过成本分析发现，原材料成本占产品总成本的60%，因此企业加大了对原材料的采购管理力度，通过优化采购流程、提高采购效率，成功降低了原材料成本，从而提升了企业的盈利水平。

二、战略成本管理的理论基础与原则

(1)战略成本管理的理论基础主要包括代理理论、资源基础理论以及交易成本理论。代理理论指出，在委托代理关系中，委托人需要通过一定的机制来激励代理人采取有利于委托人的行动。在战略成本管理中，企业作为委托人，通过成本管理来激励管理者和员工为企业的长期利益服务。例如，某企业通过成本节约奖励计划，有效激发了员工降低成本、提高效率的积极性。

(2)资源基础理论强调企业内部资源的独特性和难以复制性对企业竞争优势的塑造作用。战略成本管理在此理论指导下，着重于企业内部资源的配置和优化，以提高企业的成本效率。例如，一家高科技企业通过建立内部知识共享平台，将研发成果转化为生产过程中的成本节约，提升了企业的核心竞争力。

(3)交易成本理论认为，企业的内部组织可以减少市场交易中的不确定性、复杂性和信息不对称等交易成本。战略成本管理通过内部化、整合供应链等手段，降低企业的交易成本。如某企业通过建立自己的原材料供应基地，减少了对外部供应商的依赖，降低了采购成本，同时保证了原材料的质量和供应稳定性。

三、企业战略成本管理的应用策略

(1)企业战略成本管理的应用策略首先需建立明确的目标和方向。企业应根据自身的战略定位和市场需求，设定具体的成本管理目标，如降低成本、提高效率、优化资源配置等。以一家汽车制造企业为例，其战略成本管理目标可能是降低单车制造成本5%，提高生产效率10%，通过这些目标的设定，企业能够有针对性地开展成本管理工作。

(2)实施价值链分析是战略成本管理的重要策略之一。企业通过对价值链的各个环节进行深入分析，识别出价值创造和成本产生的主要环节，进而优化资源配置，提高成本效益。例如，某电子产品制造商通过价值链分析发现，设计阶段的成本占产品总成本的30%，于是企业加大了设计研发的投入，通过技术创新和设计优化，有效降低了后续生产成本。

(3)战略成本管理还强调跨部门合作与沟通。企业应打破部门壁垒，建立跨部门成本管理团队，共同参与成本管理决策。以一家跨国零售企业为例，其通过建立成本管理委员会，将采购、销售、物流等部门的代表纳入委员会，共同讨论和制定成本控制策略，实现了成本管理的协同效应。此外，企业还应定期进行成本绩效评估，以持续改进成本管理策略，确保成本控制目标的实现。

四、战略成本管理在企业管理中的实践案例分析

(1)案例一：苹果公司的战略成本管理实践

苹果公司作为全球领先的科技公司，其战略成本管理在企业管理中起到了至关重要的作用。苹果通过精细化的成本管理，成功地将产品成本控制在较低水平。例如，在iPhone的生产过程中，苹果采用了先进的供应链管理，与供应商建立了紧密的合作关系，通过共同优化设计、降低制造成本。据统计，苹果在iPhone的生产成本中，通过供应链优化节省了约20%的成本。此外，苹果还通过内部研发投入，持续提升产品性能，同时降低生产成本，实现了高利润率。

(2)案例二：沃尔玛的战略成本管理实践

作为全球最大的零售商，沃尔玛在战略成本管理方面有着丰富的经验。沃尔玛通过以下策略实现了成本的有效控制：首先，沃尔玛在全球范围内建立了庞大的物流网络，通过规