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企业战略成本管控制度

一、制度总则

(1)本制度旨在规范企业成本管理，提高成本效益，增强企业市场竞争力。通过建立健全成本管理制度，确保企业资源合理配置，实现企业可持续发展。

(2)本制度适用于企业内部所有部门和员工，包括但不限于生产、销售、研发、财务等部门。企业应将成本管理纳入日常经营活动中，形成全员参与、全过程控制的成本管理格局。

(3)企业应遵循国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定具体的成本管理制度和实施细则。成本管理应遵循合法性、合理性、效益性原则，确保成本信息的真实、准确、完整。企业应定期对成本管理制度进行评估和修订，以适应市场变化和企业发展需求。

二、成本管理组织与职责

(1)企业设立成本管理委员会，负责企业成本管理的决策和监督。委员会由总经理、财务总监、各部门负责人及相关专业人员组成，人数不少于5人。委员会每年至少召开两次会议，对成本管理战略、目标和重大决策进行审议。

(2)财务部门作为成本管理的核心部门，负责成本核算、分析和控制。财务部门应设立成本管理科，配备专业成本管理人员，负责具体实施成本管理措施。例如，某企业通过财务部门实施成本控制，在2019年实现成本节约3000万元，同比增长20%。

(3)各部门负责人对本部门成本管理负总责，负责组织本部门成本管理工作的实施。各部门应设立成本管理小组，负责具体成本控制措施的实施和监督。例如，生产部门通过优化生产流程，降低原材料消耗，2018年实现成本降低10%。销售部门则通过精细化管理，提高销售渠道效率，2017年实现销售成本降低5%。

三、成本控制措施与方法

(1)企业实施全面预算管理，将成本控制纳入预算编制和执行全过程。例如，某公司2019年预算编制过程中，通过细化预算科目，将成本控制在预算总额的85%以内，实际执行中成本控制率达到90%。

(2)加强采购管理，优化供应商选择，实施集中采购和比价采购，降低采购成本。以某企业为例，通过集中采购，2018年采购成本较上年降低5%，节约资金1000万元。同时，企业建立了供应商评估体系，确保采购质量。

(3)强化生产过程控制，通过改进工艺、提高设备利用率、降低能源消耗等措施降低生产成本。如某制造企业，通过实施节能改造，2017年生产成本较上年下降3%，同时提高了产品合格率。此外，企业还通过优化生产计划，减少在制品库存，降低仓储成本。

四、成本考核与奖惩

(1)企业建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。考核对象包括全体员工和各部门，考核内容包括成本节约率、成本降低幅度、成本控制措施实施效果等。例如，某企业2019年对成本控制优秀的部门和个人进行了表彰，发放奖金总额达500万元，激励员工积极参与成本控制。

(2)成本考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。对成本控制表现突出的员工，给予物质奖励和精神激励，如晋升职务、提高薪酬、安排培训等。例如，某公司对成本控制贡献显著的员工，平均薪酬增长率为5%，晋升机会增加20%。

(3)对成本控制不力或违反成本管理制度的行为，实施严格的奖惩措施。对造成成本浪费的部门和个人，根据情节轻重，采取警告、罚款、降职等处罚。例如，某企业因成本控制不力导致年度成本超支的部门，负责人被降职，并处以一个月工资的罚款。此外，企业还建立了成本控制申诉机制，确保奖惩公平公正。

五、附则

(1)本制度自发布之日起实施，适用于企业所有部门和员工。企业应根据本制度制定具体的实施细则，并及时向员工公布。实施细则应包括但不限于成本管理的具体目标、责任分配、考核标准、奖惩措施等内容。

(2)本制度的修订和废止由成本管理委员会负责提出，经企业总经理批准后生效。修订或废止本制度应充分考虑市场变化、企业发展战略和员工反馈，确保制度的有效性和适应性。例如，在2020年，由于原材料价格上涨，企业对成本管理制度进行了修订，调整了部分成本控制指标，以适应市场变化。

(3)本制度未尽事宜，由成本管理委员会负责解释和解决。企业各部门在执行过程中遇到的问题，应及时向成本管理委员会反映。成本管理委员会应定期对制度执行情况进行监督检查，确保制度得到有效执行。例如，某企业在执行过程中发现部分部门对成本管理制度理解有误，成本管理委员会组织了专题培训，提高了员工对制度的认识和理解。此外，企业还建立了成本管理制度执行情况报告制度，每年对制度执行情况进行全面评估，以持续改进和完善成本管理制度。