企业成本管理及战略管理的应用.docxVIP

PAGE

1-

企业成本管理及战略管理的应用

一、企业成本管理概述

(1)企业成本管理是企业运营中至关重要的环节，它涉及到对企业所有成本进行有效控制和优化，以实现成本最小化和效益最大化。成本管理不仅包括直接成本的控制，如原材料、人工和制造费用，还包括间接成本的管理，如管理费用、销售费用和财务费用。通过科学的成本管理，企业可以更好地了解自身的成本结构，为决策提供依据。

(2)成本管理的主要目的是提高企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要通过降低成本来增强自身的盈利能力。这要求企业在采购、生产、销售和售后服务等各个环节中，都能够对成本进行精细化管理。例如，通过优化供应链管理，降低采购成本；通过改进生产流程，提高生产效率，减少浪费；通过加强市场营销，提高产品销量，降低单位成本。

(3)成本管理的方法和技术多种多样，包括标准成本法、作业成本法、目标成本法等。这些方法和技术可以帮助企业识别成本动因，分析成本构成，制定成本控制策略。同时，成本管理也需要借助信息技术手段，如ERP系统、成本分析软件等，以实现成本数据的实时收集、处理和分析。通过这些手段，企业可以更加准确地把握成本状况，为战略决策提供有力支持。

二、成本管理在企业战略中的应用

(1)成本管理在企业战略中的应用主要体现在对战略决策的支撑上。企业战略的制定需要考虑市场环境、竞争对手、资源状况等多方面因素，而成本管理则为企业提供了关于成本结构和成本效率的关键数据。通过成本分析，企业可以评估不同战略方案的成本效益，从而选择最有利于实现战略目标的方案。例如，在扩张战略中，成本管理有助于企业评估新市场的投资回报率，确保战略的可行性。

(2)成本管理在企业战略中的应用还包括战略成本领先和差异化战略的制定与实施。成本领先战略要求企业通过降低成本来提高产品或服务的竞争力，而差异化战略则要求企业在产品或服务上具有独特性，以吸引特定客户群体。在这两种战略中，成本管理都扮演着关键角色。成本管理不仅有助于企业发现降低成本的机会，还能帮助企业优化资源配置，提高生产效率，从而在成本领先或差异化战略中取得优势。

(3)成本管理在企业战略中的应用还体现在对企业绩效的监控和评估上。企业战略的实施需要定期进行绩效评估，以判断战略目标是否达成。成本管理通过提供准确的成本数据，可以帮助企业跟踪成本变化，分析成本趋势，评估战略实施的效果。此外，成本管理还能帮助企业识别潜在的风险，提前采取措施，确保战略目标的顺利实现。通过成本管理与企业战略的紧密结合，企业可以更加灵活地应对市场变化，实现可持续发展。

三、战略管理对企业成本管理的影响

(1)战略管理对企业成本管理的影响是深远的。企业战略的制定和实施直接影响着成本管理的方向和重点。战略管理要求企业对市场、技术、竞争和内部资源进行全面分析，从而确定企业的长期发展方向。在这一过程中，成本管理需要与战略目标保持一致，确保资源的合理配置和成本的有效控制。例如，当企业实施成本领先战略时，成本管理将侧重于降低生产成本，提高效率；而在差异化战略中，成本管理则需关注如何在不牺牲产品或服务质量的前提下，降低成本。

(2)战略管理对企业成本管理的影响还体现在战略决策对成本结构的影响上。企业战略的调整往往伴随着业务范围、产品组合和市场定位的变化，这些变化都会对成本结构产生重大影响。例如，企业在拓展新市场时，可能需要增加研发投入或营销费用，这将对成本结构产生长期影响。因此，成本管理需要具备前瞻性，能够预测战略变化对成本的影响，并制定相应的成本控制策略。此外，战略管理还要求企业具备灵活的成本管理能力，以适应不断变化的战略需求。

(3)战略管理对企业成本管理的影响还表现在战略执行过程中。企业战略的实施需要各部门的协同配合，而成本管理作为一项贯穿企业运营全过程的职能，需要在战略执行过程中发挥重要作用。这要求成本管理不仅要关注成本的控制，还要关注成本与战略目标的一致性。在战略执行过程中，成本管理需要通过定期评估和调整，确保成本管理策略与战略目标相匹配。同时，战略管理还要求成本管理具备风险识别和应对能力，以应对战略实施过程中可能出现的各种风险和挑战。通过战略管理与成本管理的紧密融合，企业可以更好地实现战略目标，提高整体竞争力。

四、成本管理与战略管理的整合实践

(1)成本管理与战略管理的整合实践在许多成功的企业中得到了体现。例如，苹果公司通过其独特的垂直整合战略，实现了对供应链的严格控制，从而在保持产品创新的同时，显著降低了生产成本。据报告显示，苹果公司的供应链管理成本占其总成本的比例仅为8%，远低于行业平均水平。这种整合实践不仅提高了产品的性价比，还增强了企业的市场竞争力。

(2)在可口可乐公司，成本管理与战略管理的整合体现在其对全球业务的精细化管理上。可口可乐通过实施“零库存”策