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企业安全标准化绩效评定管理制度(三)

一、绩效评定原则

(1)企业安全标准化绩效评定应遵循客观公正、科学合理、持续改进的原则。绩效评定应基于企业安全标准化建设的相关法律法规、标准规范和内部管理制度，确保评定结果的准确性和权威性。同时，评定过程应充分考虑各相关部门和岗位的实际情况，避免主观臆断和偏颇。

(2)绩效评定应注重过程与结果的结合，既要关注企业安全标准化建设的阶段性成果，也要关注日常安全管理工作的持续改进。在评定过程中，应充分运用定量与定性相结合的方法，对安全标准化建设的关键指标进行综合评估。此外，绩效评定还应关注企业安全文化的培育和员工安全意识的提升，以促进企业安全水平的全面提升。

(3)绩效评定结果应作为企业安全标准化建设的重要依据，用于指导企业安全管理工作。评定结果应与企业的激励机制相结合，对表现优秀、成效显著的个人和部门给予表彰和奖励，对存在问题、改进措施不力的个人和部门进行警示和督促。同时，绩效评定还应注重信息反馈和沟通，确保评定结果能够得到有效利用，推动企业安全标准化建设的持续发展。

二、绩效评定指标体系

(1)绩效评定指标体系应包括安全管理制度、安全教育培训、隐患排查治理、事故应急管理、安全投入与保障等五个主要方面。在安全管理制度方面，重点评估制度的完善性、执行力和适应性；在安全教育培训方面，关注培训的覆盖面、效果和员工安全意识的提升；在隐患排查治理方面，考察隐患排查的及时性、治理的彻底性和闭环管理；在事故应急管理方面，评估应急预案的实用性、应急响应的效率和事故处理的规范性；在安全投入与保障方面，关注安全设施设备的投入、维护保养和安全费用的合理使用。

(2)具体指标应包括但不限于：安全管理制度制定与实施情况、安全教育培训的频次与效果、隐患排查治理的及时性与闭环管理、事故应急响应的及时性与有效性、安全投入与保障的资金使用情况等。这些指标应结合企业实际情况，设置合理的权重，确保评定结果的全面性和准确性。

(3)绩效评定指标体系还应考虑企业的行业特点、规模、风险等级等因素，实施差异化评定。对于不同部门和岗位，应根据其职责和风险，设定相应的指标和权重，以实现绩效评定的针对性。同时，绩效评定指标体系应具有动态调整机制，根据国家法律法规、标准规范和企业实际情况的变化，及时更新和完善指标体系，确保评定工作的持续性和有效性。

三、绩效评定流程及方法

(1)绩效评定流程首先由企业安全管理部门牵头，成立绩效评定小组，明确小组成员职责和评定范围。评定前，绩效评定小组需收集整理相关资料，包括安全管理制度、培训记录、隐患排查报告、事故应急处理记录等。以某企业为例，评定小组在收集资料时，共收集了上一年度安全管理制度文件20份，培训记录1000余份，隐患排查报告150份，事故应急处理记录30份。

(2)绩效评定方法采用定量与定性相结合的方式。定量评定主要依据指标体系，对各项指标进行评分，计算总分；定性评定则通过现场检查、座谈交流、问卷调查等形式，对安全管理工作的实际效果进行评价。例如，在安全教育培训方面，某企业对全体员工进行了一次安全知识测试，测试合格率达到了95%以上，表明安全教育培训效果良好。

(3)绩效评定过程中，评定小组将根据收集到的资料和评定方法，对各项指标进行综合评定，形成初步评定结果。随后，评定小组将组织相关部门负责人和员工代表进行讨论，对评定结果进行核实和调整。最终，评定结果将形成正式文件，提交给企业高层领导审批。如某企业在绩效评定过程中，共组织了3次讨论会议，调整了5项指标的评定结果，确保了评定结果的公正性和准确性。评定结束后，企业将根据评定结果，制定相应的改进措施，并跟踪改进效果，以实现安全标准化建设的持续改进。

四、绩效评定结果运用

(1)绩效评定结果是企业安全标准化建设的重要反馈，应广泛应用于企业内部管理。首先，评定结果将作为对部门和员工绩效评价的依据，对表现突出的给予奖励和晋升机会，对存在问题的进行整改和培训。例如，某企业在评定结果公布后，对安全管理工作成绩突出的部门进行了表彰，并给予一定物质奖励。

(2)绩效评定结果还用于指导企业安全标准化建设的方向。企业可根据评定结果，识别出安全管理的薄弱环节，有针对性地制定改进措施，提升安全管理水平。如某企业在评定中发现安全培训效果不理想，随后加强了培训内容和形式的创新，有效提高了员工安全意识。

(3)绩效评定结果同时也是企业对外展示安全管理成果的窗口。企业可将评定结果作为对外宣传的素材，提升企业形象，增强客户信任。同时，评定结果还可作为企业申报安全奖项、参与行业交流的重要依据，为企业带来更多的合作和发展机会。

五、绩效评定管理监督

(1)绩效评定管理监督是企业安全标准化建设的重要组成部分。企业应设立专门的监督机构，负责对绩效评定工作的全过程