IPD基础培训学习课件.pptxVIP

IPD基础;内容提要;关键的IPD词汇;内容提要;并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造和支持）的系统方法;IBM的郭士纳（IBM董事长1993–2002);IBM转型成果1995;IBM经验总结;波音

松下

三星

飞利浦

诺基亚

杜邦

思科

伊莱克斯;内容提要;基于市场的开发

跨部门、跨系统的协同

结构化的流程

新产品开发是一项投资决策

异步开发模式

共用结构模块(CBB)

以用户为中心的设计（UCD）;技术牛人的困惑;基于市场开发;部门隔阂;跨部门的运作;不可重复;结构化流程;;异步开发;CBB;UCD;1新产品开发是一项投资决策：IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、终止还是再修改。

??2基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

??3跨部门、跨系统的协同：采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

??4异步开发模式：通过对产品研发活动分层级，安排严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

??5重用性(CBB)：采用公用构建模块提高产品开发的效率。

6结构化的流程：产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

7UCD：基于用户的设计，提高用户满意度。

;;1)跨职能团队运作的产品开发架构;内容提要;跨职能矩阵式团队;产品和技术开发组织结构;IPMT;项目决策团队（IPMT）;IPMT在项目中;;项目全生命周期的分级决策控制体系;IPMT的关键考核指标;PDT;项目外围团队;;PDT的关键考核指标;内容提要;;设计评审子流程;投标流程设计;投标流程总览;产品开发流程;技术开发流程;细分流程的方法;投标立项阶段作业信息;;实例：投标WBS;如何使用进度模板;;DCP流程主要包括3个作业(A.1~A.3);Charter会议

提交的数据/材料应在每个阶段持续更新;内容提要;IPD对财务观念的影响;;;;;IPD实施成功的关键要素;内容提要;执行变革的是人，???发动他们的主观能动性。

让每个人认识到企业的问题，并把它当作自己的问题来解决。;时间;对变革的支持度分成8个等级，需要为不同的对象在不同的时间，设置不同的目标支持度。;人人学习IPD;ThankYou;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausS