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企业动态战略管理研究论文4200字_图文

第一章绪论

随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的外部环境。在这种背景下，企业动态战略管理作为一种应对复杂多变市场环境的有效手段，日益受到学术界和实践界的关注。据统计，全球范围内有超过80%的企业在过去的十年中经历了至少一次重大的战略调整，这充分说明了动态战略管理在企业生存与发展中的重要性。

企业动态战略管理强调的是企业战略的灵活性和适应性，它要求企业能够根据市场环境的变化及时调整战略方向和资源配置。根据美国管理咨询公司麦肯锡的研究，那些能够有效实施动态战略管理的企业，其市场表现和盈利能力通常优于竞争对手。例如，苹果公司通过不断推出创新产品，成功地实现了从个人电脑制造商到全球消费电子巨头的转型，这正是其动态战略管理的成功体现。

第一章绪论

(1)研究背景与意义

在当今快速变化的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须具备动态战略管理的能力。动态战略管理不仅关注企业当前的市场定位和竞争优势，更强调企业对未来市场趋势的预测和应对。根据哈佛商学院的研究，动态战略管理能够帮助企业更好地应对市场不确定性，提高决策效率，从而在竞争中占据有利地位。

(2)国内外研究现状

近年来，国内外学者对企业动态战略管理进行了广泛的研究。国外学者如阿吉里斯（Argyris）和舒恩（Sch?n）等提出了动态战略管理的理论框架，强调战略的迭代性和适应性。国内学者如张维迎、厉以宁等也对动态战略管理进行了深入研究，结合中国企业的实际情况提出了具有本土特色的动态战略管理理论。然而，现有研究多集中于理论探讨，对于动态战略管理的具体实施策略和案例分析相对较少。

(3)研究内容与方法

本研究旨在探讨企业动态战略管理的实施策略，并通过案例分析来验证这些策略的有效性。研究内容主要包括：动态战略管理的内涵与特征、关键要素、实施过程以及实施策略。研究方法采用文献研究、案例分析、比较分析等，通过对国内外相关文献的梳理和分析，结合具体案例，为企业动态战略管理的实施提供理论指导和实践参考。

1.1研究背景与意义

(1)随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈，企业面临着复杂多变的外部环境。在这一背景下，企业需要不断调整和优化其战略，以适应市场变化，保持竞争优势。据国际管理发展研究所（IMD）的报告，全球范围内有超过70%的企业在过去的五年中经历了至少一次重大的战略调整，这一数据凸显了战略管理对企业生存与发展的重要性。

(2)企业动态战略管理作为一种应对市场变化的战略思维模式，强调战略的灵活性和适应性。与传统战略管理相比，动态战略管理更加注重对市场趋势的预测和应对，能够帮助企业及时调整战略方向和资源配置。根据美国管理协会（AMA）的研究，实施有效的动态战略管理可以提高企业的市场反应速度，增强企业的创新能力和抗风险能力。

(3)在当前经济环境下，企业动态战略管理的研究具有重要的理论和实践意义。从理论层面来看，有助于丰富和发展战略管理理论体系，推动战略管理学科的发展。从实践层面来看，为企业提供了一套适应市场变化的战略管理方法和工具，有助于企业提高战略管理水平，增强企业竞争力，实现可持续发展。例如，我国华为公司通过实施动态战略管理，成功应对了国际市场的挑战，成为全球通信设备市场的领导者。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于企业动态战略管理的研究起步较早，主要集中在战略管理的理论框架、实施过程和影响因素等方面。美国学者如安索夫（Ansoff）提出了产品-市场矩阵，为战略决策提供了理论依据。英国学者如彼得·德鲁克（PeterDrucker）则强调了企业战略的动态性和适应性。此外，美国战略管理学家迈克尔·波特（MichaelPorter）提出的五力模型和竞争战略理论，也为动态战略管理提供了分析框架。

(2)国内学者对动态战略管理的研究相对较晚，但发展迅速。张维迎、厉以宁等国内知名学者对动态战略管理进行了深入研究，结合中国企业的实际情况，提出了具有本土特色的动态战略管理理论。这些研究主要从战略管理的动态性、战略调整的时机和策略选择等方面展开。同时，国内学者还关注了企业动态战略管理与企业绩效之间的关系，以及如何通过动态战略管理提升企业竞争力。

(3)近年来，国内外学者在动态战略管理领域的研究逐渐呈现出以下趋势：一是跨学科研究，将战略管理与其他学科如心理学、社会学等相结合，以更全面地理解动态战略管理；二是案例研究，通过分析成功企业的动态战略管理实践，提炼出具有普遍意义的经验和教训；三是实证研究，运用定量和定性相结合的方法，对动态战略管理的影响因素和作用机制进行深入探讨。这些研究成果为企业动态战略管理的实施提供了理论支持和实践指导。

1.3研究内容与方法

(1)本研究旨在探讨企业动态战略管理