贵州力源液压股份有限公司组织结构设计报告.pptxVIP

贵州力源液压股份有限公司

组织结构设计报告;导读——组织优化设计目标;力源目前的组织结构——公司整体;力源目前的组织结构——分厂系统;力源目前采用的是直线职能制的组织形式，这种形式比较适用于单业务的生产制造型企业;多年来，力源的组织形式不断优化改进，取得了较好的效果;在新的发展时期，力源液压提出了面向未来的发展战略，开始制定便采取了一系列关键措施;但目前力源的组织管理中还存在许多问题，制约着公司的进一步发展;但目前力源的组织管理中还存在许多问题，制约着公司的进一步发展（续）;由于不能有效实现专业化分工基础上的高效协作，力源大多采用行政管理手段来解决效率问题;因而，力源液压组织优化设计的总体目标是面向发展战略，解决制约公司发展的关键问题;导读——组织优化设计分析;双跨管理不能完全实现资源共享的初衷，应在条件成熟的基础上逐步剥离，按照股权分担的原则独立经营;营销系统的主要问题与组织优化设计目标;通过前后端一体化运作来保障新市场的开发和老市场的扩张;营销系统组织结构;生产系统的主要问题与组织优化设计目标;力源生产组织运营管理的核心是解决计划的准确性与执行力问题;生产系统组织结构——生产部;生产系统组织结构——车间;生产系统组织结构——未来模式;技术系统的主要问题与组织优化设计目标;力源应当从人才成长机制、组织形式和激励机制三方面来有效解决技术系统所面临的上述问题;实行项目制是解决设计工艺与生产、销售相脱节的有效办法;技术系统组织结构——推荐方案;根据需要组建由技术开发中心、工艺所和车间工艺员参加的项目组，进行新产品并行开发;技术系统组织结构——参考方案;质量系统的主要问题与组织优化设计目标;质量计量系统组织结构——参考方案;采购系统的主要问题与组织优化设计目标;采购供应系统组织结构;强化企业管理部在内部管理控制方面的职责，分离其事务性职责;由办公室统一处理对外非业务事务和内部行政后勤管理;导读——组织优化设计方案;综上所述，建议力源在近期按如下方式进行组织结构优化调整;然后，在未来适当时候向制造部模???主导的组织形式转变;党支部;证券部;咨询委员会;薪酬委员会;审计委员会;力源高管岗位结构图;营销部主要职责（一）;营销部主要职责（二）;经销部主任;计划营销处处长;市场开发部主要职责;市场开发部岗位结构图（调整后、调整前）;生产部主要职责（一）;生产部主要职责（二）;生产部主要职责（三）;生产部岗位结构图（调整后）;生产处处长;采购部主要职责;采购部岗位结构图（调整后）;采购部岗位结构图（调整前）;设计部主要职责;设计部岗位结构图（调整后）;技术开发中心主任;工艺部主要职责;工艺部岗位结构图（调整后）;工艺部岗位结构图（调整前）;质量部主要职责;质量部岗位结构图（调整后）;质量部岗位结构图（调整前）;财务部主要职责（一）;财务部主要职责（二）;财务部岗位结构图（调整后）;财务部岗位结构图（调整前）;人力资源部主要职责（一）;人力资源部主要职责（二）;人力资源部岗位结构图（调整后）;人力资源部岗位结构图（调整前）;企业管理部主要职责（一）;企业管理部主要职责（二）;企业管理部岗位结构图（调整后）;企业管理部岗位结构图（调整前）;办公室主要职责（一）;办公室主要职责（二）;办公室岗位结构图（调整后）;办公室岗位结构图（调整前）;车间的主要职责;主轴车间岗位结构图（调整后）;主轴车间岗位结构图（调整前）;壳体车间岗位结构图（调整后）;壳体车间岗位结构图（调整前）;柱塞车间岗位结构图（调整后）;柱塞车间岗位结构图（调整前）;锻铸车间岗位结构图（调整后）;锻铸车间岗位结构图（调整前）;热表车间岗位结构图（调整后）;热表车间岗位结构图（调整前）;工装车间岗位结构图（调整后）;工装车间岗位结构图（调整前）;装试车间岗位结构图（调整后）;装试车间岗位结构图（调整前）;力源公司组织结构设计定岗定员变化对比;总结：本次组织结构调整的六大特点;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau