(完整版)安健环管理体系管理评审报告.docx

研究报告

1-

1-

(完整版)安健环管理体系管理评审报告

一、评审目的与依据

1.1评审目的

(1)本次安健环管理体系管理评审的目的是全面评估公司安健环管理体系的有效性和适宜性，确保体系能够持续满足法律法规、标准要求以及公司内部和外部的需求。通过评审，旨在识别体系运行中的优点和不足，为改进措施提供依据，推动公司安健环管理工作持续进步。

(2)具体而言，评审目的包括但不限于以下几点：一是审查安健环管理体系文件是否得到有效实施，确保体系覆盖所有相关活动和过程；二是评估管理体系在预防事故、减少环境污染、保障员工健康安全等方面的实际效果；三是分析管理体系在应对突发事件和紧急情况时的响应能力，确保能够及时、有效地采取应对措施。

(3)此外，评审目的还旨在通过内外部沟通，提高员工对安健环管理体系的认识和理解，增强全员参与意识，形成良好的安全文化氛围。同时，评审结果将为管理层提供决策依据，有助于优化资源配置，提高公司整体竞争力和可持续发展能力。

1.2评审依据

(1)评审依据主要包括国家相关法律法规，如《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》等，以及行业标准和技术规范，如《企业环境管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》等。这些法律法规和标准为评审提供了明确的法律依据和技术支持。

(2)此外，评审依据还包括公司内部制定的安健环管理体系文件，包括管理体系手册、程序文件、作业指导书等，这些文件详细规定了公司安健环管理体系的要求和实施方法。同时，评审也将参考国内外同行业优秀企业的安健环管理体系经验，以促进公司管理水平的提升。

(3)评审依据还包括公司内部和外部审计报告、检查报告、事故调查报告等，这些报告反映了公司安健环管理体系的运行状况和存在的问题。通过综合分析这些资料，评审团队能够全面了解公司安健环管理体系的有效性和适宜性，为评审结论提供有力支撑。

1.3评审范围

(1)本次评审范围涵盖公司所有生产、运营和管理活动，包括但不限于生产过程、原材料采购、产品销售、服务提供、废弃物处理、设备维护、员工健康与安全等环节。评审将确保安健环管理体系的有效性贯穿于公司各个层面和所有活动。

(2)评审将针对公司总部及其下属所有分支机构和子公司，涵盖所有部门和岗位，确保管理体系要求在组织内的全面实施。评审范围将包括公司内部审计、管理评审、内部和外部审核、应急响应和事故调查等管理活动。

(3)此外，评审还将关注公司对外部合作伙伴、供应商和客户的影响，确保与公司相关的第三方在安健环方面符合相关要求。评审将涉及供应链管理、产品生命周期评估、合同管理和合作项目的安健环风险管理等方面。通过全面评审，确保公司安健环管理体系在所有相关领域的有效性和可持续性。

二、评审组织与参与

2.1评审组织

(1)评审组织由公司高层领导直接负责，成立专门的管理评审委员会，委员会成员由公司内部各部门负责人、安健环管理部门代表以及外部专家组成。委员会负责评审的组织、实施和监督，确保评审过程的公正性和专业性。

(2)管理评审委员会下设秘书处，负责评审的具体工作，包括制定评审计划、收集评审所需资料、安排评审会议、整理评审报告等。秘书处将根据评审委员会的要求，协调各部门和人员，确保评审工作顺利进行。

(3)评审过程中，公司将邀请外部专家参与，提供独立、客观的评审意见。外部专家应具备丰富的安健环管理经验，能够对公司的安健环管理体系进行深入分析和评价。同时，评审组织还将确保评审过程中所有信息的必威体育官网网址性和安全性。

2.2评审人员

(1)评审人员由公司内部和外部专家共同组成。公司内部人员包括各业务部门负责人、安健环管理部门人员、质量管理部门人员等，他们熟悉公司运营流程和管理体系，能够提供针对性的意见和建议。

(2)外部专家由行业内的知名学者、资深工程师和安健环管理专家构成，他们具有丰富的实践经验和专业理论知识，能够为评审提供外部视角和国际化标准。评审人员的组成旨在确保评审工作的全面性和专业性。

(3)评审人员在进行评审前，将接受系统培训，内容包括安健环管理体系标准、公司具体政策及操作流程等。培训旨在提高评审人员对安健环管理体系的理解和认识，确保他们在评审过程中能够准确评估体系的运行状况和存在问题。同时，评审人员应具备良好的职业道德和职业操守，保证评审工作的客观公正。

2.3评审时间与地点

(1)本次安健环管理体系管理评审定于2023年11月15日至17日进行。评审期间，将安排充足的会议时间，确保所有评审环节得到充分讨论和评估。评审时间的选择考虑到了公司日常运营的节奏，尽量避免对正常生产活动造成影响。

(2)评审地点将设在公司总部会议室，该会议室设施齐全，能够容纳所有评审人员，并提供良好的会议环境。会议室配备有多媒体设备，便于展示评审相关资