价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例.docxVIP

PAGE

1-

价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例

第一章绪论

随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈，财务战略作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。在当前经济环境下，企业如何有效地实施财务战略，以适应市场变化，提高企业价值，成为理论界和实践界共同关注的问题。价值链理论作为一种分析企业竞争优势的重要工具，为财务战略的实施提供了新的视角和方法。

第一章绪论主要从以下几个方面展开研究。首先，对价值链理论进行深入探讨，分析其基本原理和核心观点，包括价值链的构成要素、价值链分析的方法以及价值链在财务战略中的应用。其次，对财务战略的基本概念和内涵进行阐述，分析财务战略的制定、实施和评价过程，以及财务战略对企业价值的影响。最后，结合李宁公司的实际情况，探讨在价值链视角下如何实施财务战略，以期为我国企业财务战略的制定和实施提供有益的借鉴。

(1)在理论研究方面，通过对价值链理论的深入研究，有助于揭示企业财务战略的内在规律，为财务战略的实施提供理论依据。价值链理论强调企业内部各环节之间的相互关联和相互作用，揭示了企业创造价值的源泉。通过对价值链的分析，企业可以识别出自身在价值创造过程中的优势和劣势，从而有针对性地制定财务战略。

(2)在实践应用方面，财务战略的实施是企业实现可持续发展的重要保障。企业通过制定合理的财务战略，可以优化资源配置，提高资金使用效率，降低经营风险，增强市场竞争力。在价值链视角下，企业可以更加全面地考虑财务战略的各个方面，包括投资、融资、成本控制、收益分配等，从而实现财务战略与业务战略的协同发展。

(3)李宁公司作为中国体育用品行业的领军企业，其财务战略的实施对于整个行业具有重要的示范意义。通过对李宁公司财务战略的研究，可以总结出在价值链视角下实施财务战略的成功经验和不足之处，为其他企业提供参考。同时，通过对李宁公司财务战略的深入研究，有助于揭示体育用品行业财务战略的特点和规律，为行业的发展提供理论支持。

第二章价值链视角下企业财务战略理论分析

(1)价值链理论作为企业竞争战略的核心，由迈克尔·波特在其著作《竞争优势》中提出。该理论认为，企业内部各个价值创造环节的优化与整合是企业获取竞争优势的关键。从原材料采购、生产制造、销售渠道到售后服务，每个环节都蕴含着潜在的价值创造机会。在价值链视角下，企业财务战略的制定和实施应充分考虑各环节的协同效应，通过资源配置和流程优化，提升整体价值创造能力。

(2)价值链视角下的企业财务战略理论分析，首先关注财务战略与企业内部价值链的紧密联系。财务战略应服务于企业的核心竞争力和长期发展目标，通过资本运作、风险管理、成本控制和绩效评价等手段，确保企业各环节的财务健康。具体而言，财务战略应包括资本结构优化、投资决策、融资策略、利润分配等，旨在提高企业的财务效率和盈利能力。

(3)在价值链视角下，财务战略的实施还应关注外部价值链环境的变化。企业应通过市场调研和竞争分析，了解行业发展趋势和竞争对手的财务状况，从而制定具有前瞻性的财务战略。此外，企业还需关注政府政策、经济环境和国际形势等因素对企业财务战略的影响，确保财务战略的灵活性和适应性。通过整合内部与外部价值链，企业能够形成一套系统化的财务战略体系，以应对复杂多变的市场环境。

第三章李宁公司概况及财务战略分析

(1)李宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业之一。公司以运动服装、运动鞋、运动配件等产品为核心，经过多年的发展，已成为全球知名的运动品牌。截至2020年底，李宁公司拥有超过6000家零售门店，遍布全球多个国家和地区。近年来，李宁公司业绩持续增长，2020年销售额达到人民币110亿元，同比增长约20%。

(2)李宁公司的财务战略分析显示，公司在资本结构方面采取了较为稳健的策略。截至2020年底，公司资产负债率为45%，负债总额为人民币40亿元。在投资决策上，李宁公司注重研发投入，近年来研发费用逐年增加，2020年研发投入达到人民币4亿元，同比增长10%。在融资策略上，公司通过多种渠道筹集资金，包括银行贷款、发行债券和股权融资等。2020年，公司通过发行债券筹集资金人民币10亿元，用于补充流动资金和扩展业务。

(3)在利润分配方面，李宁公司实行了较为合理的分红政策。2020年，公司实现净利润人民币5亿元，同比增长30%。在分配利润时，公司优先考虑了股东的利益，将净利润的40%用于现金分红，分红总额为人民币2亿元。此外，公司还通过股票回购等方式回报股东，2020年回购股票总价值人民币1亿元。这些财务战略的实施，有效提升了李宁公司的市场竞争力，也为股东创造了可观的价值。

第四章价值链视角下李宁公司财务战略实施路径研究

(1)在价值链视角下，李宁