对加强建筑施工企业物资管理的研究分析.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

对加强建筑施工企业物资管理的研究分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

对加强建筑施工企业物资管理的研究分析

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业物资管理的重要性日益凸显。本文通过对加强建筑施工企业物资管理的研究分析，探讨了物资管理的现状、存在的问题以及改进措施。首先，分析了我国建筑施工企业物资管理的现状，指出了物资管理在制度建设、信息化建设、人员素质等方面存在的问题。其次，从制度建设、信息化建设、人员素质、供应链管理等方面提出了加强建筑施工企业物资管理的具体措施。最后，通过案例分析，验证了这些措施的有效性，为我国建筑施工企业物资管理提供了有益的参考。

随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展速度和规模不断扩大。建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其物资管理直接影响着工程项目的成本、质量和进度。然而，目前我国建筑施工企业物资管理存在诸多问题，如管理制度不完善、信息化程度低、人员素质参差不齐等。这些问题严重制约了建筑施工企业的健康发展。因此，加强建筑施工企业物资管理，提高物资管理水平，已成为当前亟待解决的问题。本文旨在通过对加强建筑施工企业物资管理的研究分析，为我国建筑施工企业物资管理提供理论支持和实践指导。

一、建筑施工企业物资管理概述

1.1物资管理的概念及意义

(1)物资管理是指在建筑施工过程中，对建筑材料、设备、配件等物资的采购、储存、分配、使用和回收等环节进行有效组织、协调和控制的活动。这一管理活动涵盖了物资的整个生命周期，从采购源头到最终使用，再到回收再利用。在建筑行业中，物资管理的重要性不言而喻。据统计，建筑项目的成本中，物资费用往往占据了60%以上的比例，因此，高效的物资管理对于降低成本、提高效益具有直接影响。例如，某大型建筑工程项目通过优化物资管理，实现了物资成本的降低，直接节约了项目总成本的5%。

(2)物资管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，物资管理有助于提高施工效率。通过合理的物资配置和调度，可以确保施工过程中所需物资的及时供应，减少因物资短缺导致的停工待料现象，从而提高施工进度。据相关数据显示，有效的物资管理可以使施工效率提高10%以上。其次，物资管理有助于降低施工成本。通过集中采购、批量采购等手段，可以降低采购成本；同时，通过合理库存管理，减少库存积压和损耗，进一步降低成本。以某建筑工程公司为例，通过实施物资管理改革，年节约成本达到了数百万元。最后，物资管理有助于提升施工质量。通过严格控制物资质量，可以确保施工过程中使用的物资符合标准，从而保证施工质量。

(3)在实践中，物资管理还涉及到供应链管理、风险管理等多个方面。供应链管理要求企业建立稳定的供应商体系，确保物资供应的稳定性和可靠性；风险管理则要求企业对物资采购、储存、使用等环节进行风险评估和应对措施制定。以某跨国建筑企业为例，其通过建立全球供应链管理体系，实现了物资采购的全球化、标准化，有效降低了采购成本，提高了物资供应的响应速度。此外，该企业还通过引入先进的风险管理工具，对物资管理过程中的风险进行了有效控制，确保了施工项目的顺利进行。这些案例充分说明了物资管理在建筑施工中的重要地位和深远影响。

1.2建筑施工企业物资管理的特点

(1)建筑施工企业物资管理的特点之一是其复杂性。这种复杂性主要体现在物资种类繁多、需求量大、供应周期长等方面。以某大型房地产项目为例，该项目涉及的材料种类超过1000种，包括钢筋、水泥、木材、玻璃等，每种物资的采购、储存、使用和回收都需要精细化管理。据统计，建筑项目中的物资种类通常在500种以上，这种多样性要求物资管理人员具备广泛的知识和丰富的经验。

(2)另一个显著特点是物资管理的动态性。建筑施工过程中，物资需求会随着施工进度和现场情况的变化而不断调整。例如，在施工初期，基础工程所需的混凝土和钢筋需求量较大，而在后期装饰工程阶段，这些需求会逐渐减少，转而增加油漆、瓷砖等装饰材料的需求。这种动态变化要求物资管理人员能够实时掌握现场需求，及时调整物资采购和库存策略。以某建筑公司为例，其通过引入ERP系统，实现了物资需求的实时监控和动态调整，有效提高了物资管理的响应速度。

(3)建筑施工企业物资管理的第三个特点是区域性。由于建筑项目的地理分布广泛，物资的采购、运输和储存都受到地域因素的影响。例如，沿海地区的钢材价格通常低于内陆地区，而南方地区的木材需求量高于北方。这种区域性特点要求物资管理人员在采购过程中充分考虑地理位置和运输成本，以实现成本效益最大化。某跨国建筑企业在其全球业务中，通过建立区域性的物资采购中心，实现了本地化采购和全球