企业文化与企业持久发展.pptVIP

精神01“精”的本意是太阳光即能量，表示充满活力。02“神”的本意是灵活变化，表示随机应变。03因此，企业精神的本意，就是通过什么措施才能确保企业充满旺盛的、随机应变的活力。04四、企业文化的构成2秦国为何能够灭六国？3是赢政想灭六国。1晋升机制是企业的活力之源！5是20级晋升等级！4是分阶段的策略精确四、企业文化的构成晋升机制包括三个：01晋升的阶梯：02人性是给个竿子往上爬！03晋升的标准：04人性是不愿思考，因此操作一定要简单明了05晋升的利益：06符合成员的个人欲望！07四、企业文化的构成办法总比困难多！01成功者找办法，失败者找理由！02如其找100个理由，不如找一个办法！03永远不要说不行！04因为当你说不行时，自然就不动脑子啦！05四、企业文化的构成AB思考：公司的企业精神是什么？企业文化的构成干部“干”的本意是树的主茎。企业干部就是指企业中承担主要职责的人员。什么样的人才能成为干部？干部的产生与淘汰机制是什么？干部的职责是什么？四、企业文化的构成按照儒家观点，干部应该具备5个要素：01仁——良好的关系02义——事先士卒03礼——等级秩序与行为规范04智——学以致用、没有调查就没有发言权05信——无条件的兑现承诺，群众的眼睛是雪亮的。06四、企业文化的构成没有调查，就没有发言权——毛泽东01你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是它的先头。02四、企业文化的构成四、企业文化的构成只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地‘想办法’。须知这是一定不能想出什么好办法，打出什么好主意的。换一句话说，他一定要产生错办法和错主意。四、企业文化的构成许多巡视员，许多游击队的领导者，许多新上任的工作干部，喜欢一到就宣布政见，看到一点表面，一个枝节，就指手画脚的说这也不对，那也错误。这种纯主观地‘瞎说一顿’是最可恶没有的。他一定要弄坏事情，一定要失掉群众，一定不能解决问题。四、企业文化的构成许多做领导工作的人，遇到困难问题，只是叹气，不能解决。他恼火，请求调动工作，理由是‘才力小，干不下’。这是懦夫讲的话。迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学个孔夫子‘每事问’，任凭什么才力小也能解决问题，四、企业文化的构成因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。一定要出门吗？也不一定，可以召集那些明了情况的人来开个调查会，把你所谓困难问题的‘来源’找到手，‘现状’弄明白，你的这个困难问题也就容易解决了。调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分勉’。调查就是解决问题。”企业文化与企业持久发展在日常生活中，我们经常听到这样的评价：某某人真没文化某某人真有文化究竟什么是文化呢？一、究竟什么是文化我有个亿万富翁的朋友，只有小学三年级的学历。有一次对我说：“孙老师，来帮帮我，我没有文化”。1我的回答是：你有文化没文凭，我有文凭没文化！2为什么呢？3一、究竟什么是文化1那么，究竟什么是文化呢？2对此，需要从中国文字起源来分析。3在甲骨文中，所谓“文”，是指处于发情期的母畜，代表的是成熟与繁殖。4所谓“化”，是指从生到死的转变过程。5文与化合起来，就是指：成熟的、可以保证种群行为一致性从而能够持久发展的基因。一、究竟什么是文化这样看来，我们说某某有文化，其实是说此人知道并且做到了符合社会行为规范的要求。如果说某某没有文化，其实是说此人的行为不符合社会行为规范的要求。如果此人读过书，则被骂称把书念到驴肚子去啦。0102一、究竟什么是文化因此，文化特指知行合一：01既不知道也不做到，此种人被称为傻人。02只知道但没有做到，此种人被称为文人。03只做到但不懂知识，此种人被称为粗人。04只有知道且做到的人，才能被称为文化人。05一、究竟什么是文化01想到：需要的时候如何想到？02做到：如何做到？03做好：如何做好？知道：知道什么知识？一、究竟什么是文化石子、沙子、水泥、钢筋、模板，加入水之后，就成为坚硬的混凝土。01石子、沙子、水泥、钢筋，相当于物质，模板相当于制度，而水则相当于精神。02物质+制度+精神=文化03换言之，文化包括物质、制度、精神三个层面的构成。04二、文化的作用01企业文化，就是指该企业成熟的、能够保证该企业成员行为一致性从而持久发展的基因。如