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综合型工程项目管理承包协议2024年版范例一

本合同目录一览

1.协议背景与主体

2.项目范围与目标

3.合同期限

4.双方责任与义务

5.项目管理流程

6.人员配置与培训

7.质量控制与标准

8.成本控制与预算

9.沟通协作机制

10.变更管理

11.风险管理

12.违约责任

13.争议解决方式

14.合同的生效、修改与终止

第一部分：合同如下：

1.1协议背景

1.2主体资格

1.3签订地点与时间

2.1项目内容

2.2项目目标与里程碑

2.3项目地点与范围

3.1合同开始日期

3.2合同结束日期

3.3延长合同的条件与流程

4.1承包商的责任

4.2委托方的责任

4.3双方的权利与义务

5.1项目管理组织结构

5.2项目管理流程与步骤

5.3项目进度报告与审核

6.1人员配置要求

6.2人员培训计划与费用

6.3人员管理与考核

8.1质量控制体系

8.2质量验收标准与流程

8.3质量问题处理与改进

9.1成本预算编制与审批

9.2成本控制措施与方法

9.3成本变更管理

10.1沟通协作平台

10.2沟通协作机制与要求

10.3信息共享与必威体育官网网址

11.1变更申请与审批

11.2变更对合同价款与时间的影响

11.3变更管理的流程与要求

12.1风险识别与评估

12.2风险应对措施与预案

12.3风险管理的监督与改进

13.1违约行为与责任

13.2违约赔偿金额与方式

13.3违约解决的流程与时间

14.1合同生效条件

14.2合同修改程序

14.3合同终止条件与后续工作

第二部分：其他补充性说明和解释

说明一：附件列表：

附件1：项目详细说明

附件2：项目范围说明书

附件3：合同价格细目表

附件4：项目进度计划

附件5：质量控制计划

附件6：成本预算表

附件7：沟通协作计划

附件8：变更管理计划

附件9：风险管理计划

附件10：违约行为及责任认定表

附件11：合同生效、修改与终止条件表

附件详细要求和说明：

附件1：项目详细说明

该附件应详细描述项目的目标、范围、预期成果等，包括但不限于项目的技术要求、设计标准、施工方法等。

附件2：项目范围说明书

该附件应明确项目的范围，包括工作内容、工作量、工作地点等，以确保双方对项目范围有清晰的理解。

附件3：合同价格细目表

该附件应详细列出合同价格的构成，包括工程款、材料款、人工费等，并明确价格的计算方式和支付方式。

附件4：项目进度计划

该附件应详细描述项目的进度安排，包括各阶段的开始和结束时间、关键节点等。

附件5：质量控制计划

该附件应详细描述质量控制的标准、流程和方法，包括质量检查、验收等。

附件6：成本预算表

附件7：沟通协作计划

该附件应明确沟通协作的方式和频率，包括会议安排、信息共享平台等。

附件8：变更管理计划

该附件应详细描述变更管理的流程和方法，包括变更申请、审批、实施等。

附件9：风险管理计划

该附件应详细描述风险管理的流程和方法，包括风险识别、评估、应对等。

附件10：违约行为及责任认定表

该附件应详细列出违约行为及相应的责任认定标准和后果。

附件11：合同生效、修改与终止条件表

该附件应详细描述合同生效、修改与终止的条件和流程。

说明二：违约行为及责任认定：

违约行为包括但不限于：

1.未能按照合同约定的时间、质量、成本完成项目。

2.未能按照合同约定的范围完成项目。

3.未能按照合同约定的方式进行沟通协作。

4.未能按照合同约定的流程进行变更管理。

5.未能按照合同约定的流程进行风险管理。

违约的责任认定标准：

1.违约行为导致项目进度延迟的，违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。

2.违约行为导致项目质量不符合约定的，违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于重新施工、支付违约金、赔偿损失等。

3.违约行为导致项目成本超出的，违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于支付超出成本、赔偿损失等。

示例说明：

如果承包商未能在约定的时间内完成项目，导致项目进度延迟，那么承包商应根据合同约定支付违约金，并赔偿由于进度延迟给委托方带来的损失。

说明三：法律名词及解释：

1.综合型工程项目：指在工程项目中，采用多种专业领域的知识、技术和方法，进行项目的规划、设计、施工、运营等全过程的管理和控制。

2.项目管理：指对项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。