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项目管理

ProjectManagement;教材及参考书;课程安排及考核;第一章项目与项目管理

ProjectProjectManagement;主要内容;第一节项目概述;一、项目的定义;Whatisproject?;Whatisproject?;从几个方面来考虑whatisproject?;从几个方面来考虑whatisproject?;从综合角度出发提出定义：

有学者认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成功开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动。”现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。

也有学者认为：项目是“为创立一种专门性的产品或服务而做出的一种短期努力”；“项目是要在一定时间里、在预算范围内，需达到预定质量水平的一项一次性任务。”

;上述定义共同点;Whatisproject?;Whatisproject?;二、项目的基本特征;1、项目的一次性;2、项目的独特性;3、项目的目标明确性;4、项目的组织临时性和开放性;5、项目的风险性;6、项目的资源制约性;项目的其他特性;三、项目与作业（Operation)的区别;比较可知;完整的项目定义;第二节管理的系统方法;教材所采用的管理的定义;一、管理的概念;管理的内涵;二、系统的概念;（一）系统;（二）系统分类;（三）系统结构;（四）系统功能;（五）系统特性;三、管理的系统方法;（一）整体性观点;（二）系统分析;系统分析要素;系统分析的要素与过程;（三）系统管理;第三节项目观点与传统管理;一、项目观点;二、传统管理

;三、二者之间的区别与联系;二者之间的联系：

在于项目管理是在传统管理基础上发展起来的，因而一切传统管理方法也适用于项目管理;项目管理的演变

;项目管理的定义

项目管理的五个要素

项目管理的特性

项目管理过程

项目管理的历史发展

;项目管理师一步一步地进行管理的制度，是对一次性任务进行高效率地计划、组织、领导和控制；

项目管理是计划和控制临时组织在一起的一批人员和其他各种资源的过程；

项目管理是关于在一定的时间和资源的约束条件下，计划和控制一系列非常规活动的学科；

项目管理就是费用控制、进度控制和质量控制;实行项目管理是为了成功地达到一个特定的目标;这个目标的实现要受时间、费用、质量和其他条件制约的;为了达到预定目标并同时满足制约条件，就必须采用科学的方法和强有力的管理手段。

项目的两种考虑方法：将项目管里看作为一个顺利实现项目目标的组织过程；另外则是将项目管里看成衣系列结构化方法的集合。

后者是有关项目管里的新观点、新体系。;项目管里是在特定的组织环境中，为了有效地管理目标明确的工作，运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技术、技巧。;项目的范围(Scope)管理

项目的时间(Time)管理

项目的费用(Cost)管理

项目的质量(Quality)管理

项目的组织(Organization)管理;也有学者把项目管里定义为：

在项目活动中运用专门的只是、技术、工具和方法，使项目能够实现和超过项目干系人的需求和希望

通常把参与项目和受项目活动影响的人和组织都叫做项目干系人。

项目干系人中除了项目发起人、项目组、协助人员、客户、使用者、供应商外甚至还包括项目的反对者;项目管理区别于一般企业管理，但又必须采用一般管理中的一些基本理念、技术、方法与手段

;;项目管里过程分为五个过程组，每一个过程组有一个或多个管理过程

启动管理过程。批准一个项目

计划编制过程组。确定和改进目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，以实现承担项目所要求达到的目标

执行过程组。协调人里和其他资源，执行计划

控制过程组。通过定期监控和测量进展情况，确定与计划存在的偏差，以便在必要时采取措施，从而确保项目目标的实现。

收尾过程组。项目正式验收，并且有序地结束该项目;可分为四个阶段

萌芽期（建议和开始）、

生长期（设计与评价）、

成熟期（实施和控制）、

衰亡期（结束和停止）;阶段;国外情况

20世纪初期，

随着科学技术的发展和产业规模的扩大，人们开始有意识地探索科学的项目管里方法如1900年亨利甘特发明了甘特图，被广泛应用于项目进度计划与控制，直到现在依然是项目管里的常用工具

20世纪50年代，

是科学兴起的年代，各个学科的科学家和工程技术人员从不同的角度开发了许多理论与方法，网络计划技术就是在这一时期产生的、

20世纪60年代，

美国在“阿波罗计划”中，通过立案、规划、评价、实施，开发了著名的“矩阵管理技术”。

随着项目管理理论与方法的发展和学术研究的需要，欧洲于1965年成立了一个