间接成本分配和作业成本法及作业管理教材.pptxVIP

第三章

间接成本分配和作业成本法及作业管理;学习目标;;间接费用的分配层次;按部门归集分配费用;间接费用的初次归集与分配;间接费用的初次归集与分配;间接费用的初次归集与分配;间接成费用的初次归集与分配;服务部门成本的分配;服务部门成本的分配;服务部门成本分配的目的;$;服务部门成本分配基础举例;服务部门成本分配方法;直接分配法;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;直接分配法举例;生产部门

(加工);顺序分配法;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;顺序分配法举例;交互分配法;交互分配法;交互分配法;服务部门产生的收入;练习;练习;练习?;练习;练习;按成本性态分配成本;应当将服务部门的

变动成本

按照导致成本发生的作业量

（接受服务量）分配到

受益部门。;将服务部门的固定成本分配到受益部门时，

应当以受益部门高峰期或者长期经营的

正常需求为基础确定的

预算总量进行分配。

一般情况下，固定成本分配应当：;按成本性态分配成本;按成本性态分配成本;按成本性态分配成本;向两个生产部门分配维修成本。;实际机器小时;Sim公司年末分配;分配对生产部门的影响;;;;举例：科比尔产品;举例：科比尔产品;科比尔产品：第一年分配;科比尔产品：第二年分配;;举例：制衣商公司;制衣商公司：第一年分配;制衣商公司：第二年分配;;作业成本法(ABC);作业成本法产生的背景;作业成本法产生的背景;作业成本法与传统成本法的区别;作业成本法与传统成本法的区别;作业成本法与传统成本法的区别;作业成本法与传统成本法的区别;作业成本法的基本内容;作业量;作业成本法的基本内容;作业成本法系统的设计;作业成本法的基本程序;识别并确定作业和作业成本库;产出单位层作业;批次层作业;品种层作业;顾客层作业;组织支持层作业;成功实施ABC的关键;;精密制铜公司ABC举例;精密制铜公司ABC举例;?识别并确定作业和作业成本库;?识别并确定作业和作业成本库;?将间接成本追溯至作业成本库;?将间接成本追溯至作??成本库;?将间接成本追溯至作业成本库;间接车间工资$500,000

顾客订单耗用的百分比25%

$125,000;;?将间接成本追溯至作业成本库;?计算作业成本分配率;?计算作业成本分配率;追溯;精密制铜公司ABC;精密制铜公司ABC;精密制铜的有关信息;?将间接成本分配到产品和顾客;?将间接成本分配到产品和顾客;?将间接成本分配到产品和顾客;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;?编制分析报告;传统成本系统的毛利计算;传统成本系统的毛利计算;传统成本系统的毛利计算;传统成本系统的毛利计算;ABC与传统产品成本的区别;ABC与传统产品成本的区别;ABC与传统产品成本的区别;ABC和对外报告;ABC的局限性;;作业管理的含义及目标;作业管理的含义及目标;作业管理的含义及目标;作业管理的基本程序;作业管理的措施;作业管理的措施;第三章结束;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011