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乡镇企业管理战略论文

一、乡镇企业管理战略概述

(1)乡镇企业管理战略在我国经济发展中扮演着重要角色，尤其是在农村和边远地区，乡镇企业的发展对于促进当地经济增长、提高居民收入、改善民生等方面具有重要意义。据相关数据显示，截至2020年底，我国乡镇企业数量超过3000万家，占全国企业总数的近一半，吸纳就业人数超过1.5亿。以某省为例，乡镇企业对该省GDP的贡献率达到了20%以上，有力地推动了地方经济的快速发展。

(2)乡镇企业管理战略的核心在于提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。这需要企业根据自身实际情况，结合市场需求，制定符合自身特点的发展战略。例如，某乡镇企业原本以传统的农产品加工为主，通过市场调研发现，随着消费者对绿色健康食品需求的增加，企业及时调整战略，引入先进技术，开发了一系列绿色食品，使得产品在市场上获得了良好的口碑，销售额逐年攀升。

(3)乡镇企业管理战略的实施过程中，政府的作用不可或缺。政府通过政策引导、资金扶持、技术支持等多种手段，为乡镇企业提供有力保障。以某地区为例，政府出台了一系列优惠政策，如税收减免、贷款贴息等，降低了企业的运营成本，激发了企业的创新活力。此外，政府还积极组织企业参加各类展会，拓宽企业的市场渠道，提升了企业的品牌知名度。通过这些措施，乡镇企业的发展速度得到了显著提升。

二、乡镇企业管理战略的内涵与特点

(1)乡镇企业管理战略的内涵丰富，其核心在于通过科学的管理方法，提高乡镇企业的整体竞争力，实现企业的长期稳定发展。这种战略不仅包括企业内部的管理，还涵盖了外部环境的适应与利用。具体而言，乡镇企业管理战略包括以下几个方面：一是产品战略，即根据市场需求调整产品结构，提高产品附加值；二是市场战略，通过市场调研和营销策略，扩大市场份额；三是人力资源战略，注重人才培养和激励机制，提高员工素质；四是财务战略，优化资金配置，确保企业财务稳健。

以某乡镇企业为例，该企业原本以传统手工艺品加工为主，产品单一，市场竞争力较弱。为改变这一现状，企业制定了以产品创新为核心的管理战略。通过引进专业人才，研发出符合现代审美需求的新产品，同时加强品牌建设，使得产品在市场上获得了较高的知名度和美誉度。据统计，经过战略调整后，该企业的销售额逐年增长，年增长率达到了15%以上。

(2)乡镇企业管理战略的特点主要体现在以下几个方面：一是地域性，乡镇企业大多分布在农村地区，其管理战略必须结合当地实际情况，充分考虑地域文化、资源禀赋等因素；二是灵活性，乡镇企业规模较小，决策过程相对简单，能够快速适应市场变化；三是综合性，乡镇企业管理战略涉及企业经营的多个方面，需要统筹兼顾；四是可持续性，乡镇企业管理战略旨在实现企业的长期发展，而非短期利益。

以某乡镇农业企业为例，该企业以种植特色农产品为主，由于当地独特的地理环境，农产品品质优良。然而，由于缺乏有效的品牌推广和市场营销，产品一直难以打开销路。为改变这一局面，企业制定了以“绿色、有机、特色”为卖点的管理战略。通过建立绿色认证体系，打造品牌形象，同时结合互联网营销，使得产品迅速占领了周边市场。据统计，该企业通过管理战略调整，产品销量增长了30%，品牌知名度显著提升。

(3)乡镇企业管理战略的实施需要企业具备较强的创新能力和适应性。在当前经济全球化、市场多元化的大背景下，乡镇企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断探索新的管理方法，提高企业的核心竞争力。一方面，企业需要加强技术创新，提高产品质量和附加值；另一方面，企业要注重人才培养，建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造性。例如，某乡镇企业通过引进先进的管理理念，实施精益生产，使得生产效率提高了20%，产品合格率达到了99%。同时，企业还建立了完善的培训体系，提高了员工的技能水平，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

三、乡镇企业管理战略的制定与实施

(1)乡镇企业管理战略的制定是一个系统性的过程，首先需要对企业内外部环境进行深入分析。这包括对市场需求的调研、竞争对手的评估、自身资源的梳理等。例如，某乡镇企业通过市场调研发现，随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求不断增长，因此企业决定将健康食品作为新的发展方向。在制定战略时，企业考虑了自身的技术优势、原材料供应以及市场需求等因素，最终确定了以绿色健康食品为主攻方向的发展战略。

在实施过程中，企业制定了详细的行动计划，包括加大研发投入、优化生产线、拓展销售渠道等。据统计，该企业在战略实施的第一年，研发投入增加了30%，产品种类扩展了50%，销售网络覆盖了周边三个省份，销售额同比增长了25%。

(2)乡镇企业管理战略的实施需要强有力的组织保障。这包括建立健全的组织架构、明确各部门职责、优化管理流程等。以某乡镇企业为例，该企业在战略实施前，对原有