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2025/2/22第一章：平安的定义第二章：仓库平安本卷须知第三章：仓库平安作业第四章：逃生与急救培训介绍

2025/2/23第一章：平安的定义1-1理解平安概念：平安就是让那些可以造成伤害或是可以造成重大经济损失等等不可承受的风险，得到有效的控制，从而使人们防止遭受伤害和经济损失。目的：去除隐患，排除险情，预防事故发生。

2025/2/24第一章：平安的定义1-2保证平安平安消费管理方针：“平安第一、预防为主、综合治理〞平安执行目的：杜绝和预防人的不平安行为和物的不平安状态。平安执行警示：平安执行中不可有省事心理、幸运心理、盲从心理、赶时心理、表现心理、好奇心理以及自恃经历的心理，严格按规章制度办事，杜绝麻木大意、敷衍了事，从小事抓起，未雨绸缪，将平安隐患降到最低点。

2025/2/25第一章：平安的定义1-3人的不平安行为的表现：无视平安，无视警告，操作错误〞人为造成平安装置失效。使用不平安设备。用手代替工具操作。物体存放不当。冒险进入危险场所。攀、坐不平安装置。有干扰和分散注意力的行为无视个体劳动防护用品、用具的使用或未能正确使用。不平安装束。对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等。

2025/2/26第一章：平安的定义1-4物的不平安状态的表现：防护、保险、信号等装置缺乏或缺陷。设备、设施、工具、附件有缺陷。劳动防护用品、用具缺乏或有缺陷。消费〔施工〕场地作业环境不良。。

2025/2/27第一章：平安的定义1-5平安与4S的互相联络：整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safety4S执行制约条件

2025/2/28第二章：仓库平安本卷须知2-1背景：仓库是企业物料中转和储存的场所，拥有着大量的消费资料，是保证消费线正常运转、满足客户需求、创造公司利益的重要部门；引言：身为仓储管理的一员，在保证高效率物料流通的同时，亦必须时时刻刻的留意每一个决定和行为是否会留下或大或小的平安隐患，在效劳质量和平安二者不可兼顾的情况下，以保证平安为决策的先决条件。

2025/2/29第二章：仓库平安本卷须知2-2造成不平安的几点因素：人身伤害：指在工作过程中，由于不正确的作业方式或危险的设备、工具、物料对身体所造成的伤害；财产损失：指仓库所存储的物料、设备因盗窃、火灾、爆炸、受潮等原因此造成的无法正常使用或报废等之类的财产直接损失和预算外投入损失。

2025/2/210第二章：仓库平安本卷须知2-3人员管理空间管理物料管理平安管理对象：设备管理

2025/2/211第二章：仓库平安本卷须知2-4平安管理详细方案:人员管理：思想：加强培训力度、提升整体素质；行为：严格按照作业指导书作业，洁身自爱、互相监视、责任到人。点击回到上一目录

2025/2/212第二章：仓库平安本卷须知2-5平安管理详细方案:空间管理：规划：货物放置总的要求是根据货物性质、包装形式及库房条件而定，尽量做到“平安、方便、节约〞。合理利用空间，防止因摆放、装置、不合理等而造成倒塌、受潮、拥挤、坠落、盗窃、放置混乱等非正常情况的发生;严禁占用消防通道、撤除平安标示、挪用消防用水，从而保证人员平安、财产平安、消费线正常供给。点击回到上一目录

2025/2/213第二章：仓库平安本卷须知2-5要平安：包括人身、货物和设备三方面的平安。货物放置时，要留足“五距〞，使储存货物做到“五不靠〞；要保持“三条线〞，使所放货物稳固、整齐、美观。要方便：货物放置时要保持货物进出库和检查盘点等作业方便。要保持走道、支道畅通，不能有阻塞现象。使每处货物有利于先进先出，快进快出，有利于盘点、养护等作业。规划：货物放置总的要求是根据货物性质。要节约：节约指对仓容量的节约。货物放置，必须在平安的前提下，尽量做到“三个用足〞，充分发挥仓库使用效能。点击回到上一目录切记，用足不等于超限，不能超过库房的定额负荷。即：面积用足，高度用足，荷重定额用足。

2025/2/214第二章：仓库平安本卷须知2-6平安管理详细方案:物料管理：物料特性理解：理解物料的构造、质量、存在形式、价值以及对周围环境的影响等；对症下药、定点作战：分区、隔离、环境监控、存放方式〔定点、定容、定量〕、包装方式〔防压、震、摔、挥发、受潮、过度曝光等〕。点击回到上一目录

2025/2/215第二章：仓库平安本卷须知2-6货物放置的“五距〞指墙距、柱距、顶距、灯距、位距，即货物不能依墙靠柱，不能与屋顶或照明设备相连。墙距：指货物和墙的间隔。一般不小于。柱距：指货物和仓库内柱的间隔。一般不小于。顶距：指货物与屋顶之间的必要间隔。平房仓库；多层建筑库房底层